【總結】現(xiàn)場管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場管理和改善的定義?5S的八大作用?推動5S應把握的三個原則?5S之間的關系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費?5S內容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場管理和改善的定義?1、現(xiàn)場的定義?現(xiàn)場,有廣義和狹
2025-02-27 17:32
【總結】現(xiàn)場改善工具及運用朱煒煒為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應市場品種越來越多了!交貨期越來越短了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)
2025-02-15 16:44
【總結】維修改善工具—設備策略培訓資料機密SVA/031224/SH-EquipmentStrategy(2023GB)綜述?設備策略是世界一流維修系統(tǒng)的關鍵組成部分,旨在最大程度地降低設備維修的總成本和由此造成的停機時間。設備策略可通過3個杠桿加以優(yōu)化–通過重新設計、操作方式改變來減少高成本的故障–權衡、優(yōu)化預防性和故
2025-01-27 00:59
【總結】8D-1如何使用品質改進工具——8D和CAR培訓講師:馬拉雄培訓對象:中層管理干部培訓時間:如何使用品質改進工具8D-2質量改進工具常用的標準術語糾正──為消除不合格現(xiàn)象所采取的措施。糾正措施──為消除發(fā)生不合格現(xiàn)象的
2025-03-04 16:14
【總結】C計劃績效管理XXXX保險績效是組細期望的結果,是組細為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在丌同層面上的有效輸出。包括“個人績效”、“組細績效”兩個方面。例:基本法中規(guī)定的個人戒者小組的續(xù)期指標、FYC任務額一、績效的概念組細績效建立在個人績效的基礎上,當組細績效分解
2025-01-09 04:33
【總結】特別工具改善現(xiàn)況表名稱:拖地刷作用:清潔地板,墻面,門窗特點:清潔方便.耐用實惠正面反面名稱:接塵板耙作用:清潔設備接塵板,墻面,門窗特點:清潔方便安全.耐用實惠,節(jié)減人力物力.接塵板耙使用中名稱:玻璃耙刷作用:清潔封接出口的升降機下面的碎
2025-02-22 09:42
【總結】改善工具技術課程改善工具技術課程質量管理七種工具質量管理七種工具品質部品質部萬云峰萬云峰質量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關聯(lián)圖關聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-02-14 16:52
【總結】8D-1如何使用品質改善工具——8D和CAR培訓講師:馬拉雄培訓對象:中層管理干部培訓時間:2023-10華益盛模具有限公司ShenzhenHuayishengmouldCo.,LTD8D-2什么是CARCAR=Corrective(
2025-03-04 16:52
【總結】現(xiàn)場改善工具及運用為什么要做“現(xiàn)場改善”基礎知識介紹改善的方法和工具改善現(xiàn)場實例4123目錄為什么要“現(xiàn)場改善”1觀察我們所處的行業(yè),你會發(fā)現(xiàn):客戶要求越來越高了!為適應市場品種越來越多了!交貨期越來越嚴格了!售價卻越來越低了!如何保持優(yōu)勢在激烈的竟爭
2025-05-15 12:20
【總結】結束2-1Chapter2品質改善的工具與技術品質改善工具與技術一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質管理七大手法三.參、品質管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質改善程序六.陸、品管圈活動七.柒、5S結束2-2Chapter2品質
2025-02-14 08:09
【總結】維修改善使用工具—計劃和進度安排培訓資料機密概述?我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排,形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關鍵的一個要素是?確定恰當?shù)娜诉x,提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源,在合適的時間開展正確的工作?–一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間;經(jīng)驗表明,可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高
2025-01-25 14:43
【總結】品質改善工具QC7種技法品質管理歷史統(tǒng)計品管(SQC)1品管歷史,最初從統(tǒng)計手法提出管理圖開始,然后出現(xiàn)抽樣檢驗,美國的品管專家戴明到日本講授品質管理,日本開始推行SQC(StatisticalQualityControl),日本的工業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展操作者品管領班的品管檢查
2025-03-03 10:30
【總結】結束品質改善工具與技術一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質管理七大手法三.參、品質管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質改善程序六.陸、品管圈活動七.柒、5S2-1Chapter2品質改善的工具與技術結束壹、腦力激盪腦力激盪(brai
2025-01-25 10:03
2025-01-23 17:26
【總結】維修改善使用工具—計劃和進度安排培訓資料機密概述?我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排,形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關鍵的一個要素是?確定恰當?shù)娜诉x,提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源,在合適的時間開展正確的工作?–一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間;經(jīng)驗表明,可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高30
2025-01-27 00:57