質(zhì)量管理七工具概述(ppt40頁)(參考版)
2025-01-22 17:58本頁面
【正文】 對策表 17 WHY WHAT WHERE WHEN WHO HOW精簡人員 檢查組 . 上級領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)到其他部門布局效率化向上噪音 檢查組 隨時 全員 機(jī)器與人隔離檢查組隨時分機(jī)種. 型號. 使用率區(qū)分全員隨時全員機(jī)器擺放合理化各種備品訂購與使用一致, 碼放整齊, 做到先入時刻進(jìn)行5 S , 使工作環(huán)境干凈整齊辦公區(qū)布局 檢查組 隨時 全員備品存放合理化 檢查組對策表 21 流程 課題選定 現(xiàn)狀把握 目標(biāo)設(shè)定 要因分析 對策實施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 反省總結(jié) 流程 緊急性 重要性 有無解決力 合計 提高走貨準(zhǔn)確率 3 5 5 13 提高倉位準(zhǔn)確率 5 5 5 15 加快提布速度 3 3 5 11 課題選定：課題選定一般采用大問題優(yōu)先法 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 對策表 當(dāng)通過數(shù)據(jù)整理分析、排列圖、以及集思廣益的方法找出存在問題后，為了迅速和有步驟地解決問題，可以用對策表來明確對策措施、標(biāo)準(zhǔn)要求并以定員、定期來保證對策的實施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。 ● 重點： 1. 隨機(jī)抽樣：調(diào)查零件長度的變異時 ， 如果不可能測量所有的零件 ， 則可以從大量零件 （ 稱為母群體 ） 中任意抽出一些做樣本 ， 并測量其長度 ，來判斷母群體的狀態(tài) 。 因此 ， 我們必須調(diào)查數(shù)據(jù)的變異是否在規(guī)格之內(nèi) 。 6對關(guān)鍵原因采取措施后 ， 應(yīng)再用排列圖等來檢驗其效果 。 4討論時 ， 一般采用提問形式為好 ， 易于啟發(fā)大家深入討論 。 3一個結(jié)果 （ 特性 ） 作一個因果圖 。 2討論分析時 ， 應(yīng)邀請有經(jīng)驗的工人和有關(guān)的工程技術(shù)人員 、 管理人員 、 領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員參加 。 能想出的原因要詳細(xì)的分解到可以實施具體的對策為止 。 ★ 成果固化：如果采取措施后 ， 確有明顯的效果 ， 則對該成果予以固化并投入生產(chǎn) ， 防止問題的再次發(fā)生 。 ★ 處理：針對出現(xiàn)的問題 ， 制定措施并責(zé)成相關(guān)部門予以整改 ， 并將有關(guān)說明改進(jìn)措施填入右上方表格中 。在圖的右上方寫出有關(guān)圖的一些說明及整改措施 。 魚刺圖 ★ 找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素 ， 并用下劃線表示出來 ，作為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施的重點考慮對象 。 ★ 圍繞中骨頭逐一分析 ， 尋找影響各大原因的中原因 、小原因 ， ?? ， 畫出小骨頭 、 細(xì)骨頭 ， 不要因為原因小或者整改措施不好實施而放棄列入圖中 ， 最小的原因 （ 因素 ）也可能是最重要的 ?！罚?186。 魚刺圖 ★ 明確影響質(zhì)量的大原因 ， 畫出各大原因的中骨頭 ， 畫出大骨架 ， 中骨頭通常有 4~6根 。 魚骨圖由魚的頭部和很多個大小骨頭來構(gòu)成 ，魚的頭部顯示結(jié)果 （ 或特性 ） ；骨頭表示原因 （ 因素 ） ， 更小的骨頭表示更詳細(xì)的原因 （ 因素 ） 。 C 魚刺：表示結(jié)果與原因之間的關(guān)系 ， 也包括原因與原因之間的關(guān)系 ， 用單線箭頭表示 。 魚刺圖 它的主要內(nèi)容有： A 結(jié)果 （ 問題或特性 ） ：即工作和生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ，
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