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質(zhì)量管理新舊七種工具簡介(參考版)

2024-09-03 17:50本頁面

　　

【正文】頭腦風(fēng)暴法也稱集思廣益法，它是采用會議的方式，引導(dǎo)每個(gè)人廣開言路、激發(fā)靈感，暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。雷達(dá)圖用于描繪現(xiàn)有狀況與目標(biāo)之間差距的大小程度。它由對應(yīng)事項(xiàng)、事項(xiàng)中的具體元素和對應(yīng)元素交點(diǎn)處表示相關(guān)關(guān)系的符號構(gòu)成。調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計(jì)分析表等，用來系統(tǒng)地收

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質(zhì)量管理新舊七種工具簡介(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量管理（新舊）七種工具簡述（舊）質(zhì)量管理七工具（新）質(zhì)量管理七工具直方圖是用來分析數(shù)據(jù)信息的常用工具，它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。關(guān)聯(lián)圖用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因-結(jié)果或目的-手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。流程圖是將一個(gè)過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工

2024-09-03 17:50

新舊七種質(zhì)量管理常用七種工具對比(參考版)

【摘要】所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具，就是在開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析和確定質(zhì)量問題，控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué)，而且實(shí)用，作為班組長應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們，并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。新七大手法主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司QC舊七大手法：特性要

2025-06-22 02:40

新七種工具質(zhì)量管理(參考版)

【摘要】第四章5/7/20231本章內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過程決策程序圖法箭頭圖法5/7/20232概述“新七種工具”的由來新七種工具誕生的背景對質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應(yīng)用

2025-03-11 20:34

質(zhì)量管理新七種工具(參考版)

【摘要】1質(zhì)量管理新方法簡介1、關(guān)聯(lián)圖法：關(guān)聯(lián)圖，又稱關(guān)系圖，是用來分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中，尋找出解決問題的辦法。1361211510問題主要原因234987圖中心型關(guān)聯(lián)

2025-01-15 15:21

改善工具技術(shù)--質(zhì)量管理七種工具(參考版)

【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬云峰萬云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具（O7）新七種工具（N7）1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4

2025-02-16 16:51

質(zhì)量管理七種工具培訓(xùn)講稿(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具在質(zhì)量管理過程中，對事件的分析處理我們經(jīng)常使用的七種工具包括：1.檢查表CheckSheet；2.因果圖CharacteristicDiagram；3.排列圖ParetoDiagram；

2025-01-21 01:15

常用質(zhì)量管理七種工具概述(參考版)

【摘要】二組（牟善濤，譚詠梅，高波，林小峰，林澤陽，崔鈺姝，張冠宇）質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活勱。第一部分質(zhì)量管理老七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖追原因

2025-02-25 06:54

4-新七種工具質(zhì)量管理(參考版)

【摘要】第四章3/4/20231本章內(nèi)容關(guān)聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過程決策程序圖法箭頭圖法3/4/20232概述“新七種工具”的由來新七種工具誕生的背景對質(zhì)量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應(yīng)用3/4/2023

2025-02-12 22:46

某公司質(zhì)量管理七種工具培訓(xùn)(參考版)

2025-01-23 10:02

質(zhì)量管理七種工具培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理的七種工具質(zhì)量管理的七種工具QC七工具的用場發(fā)現(xiàn)問題QC七工具三現(xiàn)原則三不政策確定改進(jìn)步驟1.?根據(jù)事實(shí)，讓數(shù)據(jù)說話；2.?考慮分層；3.?重點(diǎn)管理。以現(xiàn)實(shí)的眼光，觀察現(xiàn)場與現(xiàn)物。效果確認(rèn)1.?不接受不合格品；2.?不制造不合格品；3.?不流轉(zhuǎn)不合格品。

2025-01-22 17:46

qc七種工具簡介(參考版)

【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本，將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，繪成圖，從中找到質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，預(yù)測工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯

2025-02-17 17:46

0203質(zhì)量管理新七種工具1(參考版)

【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生：?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具；?1977年日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施；?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”；?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。

2025-03-10 22:29

全面質(zhì)量管理的常用七種分析工具(參考版)

【摘要】全面質(zhì)量管理的常用七種分析工具(2007-05-1912:11:51)?　所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具，就是在開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中，用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析和確定質(zhì)量問題，控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué)，而且實(shí)用，作為班組長應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們，并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。一、統(tǒng)計(jì)分析表法和措施計(jì)劃表法　　質(zhì)量管理講究科學(xué)性，一切憑數(shù)據(jù)

2025-06-28 04:34

改善工具技術(shù)--質(zhì)量管理七種工具ppt67頁(2)(參考版)

2025-02-16 16:52

質(zhì)量管理老七種工具的使用方法(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理老七種工具的使用方法介紹以及實(shí)例講解2022-11調(diào)查表一、概述調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計(jì)分析表等，用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實(shí)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表。二、作用是系統(tǒng)地收集資料、積累數(shù)據(jù)、確認(rèn)事實(shí)并可對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和分析。

2024-08-27 00:33

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