【正文】 ： 施工進度計劃表施工單位：　　　　　　　　　　　　　 　　 計劃月份:　 年 月序號工程項目單位本月計劃本月完成完成百分比開工累計完成累計完成百分比下月計劃12..存在問題措施或建議 計劃的跟蹤執(zhí)行在計劃的執(zhí)行過程中，我方將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應的措施。在每項工作開展前，我方將制定詳細的施工網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進行動態(tài)跟蹤，對進度進行有效控制。 計劃的檢查和修正在計劃實施過程中，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關鍵線路。重新確定關鍵線路后，在進行資源的重新配置時，應從非關鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關鍵線路上的工序，以保證關鍵線路的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。 施工總體計劃保障措施 施工總體計劃控制的方法1) 根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。2) 本投標人在收到根據(jù)合同相關條款(工程的開工)規(guī)定發(fā)出的通知后14日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個工程的詳盡的工作進度計劃表，計劃內(nèi)容包括：a) 管理人員進駐現(xiàn)場時間；b) 所有設計圖紙、樣品、設備和送審預算；c) 設備生產(chǎn)制造時間；d) 設備運輸時間；e) 設備的安裝方法、程序以及各細項工序所耗時間；f) 主要工程數(shù)量；g) 工程節(jié)點及完成時間；h) 材料設備供應計劃；i) 勞動力組織計劃；j) 存在主要問題及解決方案建議；k) 工程網(wǎng)絡計劃圖、施工進度橫道圖；l) 測試和驗收安排；m) 移交計劃等。3) 在計劃的執(zhí)行過程中，本投標人將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應的措施。4) 在每項工作開展前，本投標人將制定詳細的施工網(wǎng)絡計劃圖，確定關鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進行動態(tài)跟蹤，對進度進行有效控制。5) 在計劃實施過程中，本投標人將定期(一般情況下每月、每周)，特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關鍵線路。6) 重新確定關鍵線路后，在進行資源的重新配置時，從非關鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關鍵線路上的工序，以保證關鍵線路的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。 施工總體計劃保障措施本投標人將全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定，堅持“嚴、細、早、實”，做到現(xiàn)場管理標準化，在工程實施過程中，充分運用網(wǎng)絡計劃技術和相應軟件進行施工實際進度與施工計劃的動態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差時，根據(jù)總工時不變的原則，可以通過增加資源投入的方法，及時采取措施調(diào)整；關鍵環(huán)節(jié)在人員、機械、設備上優(yōu)先保證，使“人、機、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產(chǎn)上達到最佳組合，各道工序嚴密配合，以最大限度縮短工期。 勞動力方面工程的管理，關鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調(diào)動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證工程順利進行。本投標人將組建精干、高效的施工隊伍進場施工，項目經(jīng)理部的主要成員由參加過類似工程的骨干人員組成，施工隊伍也主要由有類似經(jīng)歷的施工隊伍外加部分有豐富施工經(jīng)驗的職工組成。資源分配后按照關鍵路線自動進行計算的功能，分析資源過度分配的工序和時段，科學進行資源利用。有計劃地對全體職工進行教育培訓，提高施工隊伍整體素質(zhì)。完善分配制度，強化激勵機制的作用。在作業(yè)層全面實行定額計件工資制度，管理層實行效益工資制，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進度。在非常規(guī)時期，本投標人將從公司其它工程中抽調(diào)技術骨干充實本工程的施工隊伍，以擴大作業(yè)面，保證工期目標的實現(xiàn)。本投標人有足夠的的人力資源可供支配。 工器具環(huán)節(jié)本投標人將按照本投標文件中“施工主要機械設備配置及進場計劃”進行機械設備的組織和調(diào)配，保證工程需要。1) 成立機械保養(yǎng)組，加強機械設備的日常維修和保養(yǎng)，提高利用率。2) 專用工具應由專人進行保管，保證性能良好隨用隨取。3) 利用先進施工方法、測試手段和成套進口儀器、儀表進行程序化測試作業(yè)，確保工期。 物資供應環(huán)節(jié)物資供應是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對施工計劃進行控制，本投標人在物資管理過程中將采取隨時對物資供應和消耗進行跟蹤的方式，掌握物資供應和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應的措施保證物資供應能夠滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需求。實行物資管理月計劃安排和周到貨核實制度，根據(jù)施工進度和存貨情況，保證工程用料的及時發(fā)運。