【總結】質量改進工具與技術課程的主要內容1、各種圖、表在什么情況下采用。2、做圖、表的一般步驟。3、做出相應的圖表。7種基本質量工具1)檢查表2)排列圖3)因果圖(魚骨圖)4)分層法5)直方圖6)散點圖7)控制圖7種基本的改善工具¨在質量管理的所有階段,質量工具用來對數(shù)據(jù)進行分析和圖示化展
2025-01-21 00:10
【總結】品質改善你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動地被迫做事。全面品質經營TotalQualityManagement是一種哲學是使品質的價值觀,成為領導、設計、規(guī)畫、與改善等活動的驅動力是全面再思考如何經營我們的業(yè)務是公司長期財務成功的基石不是很多獎項及品質標準全面品質管理的
2025-01-13 05:28
【總結】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構技術成本標準化標準化策略性規(guī)劃(做對事情)目標設定目標達成目
2025-01-14 22:42
【總結】合理化建議改善提案的講解QPS應用技術和工具運用?談談你對合理化建議及改善提案的理解?一、制度的相關名詞定義?合理化建議是指員工針對公司(本崗位以外)管理流程優(yōu)化、工藝技術改進、品質提升、效率提升、安全生產、清潔生產、節(jié)能減排、降本增效等各方面提出的具有可操作性的改進建議。?合理性主要體現(xiàn)于創(chuàng)新性(創(chuàng)意新穎)、可行性(方案具體、可實
2025-08-09 15:47
【總結】QC改善工具(方法)—簡易圖表法統(tǒng)計工具使用的原則:寧可不用,不可錯用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡單的不用復雜的工具要“使用”不要事后編套先學后用、學會再用、學以致用準確有效恰當真實正確常見簡易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07
【總結】運用IE七手法進行務實現(xiàn)場改善—消除各種浪費,提升生產力2/9/20231一、工業(yè)工程概論2/9/20232工業(yè)工程概論?什么是工業(yè)工程?工業(yè)工程范疇?工業(yè)
2025-02-23 22:47
【總結】????現(xiàn)場管理與改善金藍盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動中,不能給產品帶來附加價值的所有行為。制造活動附加價值作業(yè)動作50%
2025-02-22 13:04
【總結】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產品品質制約了我們前進的腳步!堅持高品質,就能贏得大發(fā)展質量要上去,成本要下來。推行質量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 14:48
【總結】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想n所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權,首先確保質量是第一位的n將達到用戶滿意程度的恰當質量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質量保證的生產方式n及時捕捉后工序的質量信息,通過在
2025-02-27 19:57
【總結】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產力提高人均每小時的生產臺數(shù)表達方式:用比例的方式表示人均產量改善了多少表達單位:人均小時產量改善后的人均小時的生產臺數(shù)改善前小時人均的生產臺數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產力減少工時降低產品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結】1推行質量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質量觀念貫穿制造過程質量基準完全的標準化操作具體的日常工作中,應該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【總結】統(tǒng)計1單元(二)統(tǒng)計運用及品管實務工具資料數(shù)據(jù)基礎統(tǒng)計運用概念生產製造環(huán)境實用品質統(tǒng)計工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計製程控制統(tǒng)計2資料及數(shù)據(jù)統(tǒng)計3你想瞭解什麼?資訊源:分組離散型名義型順序型間距型“資料本身並不能提供資訊——必頇對資料加以
2025-01-25 06:07
【總結】工廠全面成本控制與現(xiàn)場改善1工廠成本管理與控制課程說明?第一講微利時代—要不得的成本意識?第二講了解最新的成本管理趨勢與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀?第三講浪費是成本管理的“天敵”?第四講通過班組的改善來消除浪費?第五講工廠成本是怎樣煉成的?第六講工廠制造成本降低的方向
2025-01-08 13:19
【總結】1統(tǒng)計運用及品管實務工具資料數(shù)據(jù)基礎統(tǒng)計運用概念生產製造環(huán)境實用品質統(tǒng)計工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計製程控制2資料及數(shù)據(jù)3你想瞭解什麼?資訊源:分組離散型名義型順序型間距型“資料本身並不能提供資訊——必頇對資料加以處理以後才能得到資訊,而處理資
2025-02-20 06:40
【總結】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-02-09 18:13