【正文】 大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動力咨詢 41 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 定位 錯，結(jié)果錯 國內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問題。 OR + 安全 …… ACTION POWER 行動力咨詢 44 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S的作用 精益絕不是、也不能一蹴而就 5S活動的一級水平：職場活性化 ? “ 管理現(xiàn)狀顯在化 ” 的手段 ?清潔化活動與環(huán)境的 “ 感官改善 ” ?“ 清潔化 ” 心態(tài)、意識的樹立 ?標(biāo)準(zhǔn)化活動 ?“ 既定事項全員嚴(yán)守 ” 5S活動的二級水平：生產(chǎn)性改善 ?IE活動與消除浪費、提升效率 ?TMP活動 ?庫存低減活動 ?標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動 ?人員綜合素質(zhì)提升活動 5S活動的三級水平：經(jīng)營與事業(yè)改革 ?生產(chǎn)方式改革 ?JIT ?綠色企業(yè) ?習(xí)慣化 ?企業(yè)文化的營造 ACTION POWER 行動力咨詢 45 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S角色 最佳推銷員 節(jié)約能手 安全專家 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)者 士氣增強者 效率提高者 ? 你愿意買那家造的產(chǎn)品？ ACTION POWER 行動力咨詢 46 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S能做成什么樣子的？ 形似： 通路 貨場 現(xiàn)場 工場 ? 從通路開始，想致富先修路！ ? 搜 4張圖片 ACTION POWER 行動力咨詢 47 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 事事都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來做改善 人 5S 神 似 是 什 么 樣 子 ？ ACTION POWER 行動力咨詢 48 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 通過 5S，為員工創(chuàng)造一個 清潔化、人性化 的工作場所和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。 發(fā)生問題，沒有找到原因不放過 發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過 發(fā)生問題，沒有整改措施不放過 對待任何問題秉持 三 不 放 過 ACTION POWER 行動力咨詢 65 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 數(shù)量與質(zhì)量 ? 份內(nèi)與份外 ? 活動的持續(xù)開展 ? 獎勵機制的合理運用 ? 結(jié)論的公正性 解決認(rèn)識問題 ? 營造一種良好的改善氣氛 ? 員工從中體驗到成就感 ? 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地 ? 營造全面改善的公司面貌，展示 企業(yè)積極向上的文化 氛圍與宣傳 ? 全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先 ? 現(xiàn)場指導(dǎo) ? 計劃跟蹤，驗證 ? 及時獎勵 突出行動意識 ? 組織保證（創(chuàng)意提案委員會） ? 原則上不拒絕任何提案 ? 激勵措施及時兌現(xiàn) ? 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo) ? 不斷提高整體水平 激活與原則 ACTION POWER 行動力咨詢 66 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 意識構(gòu)造 高層支持 推進(jìn)方式 推行策劃 評價激勵 3個面向：改善品質(zhì)、節(jié)約成本、培育人才 基本理念：自動自發(fā)、全員參與 自我啟發(fā)、相互啟發(fā) 教 育 訓(xùn) 練 IE 手 法 VA/VE 手 法 QC 手 法 工 作 職 場 改 善 提 案 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ACTION POWER 行動力咨詢 67 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 意識構(gòu)造 高層支持 推進(jìn)方式 推行策劃 評價激勵 十重精神 結(jié)果 經(jīng)驗 理論 感覺 相對于 過程 數(shù)據(jù) 實際 事實 重 孰重孰輕？ 落實 務(wù)實 1 2 3 4 5 統(tǒng)計手法 土法煉鋼 6 自動自發(fā) 命令指示 7 團隊力量 個人英雄 8 人質(zhì)提升 人數(shù)成長 9 持續(xù)改善 曇花一現(xiàn) 10 ACTION POWER 行動力咨詢 68 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 老方法解決老問題是維持 老方法解決新問題是保守 新辦法解決老問題是改善 新方法解決新問題是 什么 創(chuàng) 新 ACTION POWER 行動力咨詢 69 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 做好推移管理 會總結(jié)，就會進(jìn)步 問題比答案更關(guān)鍵 ? 推移管理： 項目細(xì)化 +數(shù)字化推移 建立時時與目標(biāo)對應(yīng)的體制4547 42434445464748周一 周二 周三 周四A班B班ACTION POWER 行動力咨詢 70 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 我們必須把舊的習(xí)慣 舊的傳統(tǒng)拋去 使我們可以 重新飛翔 ！ 精益要顛覆一切！ 。 沒有哪個企業(yè)不愿意 ACTION POWER 行動力咨詢 49 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 50 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 可動率100 1 設(shè)備保全 1 設(shè)備保全 1 設(shè)備保全 可動率 運轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時間 % 設(shè)備可以有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時間 設(shè)備有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 % 設(shè)備必要的有效運轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 可動率越高越好，理想為 100% 精益需要設(shè)備 隨開隨用 ACTION POWER 行動力咨詢 51 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 開機準(zhǔn)備的損失 設(shè)備故障的損失 轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失 瞬間停機的損失 不良返工的損失 速度低下的損失 自主保全從認(rèn)識并撲滅設(shè)備損失 ACTION POWER 行動力咨詢 52 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP “設(shè)備的不良 70%以上來自潤滑與清掃的不良 ” ACTION POWER 行動力咨詢 53 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 設(shè)備 6大損失與設(shè)備綜合效