物資采購部門要做好采購工作并及時與現(xiàn)場技術人員溝通，提前預想，做到工程所需物資不落后，保證工程進度不受影響。 施工技術和方法根據(jù)本工程的特點，本投標人將采用成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式，主要進行施工測量作業(yè)施工。待安裝條件成熟后，本投標人將采取程序化施工作業(yè)手段，提高施工效率和質(zhì)量。本投標人將采取“新產(chǎn)品新技術首件達標”措施，制定詳細的《施工作業(yè)指導書》，確保一次到位、一次成優(yōu)。推行先進、成熟的施工工藝如 “地下段電纜機械敷設工藝”、“水管安裝工藝”、“盤、柜、箱安裝工藝”等先進的施工技術，提高施工速度。 施工環(huán)境做好本工程的接口管理，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合，積極主動地創(chuàng)造條件配合業(yè)主協(xié)調(diào)各方關系，為工程的順利進行營造良好的外部環(huán)境。和當?shù)卣?、公共安全部門、交通管理部門、居住地的物業(yè)管理部門、當?shù)厥忻竦缺３至己藐P系，遵守法紀，尊重地方民風民俗，積極配合小區(qū)做好防盜防災工作，爭取社會各方面對本投標人施工的理解，取得當?shù)卣兔癖妼Ρ就稑巳斯ぷ鞯闹С峙c配合，排除一切干擾，保證工程順利進行。 工期計劃控制制度1) 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞本工程這個任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。因此項目部組成計劃實施保證體系，以施工任務書的方式下達到各施工作業(yè)組。2) 層層簽訂目標責任書本工程項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂目標責任書，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益。目標責任書中明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。3) 計劃全面交底，發(fā)動全體職工實施計劃施工計劃實施前要向所有作業(yè)人員進行交底落實，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動職工的干勁和創(chuàng)造精神。4) 施工計劃的實施編制月(旬)施工進度計劃：為了實施施工進度計劃，經(jīng)理部規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工現(xiàn)場場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表:在計劃任務完成過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤并做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。做好施工中的調(diào)度工作:建立每周調(diào)度交班會制度，由項目經(jīng)理主持，及時分析施工中存在的各項問題，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種間的相互關系，并對臨時出現(xiàn)的問題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工計劃的可靠實施。 施工計劃潛在問題分析及采取的措施 預埋件的影響由于本工程中大量結(jié)構(gòu)層預埋件均由站前土建施工單位預留，這些預埋件在施工過程中可能因為各種原因和提供給我方的設計圖紙在位置、尺寸上存在誤差或出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，對我方的施工進展產(chǎn)生較大的影響。擬采取的措施：一旦我方中標，我方將迅速投入經(jīng)驗豐富、有相關施工經(jīng)驗的人員，根據(jù)圖紙要求進行預埋件的現(xiàn)場復測校驗，對我方能處理的問題自行處理，對我方處理不了的，及時反饋給業(yè)主以及原施工單位進行協(xié)調(diào)處理，力爭提前解決預埋件有可能給我方工期造成影響的問題。 施工單位多，施工干擾大由于本系統(tǒng)的特殊性，施工施工面涉及整個車站及區(qū)間，存在各個專業(yè)相互影響的局面，施工作業(yè)難以大面積展開，我方的施工計劃也將受其制約。擬采取的措施：在工期計劃安排時服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，建議召開主要工程節(jié)點施工前的施工協(xié)調(diào)會，并嚴格按照協(xié)調(diào)結(jié)果施工組織；和各相關專業(yè)的施工單位隨時保持聯(lián)系，互通最新的施工進度信息，做到最佳配合。 交通運輸影響鄭州市作為河南省省會，經(jīng)常舉行各項大型活動以及會議，部分線路的交通臨時管制和工程施工臨時管制，有可能影響原有的工期計劃。擬采取的措施：在開工前我方將對現(xiàn)場的交通狀況進行詳細調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括運輸線路沿途情況、線路距離、線路路面寬、各線路各時段車流（人流）密度、主要擁堵時段等，并用圖紙制定從施工駐地（含料庫）到各施工現(xiàn)場的最佳交通線路的最佳出車時間，確保運輸通暢；在施工過程中我方將和鄭州市的交通管理部門保持聯(lián)系，掌握最新交通信息，動態(tài)制定出車線路和時間。 氣候影響施工過程有可能因為暴雨或其它氣候原因而被迫臨時中斷，導致原有的工期計劃受到影響。擬采取措施：派專人收集氣象信息，注意遠、近期的天氣預報，提前做好防范措施。 業(yè)主調(diào)整在施工過程中，業(yè)主有可能因為某些原因?qū)ξ曳降墓て谟媱澾M行調(diào)整，我方將全力以赴配合業(yè)主，對我方工期進行動態(tài)修正。