生產(chǎn)品質(zhì)管理資料--品質(zhì)改善工具與技術(shù)-wenkub.com
2025-01-23 10:03 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 10時(shí) 2分 :02February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:02:1510:02:1510:02Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 2分 15秒 上午 10時(shí) 2分 10:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 上午 10時(shí) 2分 15秒 10:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:02:1510:02:1510:022/13/2023 10:02:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 10時(shí) 2分 :02February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:02:1510:02:1510:02Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 243 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 結(jié)束 PDCA循環(huán) 2/2 244 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 圖 戴明 (PDCA)循環(huán) 結(jié)束 伍、品質(zhì)改善程序 選擇主題 掌握現(xiàn)況 現(xiàn)況分析 擬定改善策略 確認(rèn)策略的有效性 作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)劃未來(lái)改善行動(dòng) 案例一， PAGE. 58起 . 245 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 結(jié)束 陸、品管圈活動(dòng) 使公司主管成為 QCC活動(dòng)的信奉者 統(tǒng)一公司主管對(duì)現(xiàn)況問(wèn)題的認(rèn)識(shí) 對(duì)圈員給予教育訓(xùn)練 品管圈的成立儀式 擬定品管圈活動(dòng)計(jì)畫，務(wù)求有效的改善 品管圈活動(dòng)內(nèi)容的發(fā)表 246 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 結(jié)束 柒、 5S 1/2 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 身美 /習(xí)慣 (shitsuke) 247 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 結(jié)束 柒、 5S 2/2 248 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 圖 5S關(guān)係圖 結(jié)束 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 241 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 結(jié)束 箭頭圖法 2/2 242 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 圖 推廣教育訓(xùn)練計(jì)畫箭頭圖 結(jié)束 肆、 PDCA循環(huán) 1/2 PDCA循環(huán) (PDCA CYLE)是廣泛被實(shí)務(wù)界應(yīng)用的持續(xù)改善手法。 將作業(yè)名稱寫在卡片上。 考慮在實(shí)施所選出事項(xiàng)時(shí)，將會(huì) 有什麼結(jié)果 ，並將之列舉出。 將 目的和手段 依 層次 展開，做成系統(tǒng)圖。 對(duì)欲達(dá)到的目的提出 手段或策略 。 ?將 原因間關(guān)係 和 因果關(guān)係 以 箭頭 表示，即形成關(guān)聯(lián)圖。 ?把親和圖文章化。 ?蒐集情報(bào)。 3. 蒐集數(shù)據(jù)。 散佈圖 6/6 226 圖 不相關(guān)的散佈圖 結(jié)束 散佈圖用處 一. 了解產(chǎn)品兩個(gè) 品質(zhì)特性 間關(guān)係 二. 了解產(chǎn)品品質(zhì)特性是否 受到要因影響 三. 判斷 異常值 /離群值 (outliers) ? See example 23, page. 44. 227 Chapter 2 品質(zhì)改善的工具與技術(shù) 結(jié)束 層別法 1/3 於品質(zhì)有效改善前必須 分析造成變異之重要原因 ，例如 原料 、 機(jī)臺(tái) 、 人員或方法 。 y=a+bx， a為截距； b0 。 y=a+bx， a為截距； b為斜率。 直方圖若落於 規(guī)格界線內(nèi) ，但 雙尾距離規(guī)格上下限很遠(yuǎn) ，可能 ?規(guī)格是否過(guò)度寬鬆 ?製程能力真佳 ? See Figures. , , , and . pages 4041. 計(jì)算產(chǎn)出 不良率 (Defect rate)：加總 落於上下規(guī)格外
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1