【正文】 JIT 6SIGMA → LP 什么是絕招 固化員工良好的行為習慣！ 什么叫不簡單 ?能夠把簡單的事情天天做好 ,就是不簡單 . 什么叫不容易 ?大家公認的非常容易的事情 ,非常認真地做好它 ,就是不容易 －－反復抓 抓反復 簡單的招式練到極致就是絕招！ ACTION POWER 行動力咨詢 11 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 技能教育訓練 沒有經(jīng)過訓練的員工是公司最大的成本 訓練 ! 訓練 ! 再訓練 ! “ 高度復合型人才 ” “ 有戰(zhàn)斗力的團隊 ” “ 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營 ” ACTION POWER 行動力咨詢 12 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 標準化做得越徹底， 改善點就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！ 沒有標準作業(yè)的地方就沒有改善可言 ！ ? 實際的生產(chǎn)活動中，將標準作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。 實踐出真知 P D A C P D A C P D A C P D A C 現(xiàn)實 目標 ACTION POWER 行動力咨詢 13 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場管理的 3大基礎工具 管理看板 作業(yè)標準化 基準化 管理基礎 透明化 降低難度 看板化 增加精度 透明化、顯現(xiàn)化、立即化 ACTION POWER 行動力咨詢 14 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 什么叫目視管理 標準化 視覺化 透明化 3原則 工作區(qū)域不解自明 自動調節(jié) /自我改進 使問題無處可藏 ACTION POWER 行動力咨詢 15 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的理念 ? 哲學 —— 促進 [走動管理 ]的效果 ? 目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場所 ? 管理者當力行［走動管理］之際，可借助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力 ? 管理對象 —— 透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。 ? 金屬蓋應改為透明外蓋，當機器內部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤。 人 機 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領 （二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢 24 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 測量 * 你如何檢查流程是否正常運轉？量規(guī)上必須清楚標示出正常的作業(yè)范圍。 管理方向 目視管理 5項直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動力咨詢 27 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高品質管理的水準 有效防止 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質量問題的發(fā)生 。 目視管理 5項直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動力咨詢 30 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場 目視化業(yè)務 3階段及其達成水平 現(xiàn)場共用標準 信息分享 5S工作現(xiàn)場 在工作現(xiàn)場中創(chuàng)立標準 注意異?，F(xiàn)象或事件 防止異?，F(xiàn)象或事件 預防異常現(xiàn)象或事件 現(xiàn)場組織 和標準化 信息共享 （目視顯示） 預防 缺陷和錯誤 （目視控制） ACTION POWER 行動力咨詢 31 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場的建立 制訂目視化控制計劃 協(xié)調和標準化目視控制 創(chuàng)建和實施目視控制 檢驗和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進計劃 1. 確定目視控制需求 2. 識別每一個控制的需求種類 3. 確定控制裝置的位置 4. 確定控制裝置 5. 同其它人一起回顧計劃 目視法解決系統(tǒng)問題案例 ACTION POWER 行動力咨詢 32 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場的建立 制訂目視化控制計劃 協(xié)調和標準化目視控制 創(chuàng)建和實施目視控制 檢驗和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進計劃 1. 確定誰將要做什么 2. 使之目視控制 3. 在適當?shù)奈恢眠M行目視控制 ACTION POWER 行動力咨詢 33 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場的建立 制訂目視化控制計劃 協(xié)調和標準化目視控制 創(chuàng)建和實施目視控制 檢驗和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進計劃 1. 在流程中自己進行檢查控制 2. 邀請另外一個團隊審計目視控制 3. 邀請參與各方審計控制設備 4. 按要求休整目視控制設備 ACTION POWER 行動力咨詢 34 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視化工作現(xiàn)場的建立 制訂目視化控制計劃 協(xié)調和標準化目視控制 創(chuàng)建和實施目視控制 檢驗和修正目視控制 建立目視化控制持續(xù)改進計劃 1. 確定后續(xù)活動 2. 確定誰在什么時候將要做什么 3. 決定誰將得到信息及如何的到 4. 實施改進計劃 ACTION POWER 行動力咨詢 35 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視工作現(xiàn)場的建立 必須取得高層領導的支持 要從流程和人 /機 /料 /法 /環(huán)方面綜合考慮 要堅持用同一個標準 在實施前得到相關方面的訃同 ACTION POWER 行動力咨詢 36 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視工作現(xiàn)場的建立 討論 目視化工作現(xiàn)場的建立 現(xiàn)在有哪些目視管理 識別哪些地方需要建立目視管理 討論確定如何和怎樣去建立目視管理 實施和跟蹤 ACTION POWER 行動力咨詢 37 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實 戰(zhàn) 內 容 看板是如何提升管理的精度？ 1 看板有哪些，如何確定 ? 2 圍繞看板，構建目標管理運作平臺 3 ACTION POWER 行動力咨詢 38 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段 ? 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。 方法 錯，結果錯 國內企業(yè)：熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫 的運動，沒有結合日常工作的具體做法， 對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。 ? 通過 5S實現(xiàn) 現(xiàn)場 物的安定化，以物作為媒介，反應正常和異常，快速采取行動，使現(xiàn)場管理做到 透明化、顯現(xiàn)化、立即化