日化企業(yè)維修改善工具--計劃與進度安排-展示頁
2025-01-29 17:26本頁面
【正文】 ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進度以前對所有工作進行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項工作 ? 優(yōu)化停機時間和資源使用 ? 對計劃保養(yǎng)進行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對工作進行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準備工作（備件采購、清理等） ? 確認停機時間和資源的可用性 ? 將資源和時間分配到各項工作 ? 就進度安排進行廣泛溝通 ? 制定嚴格章程，確保進度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實施和時間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具體原因 ? 采取糾正行動 5 一流的計劃和進度安排可以降低成本、減少停機時間 一流的計劃和進度安排 減少時間浪費 ? 工作開展中的時間浪費 ? 工作前 /時 /后的時間浪費 ? 提高勞動力 /外協(xié)人員的利用率 和 /或 ? 減少停機時間 和 /或 ? 增加停機期間可開展的工作 （ 從而改善設(shè)備狀況） 優(yōu)化完成工作所需要的資源（ 技能、工具和備件） ? 降低材料成本（工具 /備件） ? 提高勞動力 /外協(xié)利用率 確保以正確的方式開展正確的工作 ? 改進設(shè)備狀況 計劃和進度安排可迅速減少保養(yǎng)工作中的浪費，從而在短期內(nèi)見效 設(shè)備狀況改善使其達到良好狀態(tài) 6 計劃和進度安排改進的典型效果 進度執(zhí)行情況 客戶舉例 工單積壓數(shù)量 生產(chǎn)率（指數(shù)） 每周停機時間 30%96%之前 6周之后 100130之前 3個月之后 1 4 . 01 2 . 3之前 3個月之后 437115 144 6 0 6 8 1 1 6 4 4 91月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 小時 7 我們制定了一套簡單的目視工具，以在 68周內(nèi)實現(xiàn)切實的改觀 實施計劃 規(guī)則和指導(dǎo)方針 一流計劃和進度安排流程舉例 現(xiàn)成的模板 成果展示 8 我們實 施 世界一流計劃和 進度 安排流程的工作計劃 主要工作 ? 培訓(xùn)所有相關(guān)人員 ? 支持小組成員開展新工作 ? 跟蹤業(yè)績（主要指標(biāo)） ? 解決問題 /障礙 1 周 3 周 24 周 診斷當(dāng)前計劃和 進度安排 做法 實施新計劃和 進度安排新流程 明確計劃和 進度安排 新流程 實施無悔的行動 ? 描述當(dāng)前做法 ? 把目前計劃和 進度安排做法與世界級做法進行比較，明確差距 ? 觀察保養(yǎng)日 /一項維修工作并測量浪費 ? 考核主要指標(biāo) –規(guī)劃 /排定的工作數(shù)量 –進度表的遵守情況 –工單積壓 ? 明確驗證新計劃和進度安排新流程的主要原則 ? 明確新角色和職責(zé) ? 準備新的模板 /看板等 ? 準備培訓(xùn)材料 ? 準備實施方案 ? 實施無悔行動（如：制定初步的進度安排） 1 2 3 4 9 概述 ? 我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具 –一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關(guān)鍵的一個要素是?確定恰當(dāng)?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當(dāng)?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作? –一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間；經(jīng)驗表明，可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高 30%等一系列成效 –我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時為了協(xié)助客戶在 68周內(nèi)實現(xiàn)切實改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計劃和進度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標(biāo)準流程圖 ? 我們實現(xiàn)世界一流的計劃和進度安排的具體方法： –工作計劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 10 世界一流的計劃和進度安排 計劃 進度安排 業(yè)績管理 目標(biāo) ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進度以前對所有工作進行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項工作 ? 優(yōu)化停機時間和資源使用 ? 對計劃保養(yǎng)進行 業(yè)績管理 主要工作 ? 確保正確診斷，對工作進行篩選 ? 明確工作范圍 ? 明確并協(xié)調(diào)備件、工具、技能和外協(xié)人員 ? 確保獲得關(guān)于工作的完整信息 ? 完成準備工作（備件采購、清理等） ? 確認停機時間和資源的可用性 ? 將資源和時間分配到各項工作 ? 就進度安排進行廣泛溝通 ? 制定嚴格章程，確保進度安排得到遵守 ? 跟蹤保養(yǎng)工作的實施和時間表的執(zhí)行情況 ? 了解未完成目標(biāo)的具體原因 ? 采取糾正行動 11 計劃的關(guān)鍵原則 ? 預(yù)防性保養(yǎng) ? 糾正性保養(yǎng) ? 狀況監(jiān)控 ? 修訂 ? 通過如下工作確保正確診斷 ： – 完成的故障報告 /工作要求 – 適當(dāng)?shù)臋z查 /診斷 – 設(shè)備歷史 – 近期工作和故障 – 操作工反饋 ? 根據(jù)如下內(nèi)容確定工作內(nèi)容： – 標(biāo)準 – 圖紙 /設(shè)備詳細說明 – BOM – 規(guī)程 /最佳做法 – 前提條件 /危險性 – 地點 – 維修人員的經(jīng)驗 ? 通過如下工作明確所需工具并進行協(xié)調(diào) – 規(guī)程 /最佳做法 – 圖紙 – 工具目錄和備貨情況 – 機加工車間工作安排情況 ? 根據(jù)以下內(nèi)容確定所需備件并進行協(xié)調(diào)： – BOM – 倉庫和備件目錄信息和狀況 ? 根據(jù)以下內(nèi)容確定人力資源需求并進行協(xié)調(diào)： – 規(guī)程 /最佳做法 – 技能掌握情況 – 外協(xié)單位名單和評估 1. 選擇需要開展的工作（除重大故障外，所有工作均應(yīng)在計劃之內(nèi)） 2. 確定工作范圍 3. 明確資源并加以協(xié)調(diào) 4. 完成準備工作 ? 訂購備件 ? 工作準備 – 把需要的工具和備件放在一起 ? 通過必要的清關(guān)，征得必要的審批、準許 ? 確保將工作相關(guān)信息提供給維修人員 ? 評估停機時間要求并與生產(chǎn)需求的平衡 ? 工作要求 ? 日常維護 ? 建立日常工作的計劃庫有利于加快計劃的制定 ? 最終即形成針對盡可能多的故障問題而制定的?日常性?計
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