薪酬管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-01 16:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)麥當(dāng)勞上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。目標(biāo)基數(shù)＝崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是70：30；副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、店長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是60:40 服務(wù)員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是20:80月獎(jiǎng)金: 本月對(duì)員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)而定的表彰方式半年獎(jiǎng)：半年獎(jiǎng)是對(duì)員工半年時(shí)間工作業(yè)績(jī)的表彰方式。計(jì)算公式如下：月工資工作時(shí)間比例工作表現(xiàn)比例工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例加班費(fèi)計(jì)算公式：工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助休息日:加班工資=(基本工資＋補(bǔ)貼)/22*200%*加班時(shí)間(天)節(jié)假日:加班工資=(基本工資＋補(bǔ)貼)/22*300%*加班時(shí)間(天)麥當(dāng)勞根據(jù)具體情況給予員工的津貼有伙食補(bǔ)貼、通訊津貼、出差津貼。①伙食補(bǔ)貼是指公司為員工營(yíng)養(yǎng)聚餐的一種補(bǔ)貼方式，所有實(shí)習(xí)員工沒(méi)有伙食補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下表：②通訊津貼：公司考慮一部分員工每月會(huì)有一部分電話消費(fèi)，該項(xiàng)津貼只為一二三級(jí)的員工和外賣人員而設(shè)。所設(shè)標(biāo)準(zhǔn)如下：③出差津貼：公司考慮員工出差辛苦，同時(shí)亦存在因公發(fā)生費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷時(shí)所設(shè)的津貼，隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）法定社會(huì)保險(xiǎn)。麥當(dāng)勞為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)，以此保障員工的生活，為其解除后顧之憂。（2)休假制度。麥當(dāng)勞為員工提供多種休假制度以滿足不同員工的切身需要。主要有：病、事假、喪假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假、年假、工傷假等。（3）其他福利。員工每天上班時(shí)間內(nèi)可享用二頓免麥當(dāng)勞餐飲，餐飲時(shí)間為每次半小時(shí)，并在非營(yíng)運(yùn)高峰時(shí)間享用。餐飲品種，數(shù)量不限，但只能本人享用。注意節(jié)約，不可浪費(fèi)。三、總結(jié)與體會(huì)麥當(dāng)勞作為快餐業(yè)的龍頭企業(yè),在服務(wù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量上要做到精益求精，雖然相對(duì)于國(guó)內(nèi)一些快餐企業(yè)在服務(wù)上和質(zhì)量上有優(yōu)勢(shì)，但從調(diào)查結(jié)果來(lái)看仍有部分顧客對(duì)麥當(dāng)勞的服務(wù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量上有許多不滿意的地方，所以麥當(dāng)勞仍不能忽略這方面的改進(jìn)。顧客就是上帝。麥當(dāng)勞的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，投入與胸襟，戰(zhàn)略等是非常值得我們學(xué)習(xí)。每天能生產(chǎn)品質(zhì)保證四千萬(wàn)個(gè)漢堡的品質(zhì)絕對(duì)是一個(gè)世界紀(jì)錄，經(jīng)營(yíng)漢包堡達(dá)到這個(gè)境界更是不可思議。所以麥當(dāng)勞要這樣嚴(yán)格，甚至苛刻地挑選加盟者。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有這種作風(fēng)是絕對(duì)經(jīng)不起激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。麥當(dāng)勞并非一朝一夕就成功，他也是經(jīng)過(guò)許多的磨練與改進(jìn)，就算是現(xiàn)在的麥當(dāng)勞，每天也碰到許多新的問(wèn)題，但他始終已經(jīng)成為了成功的典范。附錄一 內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查法各位同事：大家好，感謝您在百忙之中閱讀這份問(wèn)卷，為配合公司的薪酬制度改革，需要了解公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法。您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，問(wèn)卷匿名填寫(xiě)，人事部將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，并只在調(diào)查范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)你認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷，人事部感謝您的積極支持和參與。您參加工作共有：⑴不到一年□⑵1~2年□⑶2~3年□⑷3~5年□⑸5年以上□你在本企業(yè)工作了：⑴不到一年□⑵1~2年□⑶2~3年□⑷3~5年□⑸5年以上□你認(rèn)為目前公司薪酬制度所倡導(dǎo)的分配機(jī)制是⑴絕對(duì)勤奮及優(yōu)秀的員工傾斜⑵按勞分配⑶不確定⑷吃大鍋飯搞平均主義如果選擇⑶或⑷,請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受：企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的是什么類型？⑴等級(jí)森嚴(yán)的工資結(jié)構(gòu)□⑵等級(jí)趨于平緩的工資結(jié)構(gòu)□您的工資結(jié)構(gòu)包括以下哪些部分：⑴基本工資□160
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