日化企業(yè)維修改善工具--計劃與進(jìn)度安排(編輯修改稿)
2025-02-10 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員 工廠 生產(chǎn)線 設(shè)備 Project and maintenance item 項(xiàng)目 /保養(yǎng)項(xiàng)目 重新設(shè)計后 (年 /月 /日 ) 重新設(shè)計人員 年 /月 /日 小組 實(shí)際時間 名稱 類型 數(shù)量 名稱 類型 數(shù)量 1 2 3 4 5 工作范圍 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 安全 采用的特殊工具 實(shí)施記錄 所需備件和材料 標(biāo)準(zhǔn) 時間 年 /月 /日 設(shè)計者 工作類別 鉗工 起重工 電工 焊工 時間 人數(shù) 時間 時間 時間 時間 時間 時間 步驟 步驟 步驟 步驟 步驟 步驟 工作流程圖 客戶舉例 計劃模板 A 是 保護(hù)工作區(qū) 否 17 計劃庫有助于計劃制定和加速計劃制定速度 ? 計劃庫可以加速、幫助和提高計劃過程的可靠性 ? 點(diǎn)檢員應(yīng)預(yù)先準(zhǔn)備目前大部分保養(yǎng)工作的計劃 ? 計劃庫必須定期更新，加入新程序、新要求和新的時間安排等 客戶舉例 A 18 明確確定工作范圍 所有工作步驟均足夠詳細(xì)地加以說明 對每項(xiàng)工作的保養(yǎng)工時和技能水平（即：培訓(xùn)記錄）都進(jìn)行了估計 工具 /設(shè)備要求全部進(jìn)行了調(diào)查，確定了特殊工具 所需直接材料全部進(jìn)行了調(diào)查 批準(zhǔn)和采購了全部非庫存項(xiàng)目，并送達(dá)到了工作地點(diǎn) 在人員到達(dá)前已安排對工作場所進(jìn)行準(zhǔn)備 起草停機(jī)位置表和準(zhǔn)備停機(jī)標(biāo)牌清單 確定了安全程序 1. 完成了計劃模板 2. 組織了籌備工作 3. 完成了其他要求 計劃檢查清單能確保所有計劃工作已經(jīng)全部完成 客戶舉例 A 19 世界一流的計劃和進(jìn)度安排 計劃 進(jìn)度安排 業(yè)績管理 目標(biāo) ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進(jìn)度以前對所有工作進(jìn)行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項(xiàng)工作 ? 優(yōu)化停機(jī)時間和資源使用 ? 對計劃保養(yǎng)進(jìn)行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對工作進(jìn)行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準(zhǔn)備工作（備件采購、清理等） ? 確認(rèn)停機(jī)時間和資源的可用性 ? 將資源和時間分配到各項(xiàng)工作 ? 就進(jìn)度安排進(jìn)行廣泛溝通 ? 制定嚴(yán)格章程，確保進(jìn)度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實(shí)施和時間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具體原因 ? 采取糾正行動 20 主要工作 ? 確定資源的可用性 ? 為每項(xiàng)工作 /任務(wù)分配可用資源 ? 對保養(yǎng)日 /周 – 制定精確到分鐘的進(jìn)度安排，詳細(xì)說明職責(zé)和所需資源 – 確保通過優(yōu)化工作順序使關(guān)鍵路徑最短 ? 常規(guī)保養(yǎng)進(jìn)度安排 – 制定進(jìn)度安排表，詳細(xì)說明各項(xiàng)任務(wù)的維修工和資源 – 確保所有任務(wù)得到安排，沒有閑置人員 ? 確定設(shè)備停機(jī)時間 ? 一旦審核通過，確保保養(yǎng)計劃得到廣泛溝通 進(jìn)度安排關(guān)鍵原則 主要規(guī)則 ? 只有在計劃內(nèi)的工作才能進(jìn)行進(jìn)度安排 ? 維持嚴(yán)格規(guī)則，確保遵守進(jìn)度：所有進(jìn)度變更需要獲得廠長批準(zhǔn) ? 通過設(shè)定較為空閑的時間段 /容易被打斷的任務(wù)，進(jìn)度安排可以留出緊急事件和重要事件的處理時間 B 21 Master document 供每個人使用 工作編號 機(jī)器 作業(yè)說明 負(fù)責(zé)人 周一 周二 周三 1 2 3 4 殘片 清除機(jī) A/C 精密 清除器 傳送帶 6–PF 攪拌機(jī) 清理 過濾器 PM 修理 輥?zhàn)? 新控制系統(tǒng) 陸 楊 王 施 機(jī)器 1 殘片清除機(jī) 機(jī)器 2 傳送帶 機(jī)器 3 攪拌機(jī) 周一 周二 周三 周四 操作程序：停機(jī)時間 主文件 陸 陳 劉 周一 工作人員：詳細(xì)資源分配 文件的具體‘剪輯’： 8 9 10 11 12 1 2 3 8 周二 工作 1 工作 2 工作 3 工作 4 工作 5 起始 /終止時間 12 8 12 15 8 16 8 外出 返回時間 8 12 12 10 8 13 11 15 世界一流的日常保養(yǎng)進(jìn)度安排 舉例 B + 22 保養(yǎng)項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度安排可以節(jié)約時間 ? 有一天，大約在實(shí)施提前一天公布進(jìn)度安排的一周后，領(lǐng)班恰好遲到了 15 分鐘。但當(dāng)我們到那里時，所有人都出發(fā)去工作了。我簡直不敢相信，它 真的見效了！? — 設(shè)備主管 客戶舉例 B 23 明確的負(fù)責(zé)人 世界一流的保養(yǎng)日進(jìn)度安排 確定并突出了關(guān)鍵路徑 確定了諸如行車、具體工具或備件等關(guān)鍵資源（此處需要行車） 詳細(xì)列出了所有工序 進(jìn)度安排精確到?每分鐘間隔? B 客戶舉例 定修進(jìn)度安排 — 準(zhǔn)備階段 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 24 * 本進(jìn)度安排表模板是在觀察工作后填寫的，僅用于顯示實(shí)際操作的原先工作順序 經(jīng)關(guān)鍵路徑優(yōu)化的保養(yǎng)日可以節(jié)約時間 起初工作順序 * 進(jìn)度安排后 的工作順序 通過縮短關(guān)鍵路徑，進(jìn)度安排有助于節(jié)約停機(jī)時間 （本例中共節(jié)約 15% 的時間） 總時間 85 分鐘 總時間 73 分鐘 客
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