精益生產(chǎn)6cip(持續(xù)改善)(已修改)
2025-05-26 14:56 本頁面
【正文】 CIP： 精益生產(chǎn)思想精髓和有效管理手段 一、 CIP的概念 ? CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的 KAIZEN（改善），意為不斷（ Continuous）改進（ Improvement）流程（ Process）。 ? CIP的目標(biāo)是通過對企業(yè)流程的改善不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務(wù)。 二、 CIP的主要思想 1. 任何流程、任何部門都有改進的潛力 2. 要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 3. 自己動手、馬上實施、五天見效 4. 花小錢、辦大事 5. 需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和出色的主持者 、任何部門都有改進的潛力 ? CIP作為精益生產(chǎn)方式的原動力，其根本的出發(fā)點是追求完美，永遠不為已取得的成績而滿足，并需要不斷地消除或減少企業(yè)中存在的各種浪費。 ? 1. 倉庫庫存 2. 等待材料 3. 設(shè)備故障 4. 尋找工具 5. 產(chǎn)品缺陷 6. 供貨不及時 7.中間庫存 8. 零件計數(shù) 9. 信息輸入 10. 觀察設(shè)備 11. 搬運重物 12. 零件運輸 13. 過剩生產(chǎn) ? CIP思想認為，浪費是顧客不愿意接受的那部分企業(yè)活動。而顧客愿不愿意接受則完全取決于顧客的價值觀念、生活習(xí)慣和文化背景等因素，而與企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)劣沒有關(guān)系。只有那些完全了解顧客的企業(yè)才能把握顧客的需要，從而促使企業(yè)不斷的對自身進行分析，消除那些不為顧客創(chuàng)造價值的活動。這些活動存在于企業(yè)的各個部門和各個流程之中， CIP則是一種對這些流程和部門進行分析并改進的有效方法。
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