【總結】.誠信務實創(chuàng)新IE七工具IE七工具什舉是IE?IE(IndustrialEngineering)是藉由設計、改善或設定人、材料、設備的綜合性系統(tǒng)即工作系統(tǒng),以謀求提高生產力的技術?所謂「設計」是指制定新的系統(tǒng),「改善」是把現(xiàn)在的系統(tǒng)修正為更好的系統(tǒng),而「設定」是引進設計或已經(jīng)改善的系
2025-03-04 11:17
【總結】品質管理制作:鄧哲龍日期:質量風險解析人力資源風險生產運作風險商業(yè)持續(xù)性風險時間和效率風險15種質量風險員工流動浪費外部環(huán)境項目管理環(huán)境責任社會責任
2025-01-09 23:50
【總結】二組(牟善濤,譚詠梅,高波,林小峰,林澤陽,崔鈺姝,張冠宇)質量管理?質量管理是指確定質量方針、目標和職責,并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活勱。第一部分質量管理老七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖追原因
2025-02-23 06:54
【總結】TQM入門課程全面質量管理系列課程質量管理七工具概論TQM:全員參與的質量管理活動。TQM是由“全員”來完成的:♂所有的部門:從設計部門到銷售部門。包括與直接制造無關的財務、人事、總務等部門。因此所有部門的每個人都要進行質量管理活動?!崴须A層:意味著從總經(jīng)理到一般作業(yè)者的各
2025-01-20 17:58
【總結】Page1決勝今天贏得未來本資料來源壓鑄件品質管理的七工具培訓目錄?QC活動程序?統(tǒng)計技術?調查表?分層法?排列圖?魚骨圖?直方圖?控制圖?散布圖?其它簡易圖表?新七種工具簡介QC活動程序確定組長與組員組建小組小組成員圍繞方針及身邊問題選題制定活動計劃現(xiàn)狀調查,找出問題關鍵
2025-01-25 13:24
【總結】1汽車質量體系辦公室內部培訓教材版權歸比亞迪所有汽車產業(yè)群品質處 ---繆志祥???????????????品質管理七大工品質管理七大工具具2汽車質量體系辦公室內部培訓教材版權歸比亞迪所有舊七大工具及
2025-01-27 02:16
【總結】汽車質量體系辦公室,內部培訓教材版權歸比亞迪所有,汽車產業(yè)群品質處---繆志祥,品質管理七大工具,汽車質量體系辦公室,內部培訓教材版權歸比亞迪所有,舊七大工具及順序,檢查表(CHECKLIST),柏拉...
2024-10-25 11:13
【總結】品質管理七工具品質管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-02-28 05:04
【總結】質量管理七種工具制作:ZEY1.概念將多種多樣的資料,因應目的的需要分成不同的類別,使之方便分析。2.層別法的做法作業(yè)員別:不同班組別機器:不同機器別原材料:不同供給廠家別作業(yè)條件:不同的溫度、壓力、濕度、作
2025-02-28 14:09
【總結】QC7ToolsCpkIntroductionHY1品管手法七工具-QC7Tools一、何謂QC手法七工具:QC手法的七工具是從許多的QC手法當中,站在整理資料(data)的基本立場所選出來者。而在品質管制的活動中,大多採用【根據(jù)事實,數(shù)據(jù)發(fā)言】的統(tǒng)計方法來管理,除了可
2025-01-12 19:27
【總結】質量改進七工具質量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-13 05:28
【總結】品管七大手法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法,,QC舊七種工具排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法QC新七種工具(略)關聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC...
2024-10-25 11:00
【總結】質量改進七工具,質量改進七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:08
【總結】品管七大手法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法nQC舊七種工具–排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表與分層法nQC新七種工具(略)–關聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法,過程決策程序圖法(PDPC)和箭頭圖法。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法-排列圖n排列圖的定義:根據(jù)所收集之數(shù)據(jù),按不良原因、不良狀
2025-01-13 07:25
【總結】本資料來源第一章品質管理概述?科技進步、市場競爭白熱化優(yōu)勝劣汰、適者生存物美價廉?消費者對品質有更深的認識及要求?產銷型態(tài)由過去生產導向轉向行銷導向研發(fā)(設計)研發(fā)、制造、品保過程示意圖原物料產品品質檢查自主檢查品檢制造過程
2025-01-27 02:19