【正文】 ACTION POWER 行動力咨詢 1 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 張科 精密解碼 ACTION POWER 行動力咨詢 2 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 3 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 定位 錯，結(jié)果錯 方法 錯，結(jié)果錯 現(xiàn) 場 國內(nèi)企業(yè)：市場第一，忽視現(xiàn)場。 國內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速 秘笈。 ACTION POWER 行動力咨詢 4 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 業(yè)務(wù)目標(biāo) PQCDSM PDCA 管理方法： SDCA 現(xiàn)場 6大管理要素： 5M1E （人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量系統(tǒng)） 現(xiàn)場管理 圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)， 有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測量 6大要素， 運(yùn)用 PDCA管理循環(huán)推動業(yè)績改善，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ACTION POWER 行動力咨詢 5 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 基本技能要求 實(shí)施計(jì)劃的能力 發(fā)現(xiàn)問題能力 創(chuàng)造能力 評價能力 提升能力 的 必要方法 形成課題能力 提升能力方法 ① 學(xué)習(xí)掌握分析手法； ② 自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ③ 貫徹現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場； ④ 觀察部下行為，督導(dǎo)其工作； ⑤ 必要時，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問題； ⑥ 站在整個公司的立場。 ACTION POWER 行動力咨詢 6 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 引言 – 現(xiàn)場定位 1 現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具 2 精益現(xiàn)場管理的核心 3 持續(xù)改善是精益管理的靈魂 4 我們在這！ ACTION POWER 行動力咨詢 7 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化 5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動力咨詢 8 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化 ? 為使任何人、任何時間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場、辦公場所以目視管理的方式，反應(yīng)物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報的公正獲得的統(tǒng)一。 要 點(diǎn) ACTION POWER 行動力咨詢 9 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作效率 確定性 精度 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性 增 值 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本， 且可確保安全的最好 作業(yè)方法 3. 稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練 無論是誰都可達(dá)到可操作 水平 2. 4. 不僅是新人 老手也必須 遵守作業(yè)方法 的作業(yè)方法 目前，最合理 的作業(yè)方法 1. ACTION POWER 行動力咨詢 10 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 什么是絕招 固化員工良好的行為習(xí)慣！ 什么叫不簡單 ?能夠把簡單的事情天天做好 ,就是不簡單 . 什么叫不容易 ?大家公認(rèn)的非常容易的事情 ,非常認(rèn)真地做好它 ,就是不容易 －－反復(fù)抓 抓反復(fù) 簡單的招式練到極致就是絕招！ ACTION POWER 行動力咨詢 11 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 技能教育訓(xùn)練 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本 訓(xùn)練 ! 訓(xùn)練 ! 再訓(xùn)練 ! “ 高度復(fù)合型人才 ” “ 有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) ” “ 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 ” ACTION POWER 行動力咨詢 12 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底， 改善點(diǎn)就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！ 沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言 ！ ? 實(shí)際的生產(chǎn)活動中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。 ? 仔細(xì)觀察作業(yè)，針對沒有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。 ? 如果有無法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因素，應(yīng)立即尋找真正的原因并立項(xiàng)對策。 ? 如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時，應(yīng)適時修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)踐出真知 P D A C P D A C P D A C P D A C 現(xiàn)實(shí) 目標(biāo) ACTION POWER 行動力咨詢 13 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場管理的 3大基礎(chǔ)工具 管理看板 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)化 管理基礎(chǔ) 透明化 降低難度 看板化 增加精度 透明化、顯現(xiàn)化、立即化 ACTION POWER 行動力咨詢 14 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 什么叫目視管理 標(biāo)準(zhǔn)化 視覺化 透明化 3原則 工作區(qū)域不解自明 自動調(diào)節(jié) /自我改進(jìn) 使問題無處可藏 ACTION POWER 行動力咨詢 15 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的理念 ? 哲學(xué) —— 促進(jìn) [走動管理 ]的效果 ? 目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場所 ? 管理者當(dāng)力行［走動管理］之際，可借助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力 ? 管理對象 —— 透過看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動。 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企業(yè)信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS ACTION POWER 行動力咨詢 16 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ?對客戶的影響 – 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 – 感受企業(yè)良好形象與卓越管理 ?對企業(yè)的影響