薪酬管理課程設(shè)計報告(編輯修改稿)
2025-09-01 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資占標準工資的30%，通知不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)麥當勞上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。目標基數(shù)＝崗位評價值薪點值績效獎金與崗位固定工資比例總經(jīng)理績效獎金與崗位固定工資的比例是70：30；副總經(jīng)理、總會計師、店長績效獎金與崗位固定工資的比例是60:40 服務(wù)員績效獎金與崗位固定工資的比例是20:80月獎金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻而定的表彰方式半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。計算公式如下：月工資工作時間比例工作表現(xiàn)比例工作時間比例：以六個月為標準，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時間比例加班費計算公式：工作日:加班至20:00以后,50元補助休息日:加班工資=(基本工資＋補貼)/22*200%*加班時間(天)節(jié)假日:加班工資=(基本工資＋補貼)/22*300%*加班時間(天)麥當勞根據(jù)具體情況給予員工的津貼有伙食補貼、通訊津貼、出差津貼。①伙食補貼是指公司為員工營養(yǎng)聚餐的一種補貼方式，所有實習員工沒有伙食補貼。補貼標準如下表：②通訊津貼：公司考慮一部分員工每月會有一部分電話消費，該項津貼只為一二三級的員工和外賣人員而設(shè)。所設(shè)標準如下：③出差津貼：公司考慮員工出差辛苦，同時亦存在因公發(fā)生費用無法報銷時所設(shè)的津貼，隨當月工資發(fā)放。（1）法定社會保險。麥當勞為員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險以及工傷保險，以此保障員工的生活，為其解除后顧之憂。（2)休假制度。麥當勞為員工提供多種休假制度以滿足不同員工的切身需要。主要有：病、事假、喪假、婚假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假、年假、工傷假等。（3）其他福利。員工每天上班時間內(nèi)可享用二頓免麥當勞餐飲，餐飲時間為每次半小時，并在非營運高峰時間享用。餐飲品種，數(shù)量不限，但只能本人享用。注意節(jié)約，不可浪費。三、總結(jié)與體會麥當勞作為快餐業(yè)的龍頭企業(yè),在服務(wù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量上要做到精益求精，雖然相對于國內(nèi)一些快餐企業(yè)在服務(wù)上和質(zhì)量上有優(yōu)勢，但從調(diào)查結(jié)果來看仍有部分顧客對麥當勞的服務(wù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量上有許多不滿意的地方，所以麥當勞仍不能忽略這方面的改進。顧客就是上帝。麥當勞的嚴謹，認真，投入與胸襟，戰(zhàn)略等是非常值得我們學習。每天能生產(chǎn)品質(zhì)保證四千萬個漢堡的品質(zhì)絕對是一個世界紀錄，經(jīng)營漢包堡達到這個境界更是不可思議。所以麥當勞要這樣嚴格，甚至苛刻地挑選加盟者。商場如戰(zhàn)場，沒有這種作風是絕對經(jīng)不起激烈的市場競爭。麥當勞并非一朝一夕就成功，他也是經(jīng)過許多的磨練與改進，就算是現(xiàn)在的麥當勞，每天也碰到許多新的問題，但他始終已經(jīng)成為了成功的典范。附錄一 內(nèi)部問卷調(diào)查法各位同事：大家好，感謝您在百忙之中閱讀這份問卷，為配合公司的薪酬制度改革，需要了解公司的客觀情況、員工的真實想法。您的見解和意見對于公司未來發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，人事部將以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密，并只在調(diào)查范圍內(nèi)作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請你認真填寫問卷，人事部感謝您的積極支持和參與。您參加工作共有：⑴不到一年□⑵1~2年□⑶2~3年□⑷3~5年□⑸5年以上□你在本企業(yè)工作了：⑴不到一年□⑵1~2年□⑶2~3年□⑷3~5年□⑸5年以上□你認為目前公司薪酬制度所倡導(dǎo)的分配機制是⑴絕對勤奮及優(yōu)秀的員工傾斜⑵按勞分配⑶不確定⑷吃大鍋飯搞平均主義如果選擇⑶或⑷,請寫明簡要理由或感受：企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的是什么類型？⑴等級森嚴的工資結(jié)構(gòu)□⑵等級趨于平緩的工資結(jié)構(gòu)□您的工資結(jié)構(gòu)包括以下哪些部分：⑴基本工資□160
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