團隊管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-02 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事業(yè)嗎？知道并且相信他跟隨你能修成正果嗎？ 32 ? 取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬悟能、沙悟凈、小白龍 …… 取得各自成佛的封號。 ? 沙僧成為金身羅漢，唐僧成為功德佛，孫悟空成為斗戰(zhàn)勝佛，八戒成為凈壇使者。 原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！ 如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結(jié)合起來？ 33 ? ３、激勵機制 34 對豬八戒的管理 豬八戒多次負面影響 ,造成壞后果 ,怎么辦 ? 你的團隊有沒有豬八戒 ?你如何對待的 ? 怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛??？ 35 你如何評價小白龍與沙悟凈？ 團隊的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！ 36 唐僧四大徒弟的作用？ 37 四大徒弟 ? 孫悟空： ? 解決團隊問題的骨干 ? 團隊的績優(yōu)高手 ? 有性格 ? 用之好，無所不能 ? 用之不當，寸步難行 ? 豬八戒： ? 關(guān)鍵時刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面 ? 偶爾還起反面作用 38 四大徒弟 ? 沙僧： ? 忠厚誠實，團隊調(diào)和力 ? 缺少創(chuàng)造力，平凡但實在 ? 業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。 ? 白龍： ? 腳夫：能解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的鎖事，忠心耿耿。不能多，也不能少 。 39 唐僧在取經(jīng)路上有沒有得到幫助？ 來自哪里的幫助？（玉帝 —— 外界的幫助） 土地公、天兵天將等從何而來？ 40 ４、要學會借力使力不吃力 41 大結(jié)局 :師徒四人齊心協(xié)力目標一致 ,修成正果 ! 42 團隊成功的關(guān)鍵？ ? 1． 組織目標十分明確：取經(jīng)。 ? 2． 人才搭配使用合理：唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導，關(guān)鍵時候也能搭把手。白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 43 ? 3． 制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴格。孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制度體系嚴重壓制創(chuàng)新意識，但是對于取經(jīng)這樣一個特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。 4． 充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡(luò)，動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙 44 團隊的成長階段 ? 第一階段： 組建適應(yīng)期 ? 建立架構(gòu)；確定目標；分配角色；成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。 45 團隊的成長階段 ? 第二階段： 不滿期 ? 成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應(yīng)注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。 46 團隊的成長階段 ? 第三階段： 認同期 ? 逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境
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