[精選]持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力ppt56頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)品質(zhì)之意涵缺口模式－確認(rèn)與修正服務(wù)品質(zhì)的概念性工具衡量及改善服務(wù)品質(zhì)定義及衡量生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)行銷(xiāo)Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力2整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)

2025-02-26 23:35

精益生產(chǎn)6cip(持續(xù)改善)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CIP：精益生產(chǎn)思想精髓和有效管理手段一、CIP的概念?CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意為不斷（Continuous）改進(jìn)（Improvement）流程（Process）。?CIP的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改善不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務(wù)。二、

2025-05-10 14:56

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè)，將IE進(jìn)行到底！2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低.操作工時(shí)

2025-01-15 06:06

品質(zhì)改善案例發(fā)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】報(bào)告人：舒宏圖日期：2023-12-0512廣東東亞電器有限公司（順德本部）概要：設(shè)立：1992年5月工廠面積：85000㎡員工數(shù)：1400人公司介紹東亞汽車(chē)部件有限公司（第二工廠）概要

2025-01-13 05:17

[精選]持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力ppt56頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)品質(zhì)之意涵缺口模式－確認(rèn)與修正服務(wù)品質(zhì)的概念性工具衡量及改善服務(wù)品質(zhì)定義及衡量生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)行銷(xiāo)Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力2整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)

2025-02-26 23:30

持續(xù)質(zhì)量改善的思維與運(yùn)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】持續(xù)質(zhì)量改善思維與運(yùn)用1我們所處的大環(huán)境…..2搭飛機(jī)VS進(jìn)醫(yī)院的危險(xiǎn)性3456尋找提升安全的機(jī)會(huì)！錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)過(guò)程及手段積極防患于未然方是我們追求的目標(biāo)主動(dòng)通報(bào)持續(xù)性的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)由例行性的案例審查得知真相？7發(fā)展正向的病人安全文化{病人安全文化重要元素üOpenculture-開(kāi)放文

2025-02-12 20:39

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例陳孝紅1醫(yī)院質(zhì)量控制部F-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C-明確現(xiàn)行流程和規(guī)范O-成立改進(jìn)小組U-出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因分析S-選擇可改進(jìn)的流程2醫(yī)院質(zhì)量控制部“F”階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?Findaprocesstoimprove?選擇有待改進(jìn)的問(wèn)題?高風(fēng)險(xiǎn)、高頻

2025-02-06 12:11

極好的提案改善案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號(hào):C2-03-0042022“創(chuàng)新升級(jí)”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號(hào):C2-03-0042022“創(chuàng)新升級(jí)”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號(hào):C2-03-0042022“創(chuàng)新升級(jí)”優(yōu)秀案件分享案例1QR前加工團(tuán)隊(duì)提案編號(hào):C2-03-004202

2025-08-05 08:07

[精選]工廠設(shè)備改善案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠電氣設(shè)備關(guān)鍵改善方案背景?工廠目前共有5條線生產(chǎn)線。?1、2線是新美星灌包裝加全冠吹瓶機(jī)。?3線也是新美星灌包裝加達(dá)意隆吹瓶機(jī)。?4線從原深圳工廠搬遷過(guò)來(lái)的。由于生產(chǎn)線是96年的設(shè)備，后經(jīng)幾家供應(yīng)商改造，搬遷后設(shè)備操作人員又不熟悉設(shè)備，造成生產(chǎn)效率很低，很長(zhǎng)時(shí)間PE都在60%左右徘徊。特別是電氣方面的故障率很高。

2025-01-19 09:25

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善案例課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本　利用智慧　高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開(kāi)發(fā)?部品出庫(kù)指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?

2025-01-16 15:08

[精選]理光-現(xiàn)場(chǎng)改善案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勞動(dòng)效率%3/42不發(fā)費(fèi)成本　利用智慧　高效率的自動(dòng)化改善彈簧分離裝置自動(dòng)涂油裝置同捆資料分離裝置墊片自動(dòng)陪膳裝置條碼手動(dòng)分離削除4/42生產(chǎn)管理部品管理品保技術(shù)?各種自動(dòng)化改善?生產(chǎn)線速度提升對(duì)應(yīng)?生產(chǎn)線運(yùn)作維護(hù)?治具的開(kāi)發(fā)?部品出庫(kù)指示系統(tǒng)?品質(zhì)監(jiān)視系統(tǒng)情報(bào)共享化?

2025-01-09 22:41

家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】巴瑪管理顧問(wèn)公司張浪教授四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例2023年1月14日彼得·德魯克說(shuō)過(guò):管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。2023年1月14日大不列顛百科全書(shū)關(guān)于“神經(jīng)病”的定義每天做同樣的事，卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn)，這種人，就叫神經(jīng)

2024-12-28 08:15

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善案例介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】提高SBR油含量分析可靠度研究者：學(xué)號(hào)：公司：研究期間：輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)：一、研究動(dòng)機(jī)：1、學(xué)習(xí)專(zhuān)題改善研究過(guò)程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?，保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由：提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊，從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值

2025-01-15 06:08

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善(修訂)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義與實(shí)施方法二、改善事例分析三、改善的方法與步驟主要內(nèi)容1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與持續(xù)改善有何關(guān)系？2、如何做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？第一部分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)KANBAN方式出現(xiàn)異常停機(jī)

2025-03-15 19:58

xxxx01066s保持與持續(xù)改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)講師：汪鳳奎6S培訓(xùn)資料哪些公司是世界級(jí)的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制

2025-03-12 20:34

生產(chǎn)部持續(xù)改善案例(專(zhuān)業(yè)版)

生產(chǎn)部持續(xù)改善案例(留存版)

生產(chǎn)部持續(xù)改善案例-文庫(kù)吧

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