質(zhì)量管理七工具概述(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)的平均值 、 偏差狀況與規(guī)格范圍比較時 ， 可作為計量值的分析手段使用 。 ＊ 確認不良項目 檢查表 檢查表也有其他用途 ， 例如檢查每一個過程的步驟是否已作好 ， 或者是清點格式各類的產(chǎn)品 /不良品 ， 或者是存貨控制及其他事項 。 ※ 指導 4M因素 此表是以分析問題原因的角度進行分層而做成 ， 反映問題原因更明確 。 檢查表 柏拉圖 五 .柏拉圖 ● 目的 —— 柏拉圖使用于確認最主要的問題或項目 ，以及挑選最先要著手處理的問題或項目 。 502010 1020142842567084耐久機房 耐久倉庫 D H 檢查區(qū) 耐久工作區(qū) 其它0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% 9 作圖步驟： ⊙ 確定所要調(diào)查的問題是哪一類問題 ， 如不合格項目 ，損失金額等等 。 ⊙ 確定問題調(diào)查的期間 ， 如如某月 ， 某日等 。 ⊙ 確定哪些數(shù)據(jù)是必要的以及如何將數(shù)據(jù)分類 ， 如按不合格品類型分 ， 或者按不合格發(fā)生的位置分 ， 或按工序分 ， 按設(shè)備分 ， 按操作者分 ， 按作業(yè)方法分等等 。 數(shù)據(jù)分類后 ， 將不常出現(xiàn)的項目規(guī)到 “ 其他項目 ” ，即使其他項目頻數(shù)比以前一項多 ， 也放在最后 。 ⊙ 確定數(shù)據(jù)收集的方法以及在什么時候收集數(shù)據(jù) ， 通常采用調(diào)查表的形式收集數(shù)據(jù) 。 柏拉圖 7 10 ， 詳見 對策表 ， 并合計 。 。 ， 縱軸高度和橫軸長度比例控制在 （ ~2） ︰ 1為宜 。 在右邊縱軸標上頻率的刻度 ， 最大刻度為 100%， 左邊總頻數(shù)的刻度與右邊總頻數(shù)的刻度高度相等 ， 橫軸上將頻數(shù)從大到小依次列出； ， 矩形高度代表各不合格品項的大小 。 ， 累計頻數(shù)或累計百分比 ， 開始描點 。 柏拉圖 11 ， 如排列圖的名稱 、 數(shù)據(jù) 、 單位 、 作圖人姓名以及采集數(shù)據(jù)的時間 、 主題 、 數(shù)據(jù)和技術(shù)等等 。 注：其他項目不管有多少項 ， 一定放在最后 。 頻數(shù)的總數(shù)和百分比的最高刻度在同一水平 ， 即左右縱軸刻度要相對應(yīng) 。 柏拉圖 例 .張麗打算存些錢渡假用，但每月的工資總是花光，她決定分析自己的開銷以便發(fā)現(xiàn)怎樣才能存錢，為此她收集了六月份的消費資料，并制成了柏拉圖。 ￥ 1000 100% ￥ 800 ￥ 600 ￥ 400 ￥ 200 ￥ 0 其它 交通 衣服 食物 租金 娛樂 80% 60% 40% 20% 0% 2023年 9月的開銷 總計 ￥ 1000 A 柏拉圖 經(jīng)由柏拉圖我們能夠看出： 9月份的娛樂費用支出為 460元 ， 占總開銷的46%。 200元 ， 占總費用的 20%。 560元支付娛樂及租金 ， 這兩項占她總花銷的 66%， 由此我們也能看出她在食物 、衣服 、 交通及其它項目上的花銷占她總開銷的 34%。 ， 她必須努力減少娛樂開銷 。 （ 要減少租金有實質(zhì)的困難 ） ， 每月可節(jié)省 230元；如果減少一半的衣物開銷 ， 可節(jié)省 50元 。 柏拉圖 13 0
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