加油站工程總體施工進度計劃-資料下載頁
2024-10-19 06:06本頁面
【導(dǎo)讀】層，加油站設(shè)置埋地油罐總儲量180m³、加油機10臺、停車位29個、站內(nèi)設(shè)變配電房一個。井、消防砂池、卸油口、工藝管溝、電纜溝）等。結(jié)合本工程特點，根據(jù)施工進度計劃，分階段主要勞動力需要計劃表如下。全、質(zhì)量、工期”意識。積極主動搞好本工程的協(xié)調(diào)工作，爭取各方面的大力支持。各專業(yè)施工隊伍密切配合，落實。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、水土保持措施，滿足建設(shè)單位和當?shù)卣囊蟆；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程施工期間，安裝應(yīng)配合土建進度進行預(yù)留預(yù)埋工作，主體完成后，成交接樁工作，2020年6月16日～2020年6月18日完成平面及高程控制點加密工作，
【正文】 進度計劃 12 c、管理人員在施工高峰時，每日施工結(jié)束 前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。 d、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進度情況。 C、施工進度事后控制 a、根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工驗收。 b、定期整理有關(guān)工程施工進度資料，進行匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。 c、加強工程項目竣工驗收管理。 D、施工進度管理措施 a、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 b、根據(jù)工程項目需要 ，以我局所使用的合格勞務(wù)商作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。 c、項目部按月對勞務(wù)商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務(wù)隊伍的決定。 d、我們對施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。 （ 3）保證工期的技術(shù)措施 A、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，確保關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進行比較分析，調(diào)整進度計劃，確保施工總工期。 B、當實際進度比計劃慢時，在總工期不變的前提下， 增加勞力，必要時加班加點，保質(zhì)量、搶工期。 C、按規(guī)范規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不費工。 XX加油站工程 總體施工進度計劃 13 D、及時進駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機具進場，配合做好用電、用水工作，使工作進展順利。 E、與當?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強配合。 F、建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務(wù)目標分解，把目標落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。 G、實行施工任務(wù)書制度，將每天的施工任務(wù)下達到施工班組，明確具體目標及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點要求。 H、及 時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設(shè)備。 I、根據(jù)施工節(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍的人力、機械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個工程的工期。 （ 4）工期糾偏措施 在嚴格執(zhí)行施工計劃的過程中，既要均衡組織生產(chǎn)又要對計劃執(zhí)行過程中的偏差進行調(diào)整，使施工計劃在可控范圍內(nèi)。當發(fā)生重大變更、自然災(zāi)害、生產(chǎn)要素變化影響施工計劃時，分析原因，對癥采取相應(yīng)措施來保證總工期的順利實現(xiàn)。 A、 當發(fā)生重大變更時 重大變更可能為工期縮短或工程量增加。針對這種變化，在掌握現(xiàn)在工程進度 狀況、生產(chǎn)資源的同時，分析變更需要增加投入的生產(chǎn)要素量，然后進行優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)合理安排施工工序，使工程進展快速有序進行，達到保證工期的目的。 B、自然災(zāi)害影響 當受到重大災(zāi)害影響時，針對災(zāi)害的嚴重程度，分析解決災(zāi)害的辦法，采取切實有效的措施。從增加機械設(shè)備、材料、人力等方面著手，及時進行搶險救災(zāi)，使工程損失減少到最中石化廣深福永加油站工程 總體施工進度計劃 14 小。同時，采取調(diào)整施工計劃，增加施工力量，進行加班加點施工，將損失的工期奪回來，確保工程按合同工期完工。 （ 5） 、防洪、防臺施工措施 A、 各施工隊在項目經(jīng)理部防洪防臺領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù) 本段施工現(xiàn)場的具體情況，配備好各種應(yīng)急物資、設(shè)備、人員，發(fā)現(xiàn)情況后應(yīng)立即采取措施組織人員按預(yù)案進行實施。 B、 安質(zhì)環(huán)保部應(yīng)密切與當?shù)貧庀?、水文部門聯(lián)系，建立完善的防臺預(yù)警機制，做到早預(yù)防、早預(yù)報，提前督促物資部門做好救援物資、設(shè)備、人員的調(diào)配組織工作。 C、 接到緊急警報通知后，防洪防臺領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員應(yīng)立即召開會議，并組織項目經(jīng)理部和施工隊人員作好準備工作，應(yīng)加強巡邏檢查，配備好搶險器材和物資用品。 D/合理安排工期，盡量避免在臺風(fēng)季節(jié)水上施工，合理布置生產(chǎn)生活設(shè)施，以防止施工機械、材料、線路其他設(shè)施受災(zāi) 害侵害。 八 、其它需要說明的情況 本計劃編制過程中我合同段對雨季和臺風(fēng)延誤工期只做了經(jīng)驗性的估計和考慮，例如 ATB25上基層 施工只做了理想的工期安排，對于不可抗拒的客觀氣候條件（如雨季、臺風(fēng)）未作考慮，屆時我合同段將根據(jù)實際情況對計劃做適當調(diào)整。在客觀氣候條件影響工程正常 附表 1 中石化廣深福永加油站工程施工進度計劃橫道圖
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