加油站施工總結(jié)-資料下載頁
2025-06-21 22:45本頁面
【正文】 ，我方在完成某分部工程時，填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附該分部工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗(yàn)評資料，報(bào)請監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等相關(guān)單位對該分部工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見，合格后進(jìn)入下道工序。對子單位工程的驗(yàn)收，由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織，我方在完成某自單位工程時，填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附該單位工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗(yàn)評資料，報(bào)請監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等相關(guān)單位對該子單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收并簽署意見，合格后由監(jiān)理單位辦理工程中間交接或工程交接。工程具備隱蔽條件或分部工程驗(yàn)收時，我方進(jìn)行自檢后，在隱蔽或驗(yàn)收前48小時以書面形式通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，合格后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。第三章 交工技術(shù)文件及竣工圖的編制 第一節(jié) 交工技術(shù)文件及竣工圖的編制我項(xiàng)目部按照國家及中石油有關(guān)規(guī)定、要求，認(rèn)真進(jìn)行了交工技術(shù)文件編制，該工程交工技術(shù)文件按子單位工程組卷，共分為七卷。具體編制和分卷情況如下：交工技術(shù)文件目錄序號技術(shù)文件名稱份數(shù)/頁次一、綜合部分：1交工技術(shù)文件說明2工程開工報(bào)告（包括施工許可證、投資計(jì)劃通知書、組織設(shè)計(jì)報(bào)審、人員資質(zhì)等相關(guān)附件）3工程交接證書4監(jiān)理交底5工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書6單位工程劃分7施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定匯總表9單位工程質(zhì)量綜合評定10質(zhì)量保證資料核查表11工程交接項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表12設(shè)計(jì)變更一覽表及設(shè)計(jì)變更13材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件及材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告14施工圖會審、會議紀(jì)要匯總及內(nèi)容二、新建站房1工程定位測量記錄2地基驗(yàn)槽記錄3基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄4主體驗(yàn)收記錄5混凝土/砂漿試件匯總及試驗(yàn)報(bào)告6基礎(chǔ)沉降記錄8隱蔽工程記錄9工程驗(yàn)收記錄三、新建員工宿舍1工程定位測量記錄2地基驗(yàn)槽記錄3基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄4主體驗(yàn)收記錄5混凝土/砂漿試件匯總及試驗(yàn)報(bào)告6基礎(chǔ)沉降記錄8隱蔽工程記錄9工程驗(yàn)收記錄 第二節(jié) 交工技術(shù)文件及竣工圖的編制質(zhì)量 該工程在開工前，公司項(xiàng)目部編制了《施工組織設(shè)計(jì)》，并報(bào)監(jiān)理審核和建設(shè)單位進(jìn)行審批，在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的《施工組織設(shè)計(jì)》組織進(jìn)行施工，依據(jù)開工初期我方與建設(shè)、監(jiān)理共同編制的單位工程劃分為依據(jù)，從開工之日起，公司即安排專門人員進(jìn)行有關(guān)資料的收集整理，每完成一項(xiàng)分部工程，立即填寫有關(guān)資料，報(bào)請質(zhì)檢、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并會簽驗(yàn)收記錄，尤其對涉及到結(jié)構(gòu)安全的部份，不做“回憶錄”，使資料真實(shí)可信。對重點(diǎn)的分項(xiàng)工程及隱蔽工程及時通知相關(guān)單位進(jìn)行檢查，各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗(yàn)評資料翔實(shí)，較為準(zhǔn)確地反映了該工程施工實(shí)體的工程質(zhì)量情況。第四章 未完成工程及遺留問題處理無第五章 結(jié) 束 語在整個施工過程中，我方始終以質(zhì)量為中心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，從“安全、質(zhì)量、管理、工期”四個方面入手，堅(jiān)持做到“精心組織、精心施工、創(chuàng)精品工程”，樹立公司優(yōu)良工程形象的原則，采用動態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理方法組織施工，較出色地完成了那曲公司職工周轉(zhuǎn)房、招待樓工程，同時也在該工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。盡管該工程在施工過程中遇到過諸如設(shè)計(jì)深度不夠、變更多，天氣多雨、工期、資金都有所追加等許多困難，但憑借著公司全體員工堅(jiān)定的信念和上下同心一直不懈的努力，最終事實(shí)證明：我們西藏吉祥建設(shè)發(fā)展有限公司有能力做好石油公司的工程，同時我們也愿意為中石油的建設(shè)奉現(xiàn)出自己的力量！ 完美WORD格式編輯
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