運營管理課程設(shè)計報告(編輯修改稿)
2024-08-16 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義的是車間部）這個部門中的部門類別要定義為基本生產(chǎn)，否則在后面的流程中，會遇到很麻煩的問題。在物料清單定義中，涉及到子項父項，比如鍵、輪轂等零件的父項都是渦輪組件而蝸桿軸承頭蓋等的父項都是減速機，這些千萬不能混。在工作中心定義和工藝路線定義流程中，我遇到了一個很棘手的問題，我的18減速機設(shè)計流程少填一項，導(dǎo)致我設(shè)計順序錯誤，我還需要回到項目定義里面從新整理，把工藝路線號刪掉才能正確。庫存管理子系統(tǒng)庫存管理是聯(lián)系銷售與采購的橋梁，是企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應(yīng)的管理。（1）首先對使用庫存管理子系統(tǒng)的用戶賦予范圍權(quán)限和庫管員定義，如圖10所示：圖10 庫官員定義（2）進行庫房定義、貨區(qū)定義以及貨位定義,如圖11： 圖11 庫房定義、貨區(qū)定義以及貨位定義（3）進行庫房核算期的生成，如圖12所示：圖12 庫房核算期生成（4）注意點：在做庫房管理的過程中，我們需要注意很多，首先你要以庫存經(jīng)理的身份進入ERP庫存管理部門，然后首要進行的是庫存管理的初始化。初始化的注意的地方有很多，比如運行環(huán)境定義的時候，在盤庫設(shè)置的時候，我們要點不封帳，除此之外，在系統(tǒng)接口的地方，與車間接口，銷售接口，采購接口都要點勾。核算期要按照自己開始做ERP的日期開始。在庫房定義的時候，我們要注意定義三個庫房，分別為成品庫、半成品庫、材料庫。而且除此之外，我們還要定期貨區(qū)與貨位定義（這個是關(guān)鍵）。其中在貨區(qū)定義中，渦輪傳動與渦輪組件是我們要在貨區(qū)定義中設(shè)置的，在貨位定義中我們要設(shè)置東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)等等。要保證嚴緊。期于幾項，像庫管員定義以及其他需要設(shè)置的要像我們之前注意的去設(shè)置。雖然是虛擬的軟件，但也要考慮實際。采購管理子系統(tǒng)采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理過程。（1）首先，賦予使用該子系統(tǒng)的用戶范圍使用權(quán)限，如圖1圖14所示：圖13 供應(yīng)系統(tǒng)用戶定義圖14 供應(yīng)系統(tǒng)用戶權(quán)限定義（2）其次，進行環(huán)境設(shè)置，還有內(nèi)部代碼的定義。.（3）進行供應(yīng)商的定義以及統(tǒng)計期的定義，如圖1圖16所示：圖15 供應(yīng)商定義圖16 統(tǒng)計期生成（4）供應(yīng)商的信息錄入完之后，就開始進行合同信息的錄入，包括合同頭和合同項目，如圖1圖18所示：圖17 訂單頭維護圖18 訂單明細錄入（5）到貨單號的錄入和到貨單號質(zhì)檢，如圖1圖20所示：圖19 訂單到貨維護圖20 到貨質(zhì)檢維護（6）合同發(fā)票錄入，如圖21所示：圖21 合同發(fā)票錄入（7）注意點：到了采購管理的環(huán)節(jié)，首先我們要注意的是我們要定義采購管理人員以及賦予他們權(quán)限，之后是內(nèi)部代碼定義，這里我們需要注意的是，在后面的環(huán)節(jié)，我們需要很多用代碼來定義的地區(qū)、付款方式、貨幣方式等等，所以這里我們需要注意的是要根據(jù)自己的需求去設(shè)定代碼，最后需要注意的是當我們回到采購部門進行維護的時候，在到貨質(zhì)檢維護步驟是我們需要把質(zhì)檢框點出勾。銷售管理子系統(tǒng) 銷售管理子系統(tǒng)視為企業(yè)對銷售活動進行全面有效的管理而設(shè)計的子系統(tǒng)。它為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和銷售管理人員及時準確地提供銷售活動的動態(tài)信息，以便他們及早的發(fā)現(xiàn)問題進行解決，有效的指揮生產(chǎn)和銷售活動，使企業(yè)生產(chǎn)與市場需求同步，降低成品庫存，減少拖期交貨，提高服務(wù)水平，從而使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。（1）首先，進行使用用戶的定義以及使用用戶的范圍權(quán)限定義，如圖2圖23所示：圖22 用戶定義圖23 用戶權(quán)限定義（2）其次，進行初始化。對客戶信息進行維護，即客戶信息的錄入，然后就是核算期管理，如圖2圖25所示：圖24 客戶信息維護圖25 統(tǒng)計期管理（3）初始化后，就進行制
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