【總結(jié)】現(xiàn)場管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場管理和改善的定義?5S的八大作用?推動5S應(yīng)把握的三個原則?5S之間的關(guān)系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場管理和改善的定義?1、現(xiàn)場的定義?現(xiàn)場,有廣義和狹
2025-02-27 17:32
【總結(jié)】現(xiàn)場改善工具及運用朱煒煒為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎(chǔ)知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場品種越來越多了!交貨期越來越短了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】維修改善工具—設(shè)備策略培訓(xùn)資料機密SVA/031224/SH-EquipmentStrategy(2023GB)綜述?設(shè)備策略是世界一流維修系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分,旨在最大程度地降低設(shè)備維修的總成本和由此造成的停機時間。設(shè)備策略可通過3個杠桿加以優(yōu)化–通過重新設(shè)計、操作方式改變來減少高成本的故障–權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和故
2025-01-27 00:59
【總結(jié)】8D-1如何使用品質(zhì)改進工具——8D和CAR培訓(xùn)講師:馬拉雄培訓(xùn)對象:中層管理干部培訓(xùn)時間:如何使用品質(zhì)改進工具8D-2質(zhì)量改進工具常用的標準術(shù)語糾正──為消除不合格現(xiàn)象所采取的措施。糾正措施──為消除發(fā)生不合格現(xiàn)象的
2025-03-04 16:14
【總結(jié)】C計劃績效管理XXXX保險績效是組細期望的結(jié)果,是組細為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。包括“個人績效”、“組細績效”兩個方面。例:基本法中規(guī)定的個人戒者小組的續(xù)期指標、FYC任務(wù)額一、績效的概念組細績效建立在個人績效的基礎(chǔ)上,當組細績效分解
2025-01-09 04:33
【總結(jié)】特別工具改善現(xiàn)況表名稱:拖地刷作用:清潔地板,墻面,門窗特點:清潔方便.耐用實惠正面反面名稱:接塵板耙作用:清潔設(shè)備接塵板,墻面,門窗特點:清潔方便安全.耐用實惠,節(jié)減人力物力.接塵板耙使用中名稱:玻璃耙刷作用:清潔封接出口的升降機下面的碎
2025-02-22 09:42
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:52
【總結(jié)】8D-1如何使用品質(zhì)改善工具——8D和CAR培訓(xùn)講師:馬拉雄培訓(xùn)對象:中層管理干部培訓(xùn)時間:2023-10華益盛模具有限公司ShenzhenHuayishengmouldCo.,LTD8D-2什么是CARCAR=Corrective(
2025-03-04 16:52
【總結(jié)】現(xiàn)場改善工具及運用為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎(chǔ)知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應(yīng)市場品種越來越多了!交貨期越來越嚴格了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)勢在激烈的竟爭
2025-05-15 12:20
【總結(jié)】結(jié)束2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)品質(zhì)改善工具與技術(shù)一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動七.柒、5S結(jié)束2-2Chapter2品質(zhì)
2025-02-14 08:09
【總結(jié)】維修改善使用工具—計劃和進度安排培訓(xùn)資料機密概述?我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排,形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關(guān)鍵的一個要素是?確定恰當?shù)娜诉x,提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源,在合適的時間開展正確的工作?–一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間;經(jīng)驗表明,可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高
2025-01-25 14:43
【總結(jié)】品質(zhì)改善工具QC7種技法品質(zhì)管理歷史統(tǒng)計品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗,美國的品管專家戴明到日本講授品質(zhì)管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展操作者品管領(lǐng)班的品管檢查
2025-03-03 10:30
【總結(jié)】結(jié)束品質(zhì)改善工具與技術(shù)一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動七.柒、5S2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)結(jié)束壹、腦力激盪腦力激盪(brai
2025-01-25 10:03
2025-01-23 17:26
【總結(jié)】維修改善使用工具—計劃和進度安排培訓(xùn)資料機密概述?我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排,形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關(guān)鍵的一個要素是?確定恰當?shù)娜诉x,提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源,在合適的時間開展正確的工作?–一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間;經(jīng)驗表明,可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高30
2025-01-27 00:57