【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2024-08-08 00:08
【總結(jié)】績(jī)效及薪酬管理大全目錄第一章探索績(jī)效管理………………….1第二章制定績(jī)效管理計(jì)劃…………….14第三章構(gòu)建績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)…………….28第四章績(jī)效管理的最新發(fā)展…………….48第五章企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理…….66第六章企業(yè)薪酬管理六大病癥分析……..69第七章績(jī)效管理案例……………………..74
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】實(shí)用性各種績(jī)效圖表匯總第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4
2024-08-07 19:24
【總結(jié)】Z企業(yè)薪酬管理案例分析一、案例背景z企業(yè)是一家2020年成立的中小型物流配送公司。隨著物流配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,S企業(yè)感覺到巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,同時(shí)管理人員戰(zhàn)略意識(shí)較為模糊,不知從何下手。公司員工只有幾名部門經(jīng)理是大專畢業(yè),其他一線員工大都是中?;蚋咧袑W(xué)歷,具體人員分布情況:業(yè)務(wù)部共30人,每個(gè)業(yè)務(wù)分部10人,運(yùn)營(yíng)部20人,倉(cāng)
2024-09-15 08:36
【總結(jié)】1人力資源管理師薪酬管理案例分析主講:陳有志湖南勞動(dòng)人事學(xué)校職業(yè)培訓(xùn)中心人力資源管理師培訓(xùn)課程2人力資源管理師案例分析一YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2022年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分
2025-01-10 06:44
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問(wèn)題1.現(xiàn)狀即現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)的現(xiàn)狀“中國(guó)版的360度”評(píng)估方法,即所謂的“四個(gè)一評(píng)”或“三個(gè)一評(píng)”“四個(gè)一評(píng)”是指職員自我評(píng)價(jià)、職員互相評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)“三個(gè)一評(píng)”就是自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)多輪重復(fù)對(duì)策策略以牙還牙,以眼還眼績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問(wèn)題案例:某商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)估連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估都位居于全行中層管理者倒數(shù)三名內(nèi)的干部,銀行將責(zé)令其
2025-04-24 22:44
【總結(jié)】本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848本文檔由維維大豆整理提供QQ14100078482020-7-22本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848第二章績(jī)效管
2024-11-13 01:43
【總結(jié)】績(jī)效管理(全景案例分析)培訓(xùn)時(shí)間:14小時(shí)本課程是真正的顧問(wèn)式培訓(xùn),通過(guò)兩天時(shí)間,把企業(yè)需付出數(shù)十萬(wàn)元費(fèi)用才能得到的,建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員,同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾,可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練,兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦,現(xiàn)場(chǎng)操作K
2025-04-30 12:50
【總結(jié)】1、單選題:績(jī)效管理的(D)階段與人力資源管理各環(huán)節(jié)起著“承上啟下”的作用A實(shí)施B考評(píng)C準(zhǔn)備D應(yīng)用與開發(fā)分析:績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段。應(yīng)用開發(fā)階段是績(jī)效管理的終點(diǎn),又是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的始點(diǎn),在人力資源管理各環(huán)節(jié)中起著承上起
2024-11-12 20:08
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展
2024-08-23 11:08
【總結(jié)】第一章目錄第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效
2024-08-07 21:12
【總結(jié)】案例分析頂點(diǎn)制筆公司討論:1.闡述案例中存在的問(wèn)題和造成的原因2.運(yùn)用價(jià)值樹和關(guān)鍵影響因素方法確定工作目標(biāo)舉例定量和定性指標(biāo)KPI指標(biāo)什么是定量指標(biāo)?什么是定性*指標(biāo)?–反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力(如,領(lǐng)導(dǎo)能力或溝通能力)–需要采用詳細(xì)的業(yè)績(jī)分段描述來(lái)減少打
2025-01-09 05:38
【總結(jié)】薪酬、績(jī)效體系培訓(xùn)(一)職位分析及職位說(shuō)明書,,,,,職位分析與描述職位說(shuō)明書撰寫與確認(rèn),職位評(píng)估,現(xiàn)金薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì),1、明確公司組織結(jié)構(gòu)中職位的劃分與職能;2、明確職位的特征、范圍...
2024-10-25 02:23
2024-08-07 19:17
【總結(jié)】案例分析題第五章薪酬管理1.佳麗寶公司是由原來(lái)的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟(jì)效果迅速提高,財(cái)務(wù)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱,規(guī)章制度也不夠健全完善,特別是在人力資源管理方面,絕大部分員工對(duì)公司目前的薪資制度怨聲載道,嚴(yán)重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。為此,公司董事會(huì)決定對(duì)員工薪資制度進(jìn)行一次全
2024-08-14 08:09