【正文】 JIT 6SIGMA → LP 什么是絕招 固化員工良好的行為習(xí)慣！ 什么叫不簡(jiǎn)單 ?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好 ,就是不簡(jiǎn)單 . 什么叫不容易 ?大家公認(rèn)的非常容易的事情 ,非常認(rèn)真地做好它 ,就是不容易 －－反復(fù)抓 抓反復(fù) 簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招！ ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 11 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 技能教育訓(xùn)練 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本 訓(xùn)練 ! 訓(xùn)練 ! 再訓(xùn)練 ! “ 高度復(fù)合型人才 ” “ 有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) ” “ 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng) ” ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 12 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底， 改善點(diǎn)就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！ 沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言 ！ ? 實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。 實(shí)踐出真知 P D A C P D A C P D A C P D A C 現(xiàn)實(shí) 目標(biāo) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 13 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場(chǎng)管理的 3大基礎(chǔ)工具 管理看板 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)化 管理基礎(chǔ) 透明化 降低難度 看板化 增加精度 透明化、顯現(xiàn)化、立即化 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 14 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 什么叫目視管理 標(biāo)準(zhǔn)化 視覺化 透明化 3原則 工作區(qū)域不解自明 自動(dòng)調(diào)節(jié) /自我改進(jìn) 使問題無處可藏 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 15 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的理念 ? 哲學(xué) —— 促進(jìn) [走動(dòng)管理 ]的效果 ? 目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場(chǎng)所 ? 管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可借助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力 ? 管理對(duì)象 —— 透過看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。 ? 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 24 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 測(cè)量 * 你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。 管理方向 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 27 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 有效防止 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 30 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng) 目視化業(yè)務(wù) 3階段及其達(dá)成水平 現(xiàn)場(chǎng)共用標(biāo)準(zhǔn) 信息分享 5S工作現(xiàn)場(chǎng) 在工作現(xiàn)場(chǎng)中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn) 注意異常現(xiàn)象或事件 防止異?，F(xiàn)象或事件 預(yù)防異?，F(xiàn)象或事件 現(xiàn)場(chǎng)組織 和標(biāo)準(zhǔn)化 信息共享 （目視顯示） 預(yù)防 缺陷和錯(cuò)誤 （目視控制） ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 31 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 確定目視控制需求 2. 識(shí)別每一個(gè)控制的需求種類 3. 確定控制裝置的位置 4. 確定控制裝置 5. 同其它人一起回顧計(jì)劃 目視法解決系統(tǒng)問題案例 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 32 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 確定誰(shuí)將要做什么 2. 使之目視控制 3. 在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 33 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 在流程中自己進(jìn)行檢查控制 2. 邀請(qǐng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)審計(jì)目視控制 3. 邀請(qǐng)參與各方審計(jì)控制設(shè)備 4. 按要求休整目視控制設(shè)備 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 34 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 制訂目視化控制計(jì)劃 協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制 創(chuàng)建和實(shí)施目視控制 檢驗(yàn)和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 1. 確定后續(xù)活動(dòng) 2. 確定誰(shuí)在什么時(shí)候?qū)⒁鍪裁? 3. 決定誰(shuí)將得到信息及如何的到 4. 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 35 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 要從流程和人 /機(jī) /料 /法 /環(huán)方面綜合考慮 要堅(jiān)持用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 在實(shí)施前得到相關(guān)方面的訃同 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 36 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 討論 目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的建立 現(xiàn)在有哪些目視管理 識(shí)別哪些地方需要建立目視管理 討論確定如何和怎樣去建立目視管理 實(shí)施和跟蹤 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 37 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 看板是如何提升管理的精度？ 1 看板有哪些，如何確定 ? 2 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái) 3 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 38 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段 ? 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。 方法 錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò) 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫 的運(yùn)動(dòng)，沒有結(jié)合日常工作的具體做法， 對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。 ? 通過 5S實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng) 物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正常和異常，快速采取行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理做到 透明化、顯現(xiàn)化、立即化