生產與運作管理課程設計(編輯修改稿)
2024-09-03 10:41 本頁面
【文章內容簡介】 同的策略下的費用。月份預計月生產需求量（件）累計需求量（件）每月正常工作日數(shù)（天）累計正常工作日數(shù)（天）151255125171725575107001835355761627619544529821574167055100266741585657863246018103749003736014117846744203414131948004683416147105106519401716411486656806161801245886139418198 （1） 僅改變工人的數(shù)量采取這種策略需要假定隨時可以雇到工人，這種策略可見下表，總費用為2000**12+4250=40250元。月份預計生產月需求量所需生產時間月生產天數(shù)每人每月生產小時需工人數(shù)月初增加工人數(shù)月初裁減工人數(shù)變更費1512517136425002557518144412503557619152412004529816128524005510051015120512006578618144525007490049014112525008467414112524009480048016128424001051061713642400114866161284125012458818144412501094250（二）僅改變庫存水平這種策略需允許晚交貨，198天內需生產61394件產品，，取4人，則每天平均生產320件產品。僅改變庫存水平的策略如下表所示?？傎M用為45240元。月份累計生產天數(shù)累計產量累計生產需求月末庫存維持庫存費1175440512523152351120010700250035417280162763004412847022400215742826585272002667425264014610332960324602500711737440373602080343581314192042034188691474704046834220630691016452480519402540111805760056806279412198633606139439665070合計45240通過比較上面兩種策略，我們公司決定采取策略1僅改變工人數(shù)量來進行編制綜合生產計劃表，得出結論如下：月份生產月需求量（件）需工人數(shù)月初增加
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