現(xiàn)場管理與改善培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-16 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點：管理人手配備不足；大事小事都得自己處理；管理手法粗放，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公；管理人員需要在 “做 ”與 “管 ”之間不停地切換， “管 ”是為了保證整體目標能夠?qū)崿F(xiàn)。而 “做 ”則是引導集體邁向目標的一步。 抓緊每天八小時：23 要確保工程的質(zhì)量，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個項目的質(zhì)量連環(huán)相扣，從而使工程質(zhì)量最終得以確保，具體做法有三點：百分之百確保本工序的質(zhì)量、進度、成本；盡可能在前工序采取對策；后道工序有權(quán)拒收來自前工序的不合格品； 下道工序就是客戶： 需讓前工序人員注意項目：十分熟悉本工序所擔負的責任范圍；了解后工序的工作內(nèi)容；前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確；經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動；及時準確進行信息的反饋和前饋工作；有工程優(yōu)良的判定基準，隨時可查；加強自我檢查；24目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理25在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名。：按材料的制造時期，先進庫的先使用，后進庫的后使 用，有以下優(yōu)點：確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；確定不良對策線索時需用；質(zhì)量改善時需用；領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚26不是所有的材料都能用在工程上，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則工程就無法達成。材料管理時需注意：非正常建筑所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從建筑現(xiàn)場取得；作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤；當日不合格品當日清理；及時記錄和銷去不同項目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料；改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；27不良品退回要確認現(xiàn)場不合格品退回時一定要請質(zhì)量人員確認OK，方可退回。28搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：機動性原則，既保持隨時可以搬運的狀態(tài)；自動化原則；避免等待和空搬的原則；縮短移動途徑的原則；搬運方式要講究29目 錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理七、信息管理 八、流程管理30 做好品質(zhì)，要有三 “ 要 ”：216。 要下定決心 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。216。 要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練。216。 要貫徹執(zhí)行：全體動員 ,進行質(zhì)量管理活動31重視制度，實行標準化：在公司組織內(nèi)，應(yīng)明確質(zhì)檢部門一級部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責及運作流程。重視執(zhí)行：質(zhì)量管理涵蓋 4個步驟：制定質(zhì)量標準檢驗與標準是否一致
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