精益生產(chǎn)6cip(持續(xù)改善)(編輯修改稿)
2025-06-15 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在五天內(nèi)全脫產(chǎn)共同對該流程進行實地考察和定量分析，然后通過頭腦風暴法提出存在的浪費現(xiàn)象，由小組成員通過討論、分析后制定解決方案，并親自實施措施，從而在五天內(nèi)就取得改善的效果 、辦大事 ? 為了不斷提高經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)亟待解決的課題很多，但是從何處入手才能找出良策，并非易事。一般有兩種途徑可供選擇，即跳躍途徑和漸進途徑，前者需要技術上的突破或管理上的創(chuàng)新，長期以來為歐美公司所采用，因為創(chuàng)新或技術的突破往往能帶來明顯的、引人注目的效果，而后者則追求改進的持續(xù)性和漸進性，雖然每次的改進效果并不明顯，但改進過程隨著時間的推移卻能帶來巨大的效果，日本的許多公司崇尚這種途徑， CIP則是這種途徑的具體手段。 ? CIP從企業(yè)中存在的浪費出發(fā)進行不斷改進，如操作人員動作不合理、設備故障太高、工序安排不當、原材料質(zhì)量欠佳等。 CIP的思想認為這些方面的改善是設計不合理或者管理不善造成的，因此對它們的改善不需要太多投資，只要對流程進行分析就能找到浪費的根源，依靠員工的經(jīng)驗和智能便能消除根源，從而取得改善的效果。對于那些必須花很多錢才能改善的課題，如更新設備、改造廠房等不屬于 CIP的工作內(nèi)容。 ? 一項管理活動在企業(yè)中的成果與領導的意識和信心密切相關，企業(yè)中引入 CIP活動同樣需要領導的大力支持。 ? 領導在 CIP活動中的作用是： – 激勵員工并為員工創(chuàng)造條件開展 CIP活動； – 善于激發(fā)職工運用新的思維方式； – 敢于對 CIP改進措施的實施負責任； – 參與 CIP活動的協(xié)調(diào)和控制過程。 ? 主持者在 CIP活動中的作用舉足輕
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