薪酬管理案例分析(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能證明事,?,實(shí)勞動關(guān)系存在的證據(jù)，如工作證、出入證、工資單等，以便需要維權(quán)時使用。同時，勞動者入職后也要注意公司名稱變更、合并及分立等情況，時時刻刻知道自己服務(wù)的組織。 用人單位，要重視對勞動者主體資格的審查，主要審查其年齡條件，避免招用童工的風(fēng)險，同時要核實(shí)勞動者的身份，對無合法身份證明的人不能予以錄用，以免給單位帶來不必要的麻煩。,?,領(lǐng)導(dǎo)力案例：惠普和康柏,卡莉菲奧莉娜在1999～2005年期間曾擔(dān)任惠普（HewlettPackard）的首席執(zhí)行官。負(fù)責(zé)挑選首席執(zhí)行官的委員會認(rèn)為她具有在整個公司范圍內(nèi)推廣自己理念的優(yōu)秀才能，能將公司戰(zhàn)略概念化并與員工交流使他們充分理解戰(zhàn)略，還有一點(diǎn)就是她善于營造緊迫感?；萜占鼻械乜释禄盍Φ淖⑷耄茒W莉娜曾在1996年帶領(lǐng)朗訊（Lucent）熬過了美國電話電報公司（ATamp。T）的抽資，并將其轉(zhuǎn)型為新經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，這些優(yōu)勢明顯滿足了惠普的要求。 幾乎是在同時，菲奧莉娜確實(shí)表現(xiàn)出了她的樂觀、雄心、活力以及鼓動力。在2000年6月的一次公司會議中，她預(yù)見惠普將是一個“有著燦爛靈魂的常勝公司”，要求員工全心全意地投入到這次任務(wù)中去。,?,她的溝通技巧確實(shí)在一年后與康柏合并時得到了充分體現(xiàn)，菲奧莉娜得到了進(jìn)行并購所需要的支持，但公司的市場定位仍然受到外部的指責(zé)，而且付出還沒有得到回報。收益是在上升，但是利潤并沒有上升。 惠普和康柏的個人電腦業(yè)務(wù)有很大程度的不同，前者主要是以技術(shù)革新為導(dǎo)向，傾向于高端群體；而康柏的利潤率比較低，定位于低端市場，在市場份額上占據(jù)第一。經(jīng)過分析后我們發(fā)現(xiàn)，有幾種技能是她缺少或是較弱的。菲奧莉娜不知道如何定位這項(xiàng)新并購的個人電腦業(yè)務(wù)以促使其盈利，而且對員工的評價也不太準(zhǔn)確，而這些都是對下級部門有害的。過度樂觀使她沒有能夠深入地發(fā)掘細(xì)節(jié)，因此導(dǎo)致許多結(jié)果都變了樣子。,?,由于她對個人電腦部門的盈利模式并不了解，導(dǎo)致她無法為這個部門正確地挑選管理者。2001年，康柏被并購之后挑選領(lǐng)導(dǎo)者期間，需要將公司業(yè)務(wù)做出正確的市場定位；預(yù)見并積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化?；萜?康柏公司大約有31%的銷售額來自個人電腦業(yè)務(wù)，但這個部門尚未盈利。這個部門的管理者應(yīng)該十分聰明，有鼓動力，有能力預(yù)見前景并善于進(jìn)行溝通；而且應(yīng)該有能力選拔一流的員工，并善于觀察，能夠快速改正錯誤的行動。同時，管理者必須要有足夠的商業(yè)敏銳度以決策如何定位個人電腦業(yè)務(wù)—如何將這兩種品牌以及它們在市場中相關(guān)的定位合理化，解決在營銷渠道和直銷上產(chǎn)生的沖突，在新技術(shù)和新消費(fèi)行為出現(xiàn)時重新將產(chǎn)品概念化。要達(dá)到所有這些的基本前提是：保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，增加利潤，同時積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)。,?,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是憑著個人魅力登上高位時，往往會做出關(guān)于未來發(fā)展的大膽宣言。這些宣言對組織內(nèi)外的人都會造成影響。當(dāng)結(jié)果不如所愿，承諾無法兌現(xiàn)的時候，信用就會動搖，領(lǐng)導(dǎo)者這時就容易鋌而走險，做出意外的舉動。在她任期的后期有分析師出席的一次會議中，菲奧莉娜突然宣布將做出幾項(xiàng)重大變動，包括替換三名高管，具體名字她不愿意透露。她的突然爆發(fā)給所有人的信號是，她知道一定要做些什么，但并不清楚到底應(yīng)該做什么。偶爾的判斷失誤是可以原諒的，因?yàn)闆]有人是完美的。但除非領(lǐng)導(dǎo)者對這些技能有很強(qiáng)的駕馭能力，否則理解力將是不完整的，判斷力也會是有缺陷的。當(dāng)判斷失誤一次又一次地發(fā)生時，唯一合理的結(jié)論就是，不管上任的時候擁有什么樣的個人品質(zhì)，她都不適合這個職位。,?,2005年6月，菲奧莉娜的繼任者馬克赫德（Mark Hurd）宣布，他將把惠普的圖像與打印集團(tuán)（IPG）從個人系統(tǒng)集團(tuán)（PSG，包括個人電腦和手持設(shè)備）分離出來，從而糾正了菲奧莉娜在6個月前做出的錯誤決定?；萜赵谛侣劙l(fā)布會上對赫德的這一決定這樣評價：“現(xiàn)在，通過將PSG和IPG分開管理使組織高度集中，我們可以加強(qiáng)競
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