【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證后序工序所需的質(zhì)量全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量原則原則 ⅡⅡ 貫徹責(zé)任部門自行更正的方法貫徹責(zé)任部門自行更正的方法 ... n 消除不合格的原因并確認(rèn)改善措施實(shí)施后的質(zhì)量狀況，以防止不合格品再消除不合格的原因并確認(rèn)改善措施實(shí)施后的質(zhì)量狀況，以防止不合格品再次發(fā)生。次發(fā)生。* 要對(duì)自己制造的產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量（包括自己管理的工序）。* 每個(gè)人都要牢固樹立不生產(chǎn)不合格品、不輸送不合格品的管理概念。 不合格品流向了后一道工序時(shí)，應(yīng)明確工作行為規(guī)范，由產(chǎn)生不合格品的責(zé)任部門自己進(jìn)行更正，防止不合格品的再次發(fā)生。 原則 Ⅰ …不輸送不合格... 對(duì)策的追蹤對(duì)策的追蹤n 接受上工序的對(duì)策結(jié)果報(bào)告，阻止不合格品的再度發(fā)生。接受上工序的對(duì)策結(jié)果報(bào)告，阻止不合格品的再度發(fā)生。... 合適的反饋及對(duì)策的實(shí)施合適的反饋及對(duì)策的實(shí)施n 明確相關(guān)的管理者、監(jiān)督者、操作者各自的責(zé)任、期限等。明確相關(guān)的管理者、監(jiān)督者、操作者各自的責(zé)任、期限等。...建立反饋機(jī)制建立反饋機(jī)制n 針對(duì)上工序來的不合格品對(duì)照工作行為準(zhǔn)則，準(zhǔn)備立即采取措施的方案及針對(duì)上工序來的不合格品對(duì)照工作行為準(zhǔn)則，準(zhǔn)備立即采取措施的方案及表格等。表格等。...質(zhì)量基準(zhǔn)的共有化質(zhì)量基準(zhǔn)的共有化n 在工序之間的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到在工序之間的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到n 共識(shí)后就可以制定行動(dòng)基準(zhǔn)了。共識(shí)后就可以制定行動(dòng)基準(zhǔn)了。應(yīng)有的模式應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量原則原則 ⅡⅡ 不接受不合格品不接受不合格品* 針對(duì)已表面化的不合格問題，應(yīng)通過合適的循環(huán)反饋的辦法來解決問題。*停止接受，待責(zé)任部門徹底修正后才能確認(rèn)，防止再次發(fā)生問題。 4事前對(duì)應(yīng)事前對(duì)應(yīng)n 以生產(chǎn)計(jì)劃及所需人員發(fā)生變化的信息為基礎(chǔ)，探討操作程序的編制，以生產(chǎn)計(jì)劃及所需人員發(fā)生變化的信息為基礎(chǔ)，探討操作程序的編制，預(yù)先進(jìn)行操作熟練程度的訓(xùn)練。預(yù)先進(jìn)行操作熟練程度的訓(xùn)練。n 例如：在接受了支援者及新員工后，在準(zhǔn)備為謀求早期戰(zhàn)斗力而進(jìn)行的訓(xùn)例如：在接受了支援者及新員工后，在準(zhǔn)備為謀求早期戰(zhàn)斗力而進(jìn)行的訓(xùn)練程序的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)定并指導(dǎo)接收新人的程序，并對(duì)這一情況進(jìn)行追練程序的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)定并指導(dǎo)接收新人的程序，并對(duì)這一情況進(jìn)行追蹤蹤 。 3有計(jì)劃的開展有計(jì)劃的開展n 不是設(shè)想而是把握每一個(gè)人的要求，鼓勵(lì)部下每個(gè)人都有計(jì)劃地追蹤不是設(shè)想而是把握每一個(gè)人的要求，鼓勵(lì)部下每個(gè)人都有計(jì)劃地追蹤PDCA循環(huán)情況。循環(huán)情況。 