生產(chǎn)品質(zhì)管理資料--品質(zhì)改善工具與技術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-12 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個變數(shù)間呈現(xiàn) 正相關(guān) 。 y=a+bx， a為截距； b為斜率。 散佈圖 2/6 222 圖 完全正相關(guān)的散佈圖 結(jié)束 x值愈大而 y值亦呈現(xiàn) 增加趨勢 ，則兩個變數(shù)間呈現(xiàn)正相關(guān)。 y=a+bx+ ε ， a為截距； b為斜率； ε為誤差 。 散佈圖 3/6 223 圖 正相關(guān)的散佈圖 結(jié)束 x值愈大而 y值則呈現(xiàn) 固定比例減少 ，則兩個變數(shù)間呈現(xiàn) 負相關(guān) 。 y=a+bx， a為截距； b0 。 散佈圖 4/6 224 圖 完全負相關(guān)的散佈圖 結(jié)束 x值愈大而 y值則呈現(xiàn) 固定比例減少 ，則兩個變數(shù)間呈現(xiàn) 負相關(guān) 。 y=a+bx+ ε ， b0 。 散佈圖 5/6 225 圖 負相關(guān)的散佈圖 結(jié)束 x值愈大而 y值無呈現(xiàn)減少或增加趨勢，則兩個變數(shù)間呈現(xiàn) 無相關(guān) 。 散佈圖 6/6 226 圖 不相關(guān)的散佈圖 結(jié)束 散佈圖用處 一. 了解產(chǎn)品兩個 品質(zhì)特性 間關(guān)係 二. 了解產(chǎn)品品質(zhì)特性是否 受到要因影響 三. 判斷 異常值 /離群值 (outliers) ? See example 23, page. 44. 227 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 結(jié)束 層別法 1/3 於品質(zhì)有效改善前必須 分析造成變異之重要原因 ，例如 原料 、 機臺 、 人員或方法 。將這些因素依特性分門別類 並找出 其間差異 ，稱為 層別法 。其步驟如下： 1. 確定使用層別法的目的。 2. 決定 層別項目 ，如依 時間別 ， 作業(yè)員別 ，或 機器別分層。 3. 蒐集數(shù)據(jù)。 4. 比較差異，解析原因。 ? See example , next slide 228 結(jié)束 層別法 2/3 229 表 20件專案預(yù)算表 結(jié)束 層別法 3/3 230 圖 專案大小與預(yù)算超出或不足百分比之關(guān)係 變異大 結(jié)束 參、品質(zhì)管理新七大手法 親和圖法 (又稱 KJ法 )(affinity diagram) 關(guān)聯(lián)圖法 (relations diagram) 系統(tǒng)圖法 (systematic diagram) 過程決策計畫圖法 (process decision program chart, 簡稱 PDPC法 ) 矩陣圖法 (matrix diagram) 矩陣數(shù)據(jù)分析法 (matrix data analysis) 箭頭圖法 (arrow diagram) 231 結(jié)束 親和圖法 自複雜而無頭緒之觀念或事實中，一其相互間之親和性，加以歸納統(tǒng)合，使事物間關(guān)係明朗化。製作步驟如下： ?決定主題。 ?蒐集情報。 ?將情報填製卡片。 (Memo紙?zhí)崃衼K黏貼 ) ?編組卡片並給予各組卡片適當?shù)臉祟}。 ?繪製親和圖。 ?把親和圖文章化。 See Figure. , . 232 結(jié)束 關(guān)聯(lián)圖法 1/2 將原因與結(jié)果間，或目的與手段間等複雜問題，利用邏輯方式分析使關(guān)係明確化，步驟如下： ?決定主題研究。 ?組成 研究團隊 ，以共同解決問題。 ?找尋影響問題的 各種可能原因 。 ?將 原因間關(guān)係 和 因果關(guān)係 以 箭頭 表示，即形成關(guān)聯(lián)圖。 ?修正圖形，即再整體討論，若有不足項目應(yīng)追加之。 See Figure. , page. 50 (next slide) 233 結(jié)束 關(guān)聯(lián)圖法 2/2 234 圖 「品管圈活動無法掌握問題點」關(guān)聯(lián)圖 結(jié)束 如何做好品管報告 (系統(tǒng)圖 ) 235 圖 如何做好品管報告之系統(tǒng)圖 將達成目的之最適手段， 依據(jù)進行層次，以樹狀圖 示之，稱為系統(tǒng)圖。 結(jié)束 系統(tǒng)圖法 確定
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1