【總結(jié)】共同﹡創(chuàng)造﹡感動1目錄系列1:廁所文化系列2:環(huán)境保護系列3:關(guān)注細節(jié)系列4:禮節(jié)篇2小孩子在求學路上,乘車、過馬路,一切問題自己解決,從小培養(yǎng)一種自強、自立的性格肩/背/手共攜帶4-5個包吃力地爬樓梯及膝短褲3廁所
2025-01-06 22:06
【總結(jié)】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對比圖片三、5S月度總結(jié)評選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動日程日程細節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運用篇案例篇前言有時要做一件事,找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個型號的扳手,便不得不費一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時間又比用工具的時間多
2025-02-09 15:59
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓培訓老師:劉敏興培訓內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-10 09:13
【總結(jié)】附件二現(xiàn)場5S改善項目表序號改善項目檢查標準1地面、通道1、通道順暢無物品。2、通道標識規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標識規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標識區(qū)域。4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標識牌。2、存放的物料與標識牌一致。3
2025-08-23 09:48
【總結(jié)】改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實務(wù)改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實務(wù)第一講5S概論1.工廠不良現(xiàn)狀分析2.5S的定義和特色3.5S的效能第二講5S的推行準備1.消除意識障礙2.成立推行委員會3.宣傳和培訓4.示范區(qū)的5S活動 第三講5S的實施要點1.整理的實施要點2.整頓的實施要點3.清掃的實施要點4.清
2025-06-28 07:42
【總結(jié)】1改善的基礎(chǔ)??5S~僅實施5S的實踐,改善就會進展~2022-6-13DFLQCD總部QCD改善推進部2◆需要改善的理由◆可發(fā)現(xiàn)浪費的‘16個視點’◆何謂改善會進展的5S◆改善/改革時的思想準備議題3需要改善的理由
2025-04-29 07:55
【總結(jié)】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動活動HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產(chǎn)生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】共同改善共同進步-5S改善事例集李小伍事例①:成形機改善改善前:成形機編號及頓數(shù)不能一眼判斷改善后:成形機前方使用V型揭示板揭示成形機編號及頓數(shù),成形機后方同時標示。不管從哪個方向都能看到標示改善后事例②:清掃工具的改善改善前:清掃工
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】培訓課程5S就是一切改善活動的基礎(chǔ)5S江蘇神龍巨力機械制造有限公司???一、5S的含義和做法2HighPerformanceSalesSystemn含義:?將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。n它往往是5S的第一步。目的:v騰出空間
2025-01-04 08:47
【總結(jié)】5S改善與實踐用心服務(wù)、傳遞健康5S培訓目錄:第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、習慣化第三講實踐篇1、5S實踐方法
【總結(jié)】推動工廠改善的搖籃-5s1??PQCDS生產(chǎn)「是使客戶對期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價格」去購買。PQSC藉著測底實施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會增加D2工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』
2025-01-04 08:20
2025-01-06 22:18
【總結(jié)】5S定置管理倉庫管理生活用品集中定位餐廳管理宿舍管理9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January21,202310、雨中黃葉樹,燈
2025-01-02 06:30
【總結(jié)】宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工
2025-02-15 06:33