2因人設(shè)定目標(biāo)因人設(shè)定目標(biāo)n 采用采用 ILU基準(zhǔn)，與部下一起共同實(shí)現(xiàn)提高、擴(kuò)大技能的目標(biāo)（例如：基準(zhǔn)，與部下一起共同實(shí)現(xiàn)提高、擴(kuò)大技能的目標(biāo)（例如： 1個(gè)個(gè)人人 3個(gè)工序、個(gè)工序、 1個(gè)工序個(gè)工序 3個(gè)人、整個(gè)工序個(gè)人、整個(gè)工序 3個(gè)人）個(gè)人） 1 全員的意識(shí)改革全員的意識(shí)改革n 全體員工要朝著實(shí)現(xiàn)具有強(qiáng)有力的應(yīng)變能力的方向努力。全體員工要朝著實(shí)現(xiàn)具有強(qiáng)有力的應(yīng)變能力的方向努力。 原則原則 ⅠⅠ …優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)有的模式應(yīng)有的模式 :只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必需的產(chǎn)品只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必需的產(chǎn)品原則原則 ⅡⅡ 計(jì)劃變動(dòng)的對(duì)策計(jì)劃變動(dòng)的對(duì)策* 靈活地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，有計(jì)劃地實(shí)施操作規(guī)程、訓(xùn)練計(jì)劃，就能夠應(yīng)對(duì)變化，順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 5n 自己檢修（制作基準(zhǔn)書）自己檢修（制作基準(zhǔn)書）n 明確與專業(yè)檢修員的任務(wù)分擔(dān)后，制作檢修標(biāo)準(zhǔn)，按照檢查表進(jìn)行檢修明確與專業(yè)檢修員的任務(wù)分擔(dān)后，制作檢修標(biāo)準(zhǔn)，按照檢查表進(jìn)行檢修，實(shí)施自主管理。，實(shí)施自主管理。 4n 教育、總檢修教育、總檢修n 根據(jù)基準(zhǔn)書進(jìn)行檢修教育及設(shè)備的總檢修。根據(jù)基準(zhǔn)書進(jìn)行檢修教育及設(shè)備的總檢修。n 將充分發(fā)揮設(shè)備能力及大幅度降低故障、不合格率作為工作目標(biāo)。將充分發(fā)揮設(shè)備能力及大幅度降低故障、不合格率作為工作目標(biāo)。 3清掃、注油、制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)清掃、注油、制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)n 制定切實(shí)可行的行為基準(zhǔn)，準(zhǔn)備維護(hù)設(shè)備的基本條件（檢修周期等都要制定切實(shí)可行的行為基準(zhǔn)，準(zhǔn)備維護(hù)設(shè)備的基本條件（檢修周期等都要標(biāo)準(zhǔn)化）標(biāo)準(zhǔn)化）n 還應(yīng)明確必需的技能和工時(shí)。還應(yīng)明確必需的技能和工時(shí)。 2 發(fā)生源、困難部位的對(duì)策發(fā)生源、困難部位的對(duì)策n 對(duì)垃圾、污垢、飛散物所采用的對(duì)策即改善、清掃。對(duì)垃圾、污垢、飛散物所采用的對(duì)策即改善、清掃。 1 初期清掃（在原處標(biāo)上初期清掃（在原處標(biāo)上 F））n 在不合格的部位標(biāo)上了在不合格的部位標(biāo)上了 F即為需要清掃、檢修。即為需要清掃、檢修。 原則原則 ⅠⅠ …按計(jì)劃生產(chǎn)按計(jì)劃生產(chǎn)應(yīng)有的模式應(yīng)有的模式 :只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必需的產(chǎn)品只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必需的產(chǎn)品原則原則 ⅡⅡ 設(shè)備異常停止的排除設(shè)備異常停止的排除* 為了使異常停止成為零，應(yīng)把握故障、不良的主要因素，明確與專業(yè)檢修的任務(wù)分擔(dān)，按照檢修基準(zhǔn)書的要求，切實(shí)維護(hù)管理好設(shè)備并對(duì)設(shè)備加以改善。 4 n 阻止異常情況的繼續(xù)阻止異常情況的繼續(xù)n 修訂標(biāo)準(zhǔn)操作書等基準(zhǔn)。修訂標(biāo)準(zhǔn)操作書等基準(zhǔn)。