工廠管理之案例分析(編輯修改稿)
2025-02-07 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戶同意才能出貨 次要缺點(diǎn) 95%的功能能使用 扣 3~5分 客戶接受，條件出貨 輕微缺點(diǎn) 外觀缺點(diǎn)，不影響功能使用 據(jù)情而定 若評(píng)分不合格，由公司高層決定 電線走火，維修無罪？ ?保險(xiǎn)絲與馬達(dá)燒掉 ?維修工時(shí)難以估算 ? ?TPM(全員生產(chǎn)維護(hù) ) 全員 生產(chǎn)管理 全面預(yù)知管理 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 電線走火，維修無罪？ 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 你是幾流機(jī)修師？ 機(jī)器壞了，馬上修好 —— 三流 機(jī)器壞了，修好后找到原因不再發(fā)生 —— 二流 機(jī)器損壞不會(huì)發(fā)生 —— 一流 電線走火，維修無罪？ 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 機(jī)器 不故障的辦法 100% 綠色 — 清潔 鵝黃色 — 潤(rùn)滑 紅色三角形 — 檢查點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)不夠大 ?平面與空間 ?進(jìn)、銷、存的物料管理 ?免檢上線 ?零庫(kù)存的檢討 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)不夠大 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 免檢上線 正常抽檢 加嚴(yán)抽檢 全數(shù)抽檢 減量抽檢 免 檢 抽樣檢驗(yàn) 5級(jí)法 連續(xù)一段時(shí)間無不合格 數(shù)批質(zhì)量不合格 數(shù)批質(zhì)量不合格 ,并沒有改進(jìn) 數(shù)批質(zhì)量皆合格 再不合格 ,遭淘汰 針對(duì)記錄良好者予以免檢 ,集中火力管控有問題者 事實(shí)證明 :6個(gè)月后 ,90%的進(jìn)料可達(dá)免檢 倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)不夠大 ?放在倉(cāng)庫(kù)里的東西都應(yīng)該放在倉(cāng)庫(kù)里嗎？ ?放在倉(cāng)庫(kù)里的東西的庫(kù)存數(shù)量需要那么多嗎？ ?所有的物品都要進(jìn)倉(cāng)庫(kù)嗎？ 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)不夠大 ? 清倉(cāng)大盤點(diǎn) ? 實(shí)盤切賬 ? 徹底執(zhí)行進(jìn)、銷、存，憑單進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)，憑單銷票，每日清賬、有異常及時(shí)處理 ? 每日逢零、逢低、動(dòng)態(tài)循環(huán)盤點(diǎn) ? ABC分類法 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 料賬、貨賬相符的方法 錯(cuò)誤補(bǔ)償法 類別 數(shù)量 種類所占比重 價(jià)值比重 檢查頻率或方法 A類 5% 少 70%~80% 2次 /天 B類 20% 20% 一般 C類 75% 多 10%~20% 復(fù)倉(cāng)法 (即 2個(gè)庫(kù)位，一個(gè)庫(kù)位中的用完了，就須訂購(gòu)了 )、 交貨月結(jié)法 加強(qiáng)管理 ,發(fā)展免檢廠商 倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)不夠大 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 總結(jié) : 庫(kù)存料 (貨 )帳相符步驟 1. 將材料予以 ABC分類 ,并明訂合理的正負(fù)誤差 ,如 :A類 0% B類 % C類1~5%,在誤差內(nèi)視同相符 . ,并根據(jù)實(shí)盤數(shù)字切帳 ,從此劃清權(quán)責(zé) ,倉(cāng)管員須付補(bǔ)賠責(zé)任 . /銷 /存 ,凡有異常 ,及時(shí)追查改進(jìn) 。并以逢低 /逢零盤點(diǎn) ,確保料帳相符 . 倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)不夠大 產(chǎn)銷合理化實(shí)務(wù) 呆料處理 比如：臺(tái)塑的呆料規(guī)定為 10天 開源節(jié)流，降低成本？ ?CR與 CD， 見微知著 ?
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