【總結(jié)】Page1決勝今天贏得未來本資料來源壓鑄件品質(zhì)管理的七工具培訓(xùn)目錄?QC活動程序?統(tǒng)計技術(shù)?調(diào)查表?分層法?排列圖?魚骨圖?直方圖?控制圖?散布圖?其它簡易圖表?新七種工具簡介QC活動程序確定組長與組員組建小組小組成員圍繞方針及身邊問題選題制定活動計劃現(xiàn)狀調(diào)查,找出問題關(guān)鍵
2025-01-25 13:24
【總結(jié)】1汽車質(zhì)量體系辦公室內(nèi)部培訓(xùn)教材版權(quán)歸比亞迪所有汽車產(chǎn)業(yè)群品質(zhì)處 ?。娭鞠???????????????品質(zhì)管理七大工品質(zhì)管理七大工具具2汽車質(zhì)量體系辦公室內(nèi)部培訓(xùn)教材版權(quán)歸比亞迪所有舊七大工具及
2025-01-27 02:16
【總結(jié)】汽車質(zhì)量體系辦公室,內(nèi)部培訓(xùn)教材版權(quán)歸比亞迪所有,汽車產(chǎn)業(yè)群品質(zhì)處---繆志祥,品質(zhì)管理七大工具,汽車質(zhì)量體系辦公室,內(nèi)部培訓(xùn)教材版權(quán)歸比亞迪所有,舊七大工具及順序,檢查表(CHECKLIST),柏拉...
2024-10-25 11:13
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-28 05:04
【總結(jié)】質(zhì)量管理七種工具制作:ZEY1.概念將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分成不同的類別,使之方便分析。2.層別法的做法作業(yè)員別:不同班組別機器:不同機器別原材料:不同供給廠家別作業(yè)條件:不同的溫度、壓力、濕度、作
2025-02-28 14:09
【總結(jié)】質(zhì)量改進七工具質(zhì)量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】品管七大手法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法,,QC舊七種工具排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法QC新七種工具(略)關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC...
2024-10-25 11:00
【總結(jié)】質(zhì)量改進七工具,質(zhì)量改進七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:08
【總結(jié)】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法nQC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法nQC新七種工具(略)–關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖n排列圖的定義:根據(jù)所收集之?dāng)?shù)據(jù),按不良原因、不良狀
2025-01-13 07:25
【總結(jié)】QC七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。QC(QUALITYCONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.ISO9001:1994的定義是“為達到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活
2025-02-28 05:03
【總結(jié)】品質(zhì)管理工具概說統(tǒng)計手法與製程能力指數(shù)“Cpk”我們用得到的統(tǒng)計學(xué)名詞?平均數(shù)(算術(shù)平均數(shù))?常以來表示?標(biāo)準(zhǔn)差?常以來表示?,xnxxxxn????...21nxxnii???1???12???
2025-02-28 05:07
【總結(jié)】品質(zhì)概論■品質(zhì)的定義??品質(zhì)的定義??汽車,電視的品質(zhì)是什么呢??百貨商店的服務(wù)(service)品質(zhì)又是什么呢??好的品質(zhì)是過去:滿足規(guī)格現(xiàn)在:滿足顧客,感動顧客,創(chuàng)造顧客顧客的定義:與我們的工作有關(guān),或使用我們的制品的對
2025-01-27 02:14
【總結(jié)】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
2025-03-03 10:30
【總結(jié)】結(jié)束品質(zhì)改善工具與技術(shù)一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動七.柒、5S2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)結(jié)束壹、腦力激盪腦力激盪(brai
2025-01-25 10:03
【總結(jié)】世界級品質(zhì)管理工具WorldClassQuality1亨利法則(Henley)◎使用正確、好的工具?有好的經(jīng)營者和樂於奉獻的熱心員工,組成了解決問題的團隊,但沒有好的工具,也只會使人感到困惑、混亂和失去信心◎人們從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗要比從成功中獲得的經(jīng)驗多,但如何從別人的失敗
2025-03-10 13:34