改善推進步驟及qc工具的運用(編輯修改稿)
2025-01-27 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ 與其他的東西相比怎么樣？（好的與壞的比較） 與過去比較問題 增加了？ 減少了？ 是否在慢性變化著？ 數(shù)據(jù)圖表化 續(xù) 要改善什么？ 明確 要改善對象的 管理特性 選定的管理特性是對目標(biāo)對策有效性的評價尺度 ? 首先要抓住管理特性與問題點的因果關(guān)系 對現(xiàn)狀進行實事求是地調(diào)查，明確細化后的問題的內(nèi)容 找到使這個問題發(fā)生的原因 （對有可能的原因進行篩選） 問題為什么會發(fā)生？ （ 可能原因） （核心原因） 為什么？為什么？為什么？反復(fù)循環(huán) 特性 原因 原因 用 4M1E進行分層處理，在因果圖上整理問題發(fā)生的根本原因 徹底挖掘問題的原因，直到找到問題深層次、潛在的核心原因 QC手法：因果圖、關(guān)聯(lián)圖、 FT圖等 續(xù) ? 找到主要原因并進行驗證 ? 對影響度大的原因要分析透徹 ? 原因的驗證方法： 、詢問，了解事情真相。 2. 對過去現(xiàn)在的數(shù)據(jù)進行調(diào)查，或征詢意見。 3 .在現(xiàn)場利用因果圖，一邊作業(yè)一邊觀察問題點。 ，試著做不良再現(xiàn)實驗。 直方圖驗證 ? 由原因的發(fā)生狀況所得數(shù)據(jù)進行分類用柏拉圖分析。 ? 對散差較大的場合，用直方圖尋找什么是真正原因。 續(xù) ? 原因 A發(fā)生時，比較由于原因 a和原因 b引起原因 A發(fā)生的大小程度。 ? 認(rèn)為重要的原因是怎么變化的？現(xiàn)在是什么樣子的？今后會怎么變化？ 數(shù)據(jù)分析的重點 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 ? 明確數(shù)據(jù)的來源，無虛假的客觀的數(shù)據(jù) ? 驗證的方法明確嗎？ ? 測定的方法明確嗎？ 數(shù)據(jù)的圖形化 ? 從圖形領(lǐng)會大部分的情報 ? 能防止由計算結(jié)果得出判斷的錯誤 續(xù) ? 數(shù)據(jù)分析的重點
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