【正文】 方法 錯，結(jié)果錯 國內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫 的運動，沒有結(jié)合日常工作的具體做法， 對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤。 要 點 ACTION POWER 行動力咨詢 9 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作效率 確定性 精度 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性 增 值 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 達成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本， 且可確保安全的最好 作業(yè)方法 3. 稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練 無論是誰都可達到可操作 水平 2. 4. 不僅是新人 老手也必須 遵守作業(yè)方法 的作業(yè)方法 目前，最合理 的作業(yè)方法 1. ACTION POWER 行動力咨詢 10 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 什么是絕招 固化員工良好的行為習(xí)慣！ 什么叫不簡單 ?能夠把簡單的事情天天做好 ,就是不簡單 . 什么叫不容易 ?大家公認(rèn)的非常容易的事情 ,非常認(rèn)真地做好它 ,就是不容易 －－反復(fù)抓 抓反復(fù) 簡單的招式練到極致就是絕招！ ACTION POWER 行動力咨詢 11 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 技能教育訓(xùn)練 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本 訓(xùn)練 ! 訓(xùn)練 ! 再訓(xùn)練 ! “ 高度復(fù)合型人才 ” “ 有戰(zhàn)斗力的團隊 ” “ 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 ” ACTION POWER 行動力咨詢 12 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底， 改善點就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！ 沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言 ！ ? 實際的生產(chǎn)活動中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企業(yè)信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS ACTION POWER 行動力咨詢 16 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ?對客戶的影響 – 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 – 感受企業(yè)良好形象與卓越管理 ?對企業(yè)的影響 – 減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率 – 營造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 – 突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間 – 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 6S、快速換線、預(yù)防性維護） ?對員工的影響 – 提高員工的工作效率、安全性和士氣 ?主要好處 – 消除浪費 – 促進改善 – 為目標(biāo)管理提供支持 ACTION POWER 行動力咨詢 17 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的 5個基本要求 統(tǒng)一 目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象 簡約 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然 鮮明 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清 實用 不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效 嚴(yán)格 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明 ACTION POWER 行動力咨詢 18 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視 管理 ?快速換線 –色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題 –確定換線小組，提高“緊迫意識” ?全員生產(chǎn)維護 –采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點 –在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況 ?5S –采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位 –運用圖表公布 5S 檢查結(jié)果 ?解決問題 –利用問題板追蹤項目進程 –張貼帕累托圖來展示存在的最大問題 ?標(biāo)準(zhǔn)操作流程 –采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 –張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到 ACTION POWER 行動力咨詢 19 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 目視管理評價 目視管理要符合以下要求： 無論誰都能判明異常和好壞； 能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高； 判斷結(jié)果不會因人而異。感溫貼紙要貼在發(fā)動機上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 沒有哪個企業(yè)不愿意 ACTION POWER 行動力咨詢 49 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 50 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 可動率100 1 設(shè)備保全 1 設(shè)備保全 1 設(shè)備保全 可動率 運轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時間 % 設(shè)備可以有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時間 設(shè)備有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 % 設(shè)備必要的有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 可動率越高越好，理想為 100% 精益需要設(shè)備 隨開隨用 ACTION POWER 行動力咨詢 51 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 開機準(zhǔn)備的損失 設(shè)備故障的損失 轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失 瞬間停機的損失 不良返工的損失 速度低下的損失 自主保全從認(rèn)識并撲滅設(shè)備損失 ACTION POWER 行動力咨詢 52 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP “設(shè)備的不良 70%以上來自潤滑與清掃的不良 ” ACTION POWER 行動力咨詢 53 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 設(shè)備 6大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系 設(shè)備 6大損失 負(fù)荷時間 稼動時間 停止損失 性能損失 凈稼動時間 不良損失 價值 稼動時間 （ 1）設(shè)備故障 （ 2）轉(zhuǎn)換切換 （ 3）開機準(zhǔn)備 （ 4）瞬時停機 （ 5）速度低下 （ 6）不良返工 設(shè)備管理指標(biāo) 作業(yè)時間 計劃維持 設(shè)備綜合效率 =時間稼動率 X性能稼動率 X合格率 X100% 時 間 加 動 率 100 性能加動率 100 良 品