現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-03-30 12:21本頁面
【正文】 管理五、品質(zhì)管理 八、流程管理12第一步：消除新人的心里緊張。第二步：解說和示范。第三步：一起做和單獨(dú)做。第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。13沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，偏差； 何人 WHO、何時(shí)開始和結(jié)束 WHEN、何地 WHERE、 為誰 FOR成本 MUCH）方面的具體 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。15√ 健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法引發(fā)部下參與的積極性才是。管理人員要做到：賦予動(dòng)機(jī)；有效培訓(xùn)；評(píng)價(jià)反饋；我 要 做制度╳不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說；216。根本不理會(huì)最終結(jié)果；216。216。做為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到：是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多？有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 管理人員要有問題意識(shí)19 百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果； 可以把握真實(shí)情報(bào)； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進(jìn)上下級(jí)的溝通。 20OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 指導(dǎo)部下的基本方法 ——OJT21 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。 建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度懲罰獎(jiǎng)勵(lì)22不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)：管理人手配備不足；大事小事都得自己處理；管理手法粗放，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公；而 “做 ”則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的一步。要確保工程的質(zhì)量，每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后道工序滿意，由前到后，每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量連環(huán)相扣，從而使工程質(zhì)量最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)：百分之百確保本工序的質(zhì)量、進(jìn)度、成本；盡可能在前工序采取對(duì)策；后道工序有權(quán)拒收來自前工序的不合格品； 下道工序就是客戶： 需讓前工序人員注意項(xiàng)目：十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；了解后工序的工作內(nèi)容；前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確；經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來思考和行動(dòng)；及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行信息的反饋和前饋工作；有工程優(yōu)良的判定基準(zhǔn)，隨時(shí)可查；加強(qiáng)自我檢查；24目 錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 四、物料管理五、品質(zhì)管理 八、流程管理25在倉(cāng)庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)：用，有以下優(yōu)點(diǎn)：確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；確定不良對(duì)策線索時(shí)需用；質(zhì)量改善時(shí)需用；領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚26的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則工程就無法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意：作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；及時(shí)記錄和銷去不同項(xiàng)目部之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；27現(xiàn)場(chǎng)不合格品退回時(shí)一定要請(qǐng)質(zhì)量人員確認(rèn)OK，方可退回。搬運(yùn)方式要講究29目 錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 四、物料管理五、品質(zhì)管理 八、流程管理30 做好品質(zhì)，要有三 “ 要 ”：216。216。216。在公司組織內(nèi)，應(yīng)明確質(zhì)檢部門一級(jí)部門，制訂質(zhì)檢部門工作職責(zé)及運(yùn)作
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