薪酬制度與管理課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-11-26 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等級工資 是整個工資體系的基礎(chǔ)， 從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價(jià)確定 5 薪點(diǎn)，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。 第十二條 等級工資的用途 等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一） 績效工資的計(jì)算基數(shù)； （二） 年底獎金的計(jì)算基數(shù)； （三） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)； （四） 事病假工資計(jì)算基數(shù)； （五） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)； （六） 其他基數(shù)。 第十三條 確定等級工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二） 以崗位價(jià)值為 主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長； （四） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 第十四條 工資等級的確定 （一） 工資分級列等。根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列等。按照崗位評價(jià)的結(jié)果，在最低分 130 分和最高分 1100 分之間共劃分出29 級。其中 640 分以下每隔 30 分為一級； 640 分以上每隔 40 分為一級。 （二） 確定初始等級。按照崗位評價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。 （三） 按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級。 （四） 管理 職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定相應(yīng)等級。 具體參見附件 1：《崗位等級分布圖》 第十五條 等級工資的計(jì)算方法 （一） 等級工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn) （二） 工資薪點(diǎn)：取各級別的中值分?jǐn)?shù)作為該級別的工資薪點(diǎn)。 （三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的 6 經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為 5 元 /點(diǎn)。 第四章 年薪制 第十六條 年薪制 的適用范圍 年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。 第十七條 年薪制的工資結(jié)構(gòu) 年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 + 年底獎金 + 附加工資 其中，月收入 = 基本工資 + 等級工資 + 工齡工資 第十八條 年薪總額按照經(jīng)營者與上級公司簽訂的經(jīng)營業(yè)績合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。具體參見《北京 ZZ 集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》。 第十九條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。 第五章 等級工資制 第二十條 等級工資制的適用范圍 等級工資制 包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的 薪酬含績效工資。 第二十一條 等級工資制的工資結(jié)構(gòu) 等級工資制收入 = 固定工資 + 績效工資（高層管理者無此項(xiàng)） + 年底獎金 + 附加工資 第二十二條 績效工資 績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分 3 個月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下： 7 季度績效工資 = 等級工資 * 季度考核系數(shù) 分?jǐn)偤螅涸驴冃ЧべY = 季度績效工資 * 其中，季度考核系數(shù)定義如下： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十三條 年底獎金上報(bào)方案的確定 年底獎金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案中獎金總額由個人獎金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。分公司在發(fā)放年底獎金時視同部門處理。 （一） 針對管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法 年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) （二） 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法 年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)） * 部門考核系數(shù) 其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員 工年底獎金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。 （三） 年度考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 年度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 （四） 管理系數(shù) 其目的是為了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5檔： 類別 管理系數(shù) 高層管理人員（含分公司經(jīng)理） 2 技術(shù)、財(cái)會、行政事務(wù)、工勤職系一般員工 1 8 類別 管理系數(shù) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 中層管理人員（含分公司副經(jīng)理） 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 4 （五） 部門考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 部門考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 8 0． 4 第二十四條 年底獎金實(shí)際發(fā)生額的確定 年底獎金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎金總額分解到部門，然
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