精益生產(chǎn)6cip(持續(xù)改善)-wenkub
2023-05-21 14:56:57 本頁面
【正文】 過剩生產(chǎn) ? CIP思想認(rèn)為，浪費是顧客不愿意接受的那部分企業(yè)活動。CIP： 精益生產(chǎn)思想精髓和有效管理手段 一、 CIP的概念 ? CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的 KAIZEN（改善），意為不斷（ Continuous）改進（ Improvement）流程（ Process）。而顧客愿不愿意接受則完全取決于顧客的價值觀念、生活習(xí)慣和文化背景等因素，而與企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)劣沒有關(guān)系。事實上，企業(yè)中最大的浪費便是人力資源方面的浪費，其它的浪費，如：庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決。 、馬上實施、五天見效 ? 光從上述兩點看，似乎 CIP和合理化建議的活動沒有什幺區(qū)別，但合理化建議活動的效果卻和 CIP的效果無法相比，關(guān)鍵就在于 CIP強調(diào)從我做起，即自己發(fā)現(xiàn)問題自己解決并且盡快解決；不追究造成問題的責(zé)任，注重問題的解決。上道工序的代表可以通過活動了解到他們提供給該流程的產(chǎn)品的質(zhì)量問題，并將這些問題帶回設(shè)法解決；下道工序的代表則是從該流程“用戶”的角度對該流程提供的產(chǎn)品提出意見和建議，作為 CIP活動的改進方向。 CIP的思想認(rèn)為這些方面的改善是設(shè)計不合理或者管理不善造成的，因此對它們的改善不需要太多投資，只要對流程進行分析就能找到浪費的根源，依靠員工的經(jīng)驗和智能便能消除根源，從而取得改善的效果。 ? 主持者在 CIP活動中的作用舉足輕重，他不僅要做好 CIP活動的組織準(zhǔn)備工作，而且要參與并控制整個 CIP活動的過程。CIP主持者一般是兼職的，因
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1