精益生產(chǎn)6cip(持續(xù)改善)(編輯修改稿)
2025-06-15 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在五天內(nèi)全脫產(chǎn)共同對(duì)該流程進(jìn)行實(shí)地考察和定量分析，然后通過頭腦風(fēng)暴法提出存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，由小組成員通過討論、分析后制定解決方案，并親自實(shí)施措施，從而在五天內(nèi)就取得改善的效果 、辦大事 ? 為了不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，企業(yè)亟待解決的課題很多，但是從何處入手才能找出良策，并非易事。一般有兩種途徑可供選擇，即跳躍途徑和漸進(jìn)途徑，前者需要技術(shù)上的突破或管理上的創(chuàng)新，長(zhǎng)期以來為歐美公司所采用，因?yàn)閯?chuàng)新或技術(shù)的突破往往能帶來明顯的、引人注目的效果，而后者則追求改進(jìn)的持續(xù)性和漸進(jìn)性，雖然每次的改進(jìn)效果并不明顯，但改進(jìn)過程隨著時(shí)間的推移卻能帶來巨大的效果，日本的許多公司崇尚這種途徑， CIP則是這種途徑的具體手段。 ? CIP從企業(yè)中存在的浪費(fèi)出發(fā)進(jìn)行不斷改進(jìn)，如操作人員動(dòng)作不合理、設(shè)備故障太高、工序安排不當(dāng)、原材料質(zhì)量欠佳等。 CIP的思想認(rèn)為這些方面的改善是設(shè)計(jì)不合理或者管理不善造成的，因此對(duì)它們的改善不需要太多投資，只要對(duì)流程進(jìn)行分析就能找到浪費(fèi)的根源，依靠員工的經(jīng)驗(yàn)和智能便能消除根源，從而取得改善的效果。對(duì)于那些必須花很多錢才能改善的課題，如更新設(shè)備、改造廠房等不屬于 CIP的工作內(nèi)容。 ? 一項(xiàng)管理活動(dòng)在企業(yè)中的成果與領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和信心密切相關(guān)，企業(yè)中引入 CIP活動(dòng)同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。 ? 領(lǐng)導(dǎo)在 CIP活動(dòng)中的作用是： – 激勵(lì)員工并為員工創(chuàng)造條件開展 CIP活動(dòng)； – 善于激發(fā)職工運(yùn)用新的思維方式； – 敢于對(duì) CIP改進(jìn)措施的實(shí)施負(fù)責(zé)任； – 參與 CIP活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制過程。 ? 主持者在 CIP活動(dòng)中的作用舉足輕
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