【正文】 任人不放過 發(fā)生問題，沒有整改措施不放過 對待任何問題秉持 三 不 放 過 ACTION POWER 行動力咨詢 65 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 數(shù)量與質(zhì)量 ? 份內(nèi)與份外 ? 活動的持續(xù)開展 ? 獎勵機(jī)制的合理運(yùn)用 ? 結(jié)論的公正性 解決認(rèn)識問題 ? 營造一種良好的改善氣氛 ? 員工從中體驗(yàn)到成就感 ? 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地 ? 營造全面改善的公司面貌，展示 企業(yè)積極向上的文化 氛圍與宣傳 ? 全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先 ? 現(xiàn)場指導(dǎo) ? 計(jì)劃跟蹤，驗(yàn)證 ? 及時獎勵 突出行動意識 ? 組織保證（創(chuàng)意提案委員會） ? 原則上不拒絕任何提案 ? 激勵措施及時兌現(xiàn) ? 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo) ? 不斷提高整體水平 激活與原則 ACTION POWER 行動力咨詢 66 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 意識構(gòu)造 高層支持 推進(jìn)方式 推行策劃 評價激勵 3個面向：改善品質(zhì)、節(jié)約成本、培育人才 基本理念：自動自發(fā)、全員參與 自我啟發(fā)、相互啟發(fā) 教 育 訓(xùn) 練 IE 手 法 VA/VE 手 法 QC 手 法 工 作 職 場 改 善 提 案 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ACTION POWER 行動力咨詢 67 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 意識構(gòu)造 高層支持 推進(jìn)方式 推行策劃 評價激勵 十重精神 結(jié)果 經(jīng)驗(yàn) 理論 感覺 相對于 過程 數(shù)據(jù) 實(shí)際 事實(shí) 重 孰重孰輕？ 落實(shí) 務(wù)實(shí) 1 2 3 4 5 統(tǒng)計(jì)手法 土法煉鋼 6 自動自發(fā) 命令指示 7 團(tuán)隊(duì)力量 個人英雄 8 人質(zhì)提升 人數(shù)成長 9 持續(xù)改善 曇花一現(xiàn) 10 ACTION POWER 行動力咨詢 68 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 老方法解決老問題是維持 老方法解決新問題是保守 新辦法解決老問題是改善 新方法解決新問題是 什么 創(chuàng) 新 ACTION POWER 行動力咨詢 69 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 做好推移管理 會總結(jié)，就會進(jìn)步 問題比答案更關(guān)鍵 ? 推移管理： 項(xiàng)目細(xì)化 +數(shù)字化推移 建立時時與目標(biāo)對應(yīng)的體制4547 42434445464748周一 周二 周三 周四A班B班ACTION POWER 行動力咨詢 70 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 我們必須把舊的習(xí)慣 舊的傳統(tǒng)拋去 使我們可以 重新飛翔 ！ 精益要顛覆一切！ 。 ACTION POWER 行動力咨詢 40 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動力咨詢 41 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 定位 錯，結(jié)果錯 國內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問題。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢 25 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作環(huán)境的改善 提高安全管理的措施 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 提高現(xiàn)物管理精度 ? 通過徹底 5S的實(shí)施 ? 安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來做改善 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動力咨詢 26 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高安全管理的措施 ? ? 要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 ? 物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場做成 “ 目視 ” 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報的公正獲得的統(tǒng)一。 ACTION POWER 行動力咨詢 6 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 7 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動力咨詢 8 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為使任何人、任何時間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場、辦公場所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。 ACTION POWER 行動力咨詢 20 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 人員方面（作業(yè)員） ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過了？ * 現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。 ACTION POWER 行動力咨詢 39 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管理看板的作用 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 ； 營造競爭的氛圍 ； 營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段 ； 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn) ； 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） ； 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 ACTION POWER 行動力咨詢 64 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 解決問題