【正文】 但當我們到那里時，所有人都出發(fā)去工作了。我簡直不敢相信，它 真的見效了！? — 設備主管 客戶舉例 B 23 明確的負責人 世界一流的保養(yǎng)日進度安排 確定并突出了關鍵路徑 確定了諸如行車、具體工具或備件等關鍵資源（此處需要行車） 詳細列出了所有工序 進度安排精確到?每分鐘間隔? B 客戶舉例 定修進度安排 — 準備階段 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 薛 24 * 本進度安排表模板是在觀察工作后填寫的，僅用于顯示實際操作的原先工作順序 經(jīng)關鍵路徑優(yōu)化的保養(yǎng)日可以節(jié)約時間 起初工作順序 * 進度安排后 的工作順序 通過縮短關鍵路徑，進度安排有助于節(jié)約停機時間 （本例中共節(jié)約 15% 的時間） 總時間 85 分鐘 總時間 73 分鐘 客戶舉例 B 25 基于單分換模的進度安排檢查清單有助于優(yōu)化關鍵路徑 否 是 這一工作/任務可以提早做嗎？ 可提前做這項工作的一部分嗎？ 需要等待另一項工作的完成 行車被占用 確實需要等待另一項工作的完成嗎？ 前面所有工作都需完成還是其中一部分？ 確實需要行車？ 可以使用另一輛行車嗎？ 沒有人手 為什么？ 是 否 其他 將工作分為 2 個部分并更新進度安排表 不更改 可以加人或從非關鍵路徑找人嗎？ 調(diào)查，如有需要，更新進度安排表 更新進度安排表 是 否 更新進度安排表 不更改 是 否 更新進度安排表 不更改 是 否 不更改 更新進度安排表 是 否 不更改 更新進度安排表 是 否 不更改 更新進度安排表 進度安排表中每項工作都需要考慮這些問題 是 否是否是 否 是 否 是 否 舉例 B 26 世界一流的進度安排流程 準備進度表草案 進度安排會議 最終確定和公布進度表 計劃保養(yǎng)日進度安排舉例 ? 審核進度表并達成一致 – 任務、資源和時間安排 – 操作要求和資源投入 ? 審核未完成任務并重新確定優(yōu)先順序 ? 鎖定進度表 計劃員 ? 制定精確到分鐘的總體進度表，詳細說明所需的資源 ? 最終確定進度表，在保養(yǎng)前散發(fā) ? 確保在未經(jīng)管理層批準前對進度表不作任何變更 維修工 ? — ? — 操作工 ? — ? — 設備管理 ? — ? 審核對已通過的進度表進行的任何變更 保養(yǎng)前 1 天 B 27 典型的最后一刻變更審核規(guī)則 附加工作在新的關鍵路徑上嗎？ 插入新增主控項目的主要規(guī)則 采用決策樹，始終檢查是否大型項目不能等到下次保養(yǎng) (可進行適當?shù)挠媱澓瓦M度安排時 ) 與設備科科長核實決定 與外協(xié)方一起進行完整計劃 檢查備件、工具和技能的可用性 在開始停機前，修改所有進度表甘特圖 在正確計劃和安排的情況下，該工作可以等到下次保養(yǎng)時進行 在 12 周里存在故障發(fā)生的高風險嗎？ 能完成部分工作以避免在下次保養(yǎng)前發(fā)生停機嗎？ 它需要已經(jīng)安排的許多資源（行車、技能等）？ 目前存在與本保養(yǎng)項目相關的嚴重的質(zhì)量問題（存在高風險）嗎？ 在進度表中非繁忙部分插入此項工作 是 是 是 否 否 否 是 否 插入新增非主控項目的主要規(guī)則 盡可能與外協(xié)方一起進行計劃 在進度表中非繁忙部分插入 在進度表中插入此項工作 迅速修理并等待下次保養(yǎng)，以便進行恰當計劃和進度安排 仔細地制定計劃 是 否 舉例 B 28 世界一流的計劃和進度安排 計劃 進度安排 業(yè)績管理 目標 ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進度以前對所有工作進行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項工作 ? 優(yōu)化停機時間和資源使用 ? 對計劃保養(yǎng)進行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對工作進行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關于工作的完整信息 ? 完成準備工作（備件采購、清理等） ? 確認停機時間和資源的可用性 ? 將資源和時間分配到各項工作 ? 就進度安排進行廣泛溝通 ? 制定嚴格章程，確保進度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實施和時間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標的具體原因 ? 采取糾正行動 29 向所有人員公布詳細進度表，包括各項任務所需時間和資源要求 …… … … 采用白板直接記錄實際業(yè)績。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括備件、操作、外協(xié)人員和趨勢信息 ? 進度安排是一項獨立的職能，統(tǒng)籌安排全廠的資源配置，在保證最大效能效率的同時確保最重要工作的資源供給 ? 根據(jù)工作的輕重緩急，嚴格按照進度開展工作 ? 停機時間根據(jù)優(yōu)化后的關鍵路徑而定，而停機間隔根據(jù)狀態(tài)而非時間而定 ? 僅對需要納入計劃的工作進行規(guī)劃 4 世界一流的計劃和進度安排 計劃 進度安排 業(yè)績管理 目標 ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進度以前對所有工作進行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項工作 ? 優(yōu)化停機時間和資源使用 ? 對計劃保養(yǎng)進行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對工作進行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關于工作的完整信息 ? 完成準備工作（備件采購、清理等） ? 確認停機時間和資源的可用性 ? 將資源和時間分配到各項工作 ? 就進度安排進行廣泛溝通 ? 制定嚴格章程，確保進度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實施和時間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標的具體原因 ? 采取糾正行動 5