精益生產(chǎn)6cip(持續(xù)改善)-wenkub
2023-05-21 14:56:57 本頁(yè)面
【正文】 過(guò)剩生產(chǎn) ? CIP思想認(rèn)為，浪費(fèi)是顧客不愿意接受的那部分企業(yè)活動(dòng)。CIP： 精益生產(chǎn)思想精髓和有效管理手段 一、 CIP的概念 ? CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的 KAIZEN（改善），意為不斷（ Continuous）改進(jìn)（ Improvement）流程（ Process）。而顧客愿不愿意接受則完全取決于顧客的價(jià)值觀念、生活習(xí)慣和文化背景等因素，而與企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)劣沒(méi)有關(guān)系。事實(shí)上，企業(yè)中最大的浪費(fèi)便是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi)，如：庫(kù)存、等待、生產(chǎn)過(guò)剩、不合理的動(dòng)作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決。 、馬上實(shí)施、五天見(jiàn)效 ? 光從上述兩點(diǎn)看，似乎 CIP和合理化建議的活動(dòng)沒(méi)有什幺區(qū)別，但合理化建議活動(dòng)的效果卻和 CIP的效果無(wú)法相比，關(guān)鍵就在于 CIP強(qiáng)調(diào)從我做起，即自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己解決并且盡快解決；不追究造成問(wèn)題的責(zé)任，注重問(wèn)題的解決。上道工序的代表可以通過(guò)活動(dòng)了解到他們提供給該流程的產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并將這些問(wèn)題帶回設(shè)法解決；下道工序的代表則是從該流程“用戶”的角度對(duì)該流程提供的產(chǎn)品提出意見(jiàn)和建議，作為 CIP活動(dòng)的改進(jìn)方向。 CIP的思想認(rèn)為這些方面的改善是設(shè)計(jì)不合理或者管理不善造成的，因此對(duì)它們的改善不需要太多投資，只要對(duì)流程進(jìn)行分析就能找到浪費(fèi)的根源，依靠員工的經(jīng)驗(yàn)和智能便能消除根源，從而取得改善的效果。 ? 主持者在 CIP活動(dòng)中的作用舉足輕重，他不僅要做好 CIP活動(dòng)的組織準(zhǔn)備工作，而且要參與并控制整個(gè) CIP活動(dòng)的過(guò)程。CIP主持者一般是兼職的，因
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