改善工具技術(shù)--質(zhì)量管理七種工具ppt67頁(2)(參考版)
2025-02-16 16:52本頁面
【正文】 4:47:57 下午 4:47 下午 16:47:57三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 214:47 下午 三月 2116:47March 11, 2023l 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2116:47:5716:47:57March 11, 2023l 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 16:47:5716:47:5716:47Thursday, March 11, 2023l 1知人者智，自知者明。 16:47:5716:47:5716:473/11/2023 4:47:57 PMl 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 4:47:57 下午 4:47 下午 16:47:57三月 21l 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 214:47 下午 三月 2116:47March 11, 2023l 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11 三月 20234:47:57 下午 16:47:57三月 21l 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:47:5716:47:5716:47Thursday, March 11, 2023l 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:47:5716:47:5716:473/11/2023 4:47:57 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 4:47:57 下午 4:47 下午 16:47:57三月 21l 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 214:47 下午 三月 2116:47March 11, 2023l 1行 動 出成果，工作出 財 富。 11 三月 20234:47:57 下午 16:47:57三月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:47:5716:47:5716:47Thursday, March 11, 2023l 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 16:47:5716:47:5716:473/11/2023 4:47:57 PMl 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 65 Emerson Confidential在工作中的應(yīng)用66 Emerson Confidential改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程QA 謝謝參加！ 67 Emerson Confidentiall 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。只是在描描點子是不可能起到作用的，只是勞民傷財。連續(xù) 20點中至少 16點在一側(cè)③ 點子集中在中心線附近（造成此現(xiàn)象的可能性：弄虛作假；分層不夠）④ 點子作周期性變化 (造成此現(xiàn)象的可能性 :操作人員疲勞 。連續(xù) 14點中至少 12點在一側(cè)連續(xù) 10個點中至少有 4個點接近控制界限62 Emerson Confidential② 間斷鏈（間斷鏈指鏈中個別點子跳到另一側(cè)連續(xù) 3個點中至少有 2個點接近控制界限（常用）60 Emerson Confidential基本概念偶然因素：不能夠避免的，是始終存在的，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響較小，難以去除異常因素：能夠避免的，以產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，偏 差：測量值的分散，不一致 穩(wěn) 態(tài)：數(shù)據(jù)產(chǎn)生的偏差只有偶然因素，沒有異常因素。3σ”原則與 σ無關(guān)，無論 σ大小，在 “177。其原理闡述如下：“177。57 Emerson Confidential控制圖控制圖58 Emerson Confidential管理圖用系數(shù)表：59 Emerson Confidential管理圖上界定上下界限的原則 管理圖中采用三倍標準偏差來確定控制界限，即“177。 8：畫管理圖 平均值管理圖上點子打圓點 ●， R管理圖上點子打 點。UCLLCLCL控制圖示例控制圖示例檢查表檢查表 排列圖排列圖 散布圖散布圖 因果圖因果圖 分層法分層法 直方圖直方圖 控制圖控制圖53 Emerson Confidential兩類常用管理圖簡單匯總管理圖的種類 中心線 管理界限線 適用場合平均值和極差管理圖平均值管理圖使用于管理將質(zhì)量以長度、力度等計量表示的場合，得到大量的信息極差管理圖不良率管理圖P管理圖 群的大小不定時，用于將質(zhì)量以不良率進行管理的場合54 Emerson Confidential控制圖制作方法1：采集數(shù)據(jù)2：決定群的數(shù)目通常以 n=2～ 5個左右分成一組，也有 10個的情形。過程質(zhì)量的一種方法。如數(shù)據(jù)為小數(shù)如數(shù)據(jù)為小數(shù) ,取小取小數(shù)所精確到的最后一位數(shù)所精確到的最后一位 (。計算標準偏差計算標準偏差 .33 Emerson Confidential直方圖解釋 :在所有數(shù)據(jù)中的最大值與最小值的差 組數(shù)過少 ,雖可得到相當簡單的表格 ,但卻失去次數(shù)分配的本質(zhì) 。g. 訂定規(guī)格界限訂定規(guī)格界限 .檢查表檢查表 排列圖排列圖 散布圖散布圖 因果圖因果圖 分層法分層法 直方圖直方圖 控制圖控制圖32 Emerson Confidential直方圖制作方法收集樣本收集樣本 (50組以上組以上 )；； 決定組數(shù)決定組數(shù) ；；計算全距計算全距 (范圍范圍 )；； 計算組界；計算組界；計算組距中心點計算組距中心點 ；；作次數(shù)分布表作次數(shù)分布表 。如果所有可能的樣本都在類似的條件下接受調(diào)查，標準偏差在+ 95%的樣品的情況 ,這個區(qū)間被成作是 95%置信區(qū)間 .統(tǒng)計基本概念29 Emerson Confidential七、 Excel的計算公式平均值統(tǒng)計基本概念測定值 平均值 =公式 : =AVERAGE(B2:G2)AVERAGEA也可以計算 ,不過包括邏輯值在內(nèi)測定值 偏差 偏差 公式 : =DEVSQ(B8:F8)
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