【文章內(nèi)容簡介】 而不是絕對價值崗位評價是先對性質(zhì)相同的崗位進行評判，然后根據(jù)評定結(jié)果再劃分出不同的等級十四、工作評價的方法★★ 崗位排列法；崗位分類法；要素比較法；要素計點法（常用）十五、工作評價與薪酬等級的關系（圖）A報酬OCHOUM崗位與薪酬的對應關系可以是線性關系的，也可以是非線性關系的曲線A、曲線B，兩條曲線反映了不同的薪酬差距曲線M，反映了薪酬的不同增長速度B十六、薪酬調(diào)查的含義薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，獲取相關企業(yè)各類人員的薪酬福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。薪酬調(diào)查包括薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查兩方面十七、薪酬調(diào)查市場調(diào)查的程序 確定調(diào)查目的；確定調(diào)查范圍；確定調(diào)查方式；統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)十八、薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)排列：先將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中的中間數(shù)據(jù)，即25%點處、中點或50%點處和75%點處。l 薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至是90%點處的薪酬水平l 薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平l 一般企業(yè)應注意中點處薪酬水平 頻率分析：如果調(diào)查企業(yè)沒有給出準確的薪酬水平數(shù)據(jù)，只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時，可以采取頻率分析法，記錄在各薪酬額度內(nèi)各企業(yè)平均薪酬水平出現(xiàn)的頻率，從而了解這些企業(yè)薪酬的一般水平。十九、薪酬滿意度調(diào)查的程序確定調(diào)查對象：薪酬滿意度調(diào)查的對象是企業(yè)內(nèi)部所有員工確定調(diào)查方式：由于調(diào)查人數(shù)較多，比較常用的方式是發(fā)放調(diào)查表確定調(diào)查內(nèi)容二十、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關系二十一、薪酬結(jié)構薪酬結(jié)構是指一個企業(yè)組織中員工薪酬的構成要素及其比例關系。二十二、薪酬結(jié)構的設計在技術層面上，薪酬設計主要包括二個部分：結(jié)構設計和水平（等級）設計。多數(shù)情況下，員工薪酬結(jié)構由以下四部分組成：工資、獎金、津貼補貼、福利薪酬結(jié)構設計是建立在企業(yè)的工作評價結(jié)果和薪酬政策線的基礎上的一個關鍵步驟。薪酬結(jié)構針對每一職位或者職位等級的工資范圍，包括中點工資、最高工資、最低工資和工資范圍系數(shù)。二十二、寬帶薪酬是指多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。寬帶中的“帶”是指工資級別，寬帶是指工資浮動的范圍比較大。二十三、寬帶薪酬結(jié)構原因：組織的扁平化大規(guī)模的職務輪換寬帶薪酬的優(yōu)點：適應了組織變革的需要寬帶薪酬的缺點：難以控制，易產(chǎn)生不公平感和沖突二十四、傳統(tǒng)薪酬等級制與寬帶薪酬比較（圖）（參照上圖）二十五、薪酬水平與外部競爭性的含義薪酬水平，是指一個企業(yè)中各崗位、各部門及整個企業(yè)的平均薪酬水平。所謂薪酬外部競爭性，一般是指一家企業(yè)的薪酬水平高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在人才市場上的競爭能力的大小。二十六、薪酬外部競爭性的作用吸引、保留和激勵員工控制勞動力成本塑造企業(yè)形象第四章薪酬制度一、薪酬制度的概念薪酬制度是指依據(jù)國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定以及市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，為規(guī)范薪酬分配行為所制定的系統(tǒng)性準則、規(guī)章、實施措施方法和具體分配形式的總稱。二、薪酬制度的確定依據(jù)（3PM）職位（position）；工作績效表現(xiàn)（performance）；人（people）三、確定薪酬的三要素能力要素、崗位要素、績效要素四、職位工資制職位工資制，是指依據(jù)員工所在崗位或所擔任的職務的重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對員工的影響來確定工資等級和標準的一種工資制度。五、職位工資制的特點與形式優(yōu)點l 薪酬分配相對公平l 簡明易懂，可操作性強缺點l 激勵面不廣l 靈活性不強形式崗位工資制/崗位薪點工資制/職務工資制六、崗位工資制（“對崗不對人”）崗位工資制是按照職工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位確定工資等級和工資標準，并根據(jù)員工完成崗位職責情況支付報酬的工資制度，它是勞動組織與工資組織密切結(jié)合的一種工資制度。七、崗位工資制的形式崗位等級工資制：①一崗一薪制；②一崗數(shù)薪制 （崗位等級工資制核心原則：只對工作不對人）崗位薪點工資制八、技能工資制技能工資制，是指根據(jù)員工自身所具有的綜合能力條件（技術、業(yè)務水平和智力、體力等）反映未來勞動質(zhì)量的差別，確定員工工資等級和標準的一種工資制度。 前提：①明確對員工的技能要求②制定、實施與技能工資制度配套的技能評估體系③將工資計劃與培訓計劃相結(jié)合 形式：技術等級工資制、能力工資制、職能工資制九、技術等級工資制的涵義 技術等級工資制指按照工人所達到的技術等級標準確定工資等級，并按照確定的工資等級標準計付勞動報酬的一種制度。（技術等級→工資等級→工資標準）——適用于技術工人十、技術等級工資制的特點優(yōu)點l 側(cè)重反映潛在形態(tài)的勞動和流動形態(tài)的勞動l 有利于員工不斷提高自身的技術等級和能力缺點l 忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度l 薪酬成本高適用技術復雜程度較高、勞動差別較大的產(chǎn)業(yè)和工種十一、技術等級工資制的構成工資標準工資等級表：工資等級數(shù)目、工資等級差別、工種等級線技術等級標準：應知（基本知識）、應會（專門技能）、工作實例（實踐數(shù)量）十二、工資標準與標準工資（辨析）工資標準，亦稱工資率，就是按單位時間規(guī)定的工資數(shù)額，表示了某一工資等級或工作在單位時間內(nèi)的工資報酬水平標準工資，亦稱基本工資，是指職工在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額（工作量、工作任務）或?qū)嶋H工作時間，按照既定的工資標準計付的實際工資十三、工資等級數(shù)目工資等級數(shù)目是指工資有多少個等級。工資等級是員工技術水平和員工技術熟練程度的標志十四、績效工資制績效工