n 是否正常或異常現(xiàn)象實(shí)施一目了然的管理。是否正?；虍惓，F(xiàn)象實(shí)施一目了然的管理。 3n 差異分析與改善差異分析與改善n 通過發(fā)現(xiàn)節(jié)驟慢了（技能、質(zhì)量、設(shè)備）及通過發(fā)現(xiàn)節(jié)驟慢了（技能、質(zhì)量、設(shè)備）及 A、 B班之間產(chǎn)量的差異、浪班之間產(chǎn)量的差異、浪費(fèi)、工作費(fèi)勁等現(xiàn)象，分析其原因后加以改善。費(fèi)、工作費(fèi)勁等現(xiàn)象，分析其原因后加以改善。 2n 把握實(shí)際業(yè)績(jī)把握實(shí)際業(yè)績(jī)n 對(duì)照計(jì)劃把握好生產(chǎn)的進(jìn)度，時(shí)間的安排。對(duì)照計(jì)劃把握好生產(chǎn)的進(jìn)度，時(shí)間的安排。n 針對(duì)計(jì)劃把握生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)產(chǎn)出。針對(duì)計(jì)劃把握生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)產(chǎn)出。 1n 標(biāo)準(zhǔn)操作方法的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作方法的設(shè)定n 把握好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)拍、凈制造時(shí)間（制造一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間）。把握好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)節(jié)拍、凈制造時(shí)間（制造一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間）。n 依據(jù)原單位設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作方法（編制、組合）。依據(jù)原單位設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作方法（編制、組合）。 .原則原則 ⅠⅠ …按計(jì)劃生產(chǎn)按計(jì)劃生產(chǎn)應(yīng)有的模式應(yīng)有的模式 :只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必需的產(chǎn)品只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必需的產(chǎn)品原則原則 ⅡⅡ 遵守生產(chǎn)節(jié)奏遵守生產(chǎn)節(jié)奏* 在配置適當(dāng)人員的條件下，通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作就能夠遵守生產(chǎn)節(jié)驟。 ... n 改訂標(biāo)準(zhǔn)操作書及其它基準(zhǔn)類文件，進(jìn)行改訂標(biāo)準(zhǔn)操作書及其它基準(zhǔn)類文件，進(jìn)行 4M條件管理。條件管理。 ... n 實(shí)施對(duì)策后，要確認(rèn)并評(píng)價(jià)對(duì)策的效果及不再發(fā)生的情況。（觀察操作、實(shí)施對(duì)策后，要確認(rèn)并評(píng)價(jià)對(duì)策的效果及不再發(fā)生的情況。（觀察操作、出廠不合格的數(shù)據(jù)及其它）出廠不合格的數(shù)據(jù)及其它） ... n 采用采用 5言主義追究問題發(fā)生的原因，并探討、實(shí)施包括向前工序反饋的恒言主義追究問題發(fā)生的原因，并探討、實(shí)施包括向前工序反饋的恒久對(duì)策。久對(duì)策。 ... n 在發(fā)生緊急情況時(shí)暫定處理對(duì)策可采用強(qiáng)化本工序內(nèi)的檢查，盡可能在生在發(fā)生緊急情況時(shí)暫定處理對(duì)策可采用強(qiáng)化本工序內(nèi)的檢查，盡可能在生產(chǎn)線內(nèi)部進(jìn)行修正。產(chǎn)線內(nèi)部進(jìn)行修正。 ... n 出廠基準(zhǔn)（生產(chǎn)線可否修正的基準(zhǔn)）以天、星期、月為單位定期把握出廠出