【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 材料 、 在制品 、完成品等物品進(jìn)行管理 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出、放入”。 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 30 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng) 目視化業(yè)務(wù) 3階段及其達(dá)成水平 現(xiàn)場(chǎng)共用標(biāo)準(zhǔn) 信息分享 5S工作現(xiàn)場(chǎng) 在工作現(xiàn)場(chǎng)中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn) 注意異?，F(xiàn)象或事件 防止異?，F(xiàn)象或事件 預(yù)防異?，F(xiàn)象或事件 現(xiàn)場(chǎng)組織 和標(biāo)準(zhǔn)化 信息共享 （目視顯示） 預(yù)防 缺陷和錯(cuò)誤 （目視控制） ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 31 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 確定目視控制需求 2. 識(shí)別每一個(gè)控制的需求種類 3. 確定控制裝置的位置 4. 確定控制裝置 5. 同其它人一起回顧計(jì)劃 目視法解決系統(tǒng)問(wèn)題案例 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 32 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 確定誰(shuí)將要做什么 2. 使之目視控制 3. 在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 33 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 在流程中自己進(jìn)行檢查控制 2. 邀請(qǐng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)審計(jì)目視控制 3. 邀請(qǐng)參與各方審計(jì)控制設(shè)備 4. 按要求休整目視控制設(shè)備 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 34 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 確定后續(xù)活動(dòng) 2. 確定誰(shuí)在什么時(shí)候?qū)⒁鍪裁? 3. 決定誰(shuí)將得到信息及如何的到 4. 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 35 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 要從流程和人 /機(jī) /料 /法 /環(huán)方面綜合考慮 要堅(jiān)持用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 在實(shí)施前得到相關(guān)方面的訃同 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 36 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 討論 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 現(xiàn)在有哪些目視管理 識(shí)別哪些地方需要建立目視管理 討論確定如何和怎樣去建立目視管理 實(shí)施和跟蹤 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 37 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 看板是如何提升管理的精度？ 1 看板有哪些，如何確定 ? 2 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái) 3 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 38 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段 ? 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 39 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管理看板的作用 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 ； 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 ； 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段 ； 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn) ； 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） ； 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 40 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng) 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 41 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 定位 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 國(guó)內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問(wèn)題。 方法 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫 的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合日常工作的具體做法， 對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。 5S 現(xiàn) 場(chǎng) 工 具 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 42 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的 3大工具 ? 5S是活用 3大工具，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法 5S是打造細(xì)節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力的唯一最有效的管理方法 目視管理 管理看板 基準(zhǔn)化 管理基礎(chǔ) 透明化 降低難度 看板化 增加精度 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 43 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S企業(yè)所有活動(dòng)的原點(diǎn) （整備職場(chǎng)環(huán)境，提升安全、質(zhì)量、生產(chǎn)性） (PART2) 整理 ： 在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要和不需要的物品， 不要的清除掉，在現(xiàn)場(chǎng)只擺放必需物品。 整頓： 將必需物品加以定置放置，并且保持在 需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為 0） 清掃： 將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好 (PART1) (PART3) ?通路一臟，就有要 改善 的了！ ?廁所有異味，群體工作氛圍是不會(huì)高漲的！ ?臟污的工衣是無(wú)法做出 好 的產(chǎn)品的 ! 快速著眼點(diǎn) 教養(yǎng)： 規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行， 并且成為一種習(xí)慣 清潔： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 管理差 士氣低 產(chǎn)品劣 5S無(wú)法持續(xù)問(wèn)責(zé) 形式化 行事化 習(xí)慣化 習(xí)慣： 形成良好習(xí)慣。 OR + 安全 …… ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 44 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S的作用 精益絕不是、也不能一蹴而就 5S活動(dòng)的一級(jí)水平：職場(chǎng)活性化 ? “ 管理現(xiàn)狀顯在化 ” 的手段 ?清潔化活動(dòng)與環(huán)境的 “ 感官改善 ” ?“ 清潔化 ” 心態(tài)、意識(shí)的樹立 ?標(biāo)準(zhǔn)化