日化企業(yè)維修改善工具--計劃與進度安排-資料下載頁
2025-01-23 17:26本頁面
【正文】 組成員開展新工作 ? 跟蹤業(yè)績（主要指標） ? 解決問題 /障礙 1 周 3 周 24 周 診斷當前計劃和 進度安排 做法 實施新計劃和 進度安排新流程 明確計劃和 進度安排 新流程 實施無悔的行動 ? 明確驗證新計劃和進度安排新流程的主要原則 ? 明確新角色和職責 ? 準備新的模板 /看板等 ? 準備培訓材料 ? 準備實施方案 ? 實施無悔行動（如：制定初步的進度安排） 1 2 3 4 ? 描述當前做法 ? 把目前計劃和 進度安排做法與世界級做法進行比較，明確差距 ? 觀察保養(yǎng)日 /一項維修工作并測量浪費 ? 考核主要指標 –規(guī)劃 /排定的工作數(shù)量 –進度表的遵守情況 –工單積壓 34 最佳做法 ? 規(guī)劃中預留足夠時間用于安排進度 ? 明確工作范圍和步驟 ? 明確資源 (工具、備件、時間預測、技能等 ) ? 明確許可證和其它要求 ? 確保在保養(yǎng)前完成準備工作 計劃 進度安排 跟蹤 客戶實施情況 細節(jié) ? 僅提前 1－ 2個工作日排定計劃 ? 未事先確定，但包括在重大項目?安排?中 ? 缺乏有關(guān)備件和工具的信息 ? 有時工具不到位 ? 事先完成對每項預定工作的規(guī)劃 ? 進度安排 的主要成果是一份總體文檔，向所有人員詳細闡述議定的工作計劃（著重主要工作 /關(guān)鍵路徑的資源安排），按三種方式排定：按項目、維修工以及行車安排 ? 在計劃保養(yǎng)停機前 24個小時鎖定進度安排，嚴格控制臨時變動 ? 部分工作（最后一分鐘添加）未進行正確計劃 ? 外協(xié)方制定進度安排人員與維修部門計劃制定者溝通太少 ? 沒有詳細的正式書面文件 ? 關(guān)鍵路徑不明確 ? 最后一分鐘經(jīng)常出現(xiàn)變化 ? 對最后一分鐘變化無規(guī)定也無嚴格的批準流程 ? 保養(yǎng)期間對照進度表監(jiān)督進展 ? 與所有相關(guān)方一起進行總結(jié)，吸取教訓，解決問題產(chǎn)生的根源 ? 未認真監(jiān)督計劃執(zhí)行情況 ? 未與外協(xié)方進行系統(tǒng)總結(jié) ? 沒有正式的解決問題流程 描述當前做法，與世界最佳做法進行比較 全部實施 未實施 客戶舉例 1 35 尋找計劃保養(yǎng)日中的浪費現(xiàn)象 舉例 勞動力利用率 百分比 5%5%1%15%9%10% 50%5%100%總時間 等待指示 問題描述不清 過度維修 張望 /等待工具 張望 /等待備件 等待幫助 行政 /案頭工作 保養(yǎng)時間 1 36 描述新系統(tǒng)，明確崗位和職責 * 工作日 時間 * 提前 3天 提前 1天 提前 1天 ，上午 9:30 提前 2天 提前 1天 工作 ? 設(shè)計總體進度表，具體到每一分鐘，細化需要的主要資源（工具、行車、技能） ? 審核進度表，檢查建議時間表和資源利用率 ? 鎖定日程 ? 審核新增項目 /按規(guī)定修改進度表 ? 就停機位置行討論 ? 設(shè)備管理組向生產(chǎn)建議計劃保養(yǎng)時間 ? 完成安全許可要求 ? 設(shè)計準備和恢復階段進度安排表，具體到每一分鐘，所需主要資源（工具、行車、技能） ? 確保設(shè)備按要求進場 ? 準備安全牌 ? 確保安全許可證已準備好 ? 在車間的白板上畫出進度表 最終成果 ? 甘特圖 ? 審核記錄 ? 完成停機位置圖 ? 平衡后的進度表 ? 準備安全許可證 ? 準備階段的甘特圖 ? 恢復階段的甘特圖 負責人 ? 外協(xié)方負責人 ? 外協(xié)方的計劃經(jīng)理 ? 生產(chǎn)管理主管 ? 計劃 員 ? 管理組 ? 計劃 員 ? 管理組 ? 計劃員 ? 設(shè)備組 ? 點檢員 ? 計劃 員 參與者 ? 設(shè)備區(qū)域主管 ? 外協(xié)， 設(shè)備區(qū)域主管，技術(shù)組，生產(chǎn) ? 安全部 門 ? 管理組 ? 點檢組長 ? 點檢員 ? 設(shè)備組 ? 備件組 ? 安全部 門 針對保養(yǎng)工作準備甘特圖 管理組審核進度表并批準 安排總結(jié)會 設(shè)計準備和恢復階段進度表 確保準備工作完成 客戶舉例 摘錄 2 37 案例研究 — 為期三周的目視工作計劃指明需要準備的所有模板 2 38 設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績指標監(jiān)督實施進程 舉例 計劃內(nèi)工作所占時間百分比 1520303540W1 W2 W3 W4 W5 目標 60 按時完成工作所占百分比 維修人員利用率 4550 5255 57210 101520W1 W2 W3 W4 W5 目標 50 W1 W2 W3 W4 W5 目標 72 計劃內(nèi)工作所占百分比 2535405060W1 W2 W3 W4 W5 目標 90 每周積壓工單變化 計劃保養(yǎng)時間（小時） 1008020 2 0 5 0W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 W4 W5 Target 4 39 有所為有所不為 應(yīng)當 不應(yīng)當 ? 與客戶一起進行浪費觀察以引起他們對計劃和 進度安排 效果的重視 ? 與核心小組成員一起做?維修模擬游戲? ? 實施無悔行動建立可信度（如：初步進度安排，跟蹤時效） ? 使新系統(tǒng)盡可能簡單（在白板上畫出進度表即可） ? 讓計劃員、維修工、班長、管理層參與新系統(tǒng)設(shè)計 ? 投入大量時間進行在職培訓（如：與小組成員共同準備進度表） ? 系統(tǒng)監(jiān)督實施過程及結(jié)果 ? 讓人們描述他們當前的?理論上的?計劃和 進度安排 系統(tǒng)，這些理論看似完美但永遠不起作用 ? 建立包括多個模板的復雜新系統(tǒng)，填寫復雜，難以填寫，實施跟蹤困難 ? 由少數(shù)小組成員設(shè)計系統(tǒng) /模板，他人不會使用 40 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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