【正文】 – 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 – 營(yíng)造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 – 突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間 – 為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)） ?對(duì)員工的影響 – 提高員工的工作效率、安全性和士氣 ?主要好處 – 消除浪費(fèi) – 促進(jìn)改善 – 為目標(biāo)管理提供支持 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 17 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的 5個(gè)基本要求 統(tǒng)一 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象 簡(jiǎn)約 各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然 鮮明 各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清 實(shí)用 不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效 嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 18 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視 管理 ?快速換線 –色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題 –確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)” ?全員生產(chǎn)維護(hù) –采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn) –在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況 ?5S –采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位 –運(yùn)用圖表公布 5S 檢查結(jié)果 ?解決問(wèn)題 –利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程 –張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題 ?標(biāo)準(zhǔn)操作流程 –采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 –張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 19 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 《 目視管理 》 效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 6 目視管理評(píng)價(jià) 目視管理要符合以下要求： 無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞； 能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高； 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 20 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 人員方面（作業(yè)員） ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成 “ 目視 ” 。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？ “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)都必須陳列出來(lái)。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 21 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 機(jī)器方面 ? 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ ? 潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。 ? 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 22 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 材料方面 ? 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異常現(xiàn)象看得見(jiàn)。 ? 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異常現(xiàn)象，例如供料短缺。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 23 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 方法 ? 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 24 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 測(cè)量 * 你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？ * 現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 25 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作環(huán)境的改善 提高安全管理的措施 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 提高現(xiàn)物管理精度 ? 通過(guò)徹底 5S的實(shí)施 ? 安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來(lái)做改善 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 26 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高安全管理的措施 ? ? 要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 管理方向 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 27 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 有效防止 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生 。 管理方向 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 28 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備 “ 0”故障。 管理目標(biāo) 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 29 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高現(xiàn)物管理精度 對(duì)工夾具 、 計(jì)量?jī)x器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品