【總結(jié)】第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11關(guān)鍵績效指標設(shè)定及評核表
2024-08-08 00:08
【總結(jié)】績效及薪酬管理大全目錄第一章探索績效管理………………….1第二章制定績效管理計劃…………….14第三章構(gòu)建績效考核標準…………….28第四章績效管理的最新發(fā)展…………….48第五章企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理…….66第六章企業(yè)薪酬管理六大病癥分析……..69第七章績效管理案例……………………..74
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】實用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4
2024-08-07 19:24
【總結(jié)】Z企業(yè)薪酬管理案例分析一、案例背景z企業(yè)是一家2020年成立的中小型物流配送公司。隨著物流配送行業(yè)競爭加劇,S企業(yè)感覺到巨大的經(jīng)營壓力,同時管理人員戰(zhàn)略意識較為模糊,不知從何下手。公司員工只有幾名部門經(jīng)理是大專畢業(yè),其他一線員工大都是中?;蚋咧袑W歷,具體人員分布情況:業(yè)務部共30人,每個業(yè)務分部10人,運營部20人,倉
2024-09-15 08:36
【總結(jié)】1人力資源管理師薪酬管理案例分析主講:陳有志湖南勞動人事學校職業(yè)培訓中心人力資源管理師培訓課程2人力資源管理師案例分析一YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2022年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分
2025-01-10 06:44
【總結(jié)】績效評估的現(xiàn)狀與問題1.現(xiàn)狀即現(xiàn)在中國很多企業(yè)的現(xiàn)狀“中國版的360度”評估方法,即所謂的“四個一評”或“三個一評”“四個一評”是指職員自我評價、職員互相評價、領(lǐng)導評價和群眾評價“三個一評”就是自評、互評和領(lǐng)導評多輪重復對策策略以牙還牙,以眼還眼績效評估的現(xiàn)狀與問題案例:某商業(yè)銀行的績效評估連續(xù)兩年績效評估都位居于全行中層管理者倒數(shù)三名內(nèi)的干部,銀行將責令其
2025-04-24 22:44
【總結(jié)】本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848本文檔由維維大豆整理提供QQ14100078482020-7-22本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848第二章績效管
2024-11-13 01:43
【總結(jié)】績效管理(全景案例分析)培訓時間:14小時本課程是真正的顧問式培訓,通過兩天時間,把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的,建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學員,同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾,可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練,兩天時間全部掌握。要求學員帶筆記本電腦,現(xiàn)場操作K
2025-04-30 12:50
【總結(jié)】1、單選題:績效管理的(D)階段與人力資源管理各環(huán)節(jié)起著“承上啟下”的作用A實施B考評C準備D應用與開發(fā)分析:績效管理的總流程可包括五個階段:準備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段和應用開發(fā)階段。應用開發(fā)階段是績效管理的終點,又是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點,在人力資源管理各環(huán)節(jié)中起著承上起
2024-11-12 20:08
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現(xiàn)組織目標與個人目標的協(xié)調(diào)發(fā)展
2024-08-23 11:08
【總結(jié)】第一章目錄第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11關(guān)鍵績效
2024-08-07 21:12
【總結(jié)】案例分析頂點制筆公司討論:1.闡述案例中存在的問題和造成的原因2.運用價值樹和關(guān)鍵影響因素方法確定工作目標舉例定量和定性指標KPI指標什么是定量指標?什么是定性*指標?–反映在一特定職位所需的“軟性”技能或能力(如,領(lǐng)導能力或溝通能力)–需要采用詳細的業(yè)績分段描述來減少打
2025-01-09 05:38
【總結(jié)】薪酬、績效體系培訓(一)職位分析及職位說明書,,,,,職位分析與描述職位說明書撰寫與確認,職位評估,現(xiàn)金薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,績效指標體系設(shè)計,1、明確公司組織結(jié)構(gòu)中職位的劃分與職能;2、明確職位的特征、范圍...
2024-10-25 02:23
2024-08-07 19:17
【總結(jié)】案例分析題第五章薪酬管理1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟效果迅速提高,財務實力明顯增強。但由于領(lǐng)導層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱,規(guī)章制度也不夠健全完善,特別是在人力資源管理方面,絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道,嚴重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。為此,公司董事會決定對員工薪資制度進行一次全
2024-08-14 08:09