【摘要】1小團隊活動七種工具講義TPS推進部2007年1月25日2Ⅰ.小團隊活動7種工具的特征Ⅱ.小團隊活動7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運用的方法?作圖步驟?實施事例1.檢查表(確認表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:21
【摘要】質(zhì)量管理七工具質(zhì)控科質(zhì)量管理七工具v檢查表(Datacollectionform)v分層法(Stratification)v散布圖(Scatter)v排列圖(Pareto)v直方圖(Histogram)v因果圖(Cause-Effectdiagram)v控制圖(ControlChart)一、檢查表(Works
2025-01-19 01:14
【摘要】SHAININDOE七工具介紹lMulti-VariChart(多層圖)lBvs.C(B與C比較)lPairedComparisons(成對比較)lComponentsSearch(組件尋找)lVariablesSearch(變數(shù)尋找)lFullFactorials(全因子效果)lRealisticToleranceParalle
2025-04-18 01:20
【摘要】品質(zhì)管理系列培訓教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重於:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷售經(jīng)營能力,
2025-04-08 04:45
【摘要】第六節(jié)全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計分析方法一、排列圖由意大利經(jīng)濟學家帕萊托(Pareto)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論產(chǎn)生的。美國的質(zhì)量管理專家朱蘭()將其應(yīng)用于質(zhì)量管理。重要因素A:累計頻率為0~80%,重點處理;次要因素B:累計頻率為80%~90%,處理次之;一般因
2025-01-10 06:38
【摘要】QC七種工具-1目錄? QC推進歷史及現(xiàn)況? QC推進步驟? QC工具運用-老七種工具? QC工具運用-新七種工具? QC項目評價QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié) QC工具的運用用于數(shù)字數(shù)據(jù)分析、非數(shù)字數(shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字數(shù)據(jù)分
2025-02-15 17:46
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計數(shù)值。而計量值數(shù)
2025-06-26 14:37
【摘要】,20221工序統(tǒng)計分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預測與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-08-01 14:57
【摘要】質(zhì)量管理工具同濟大學經(jīng)濟與管理學院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法,即:把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類整理,以便分
2025-02-23 06:54
【摘要】質(zhì)量管理工具簡介質(zhì)控辦主要內(nèi)容n質(zhì)量管理的發(fā)展n全面質(zhì)量管理與PDCAn七種主要的質(zhì)量管理工具n綜合案例學習質(zhì)量管理的發(fā)展階段傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段泰勒(美)休哈特(美)20世紀40年代前朱蘭(美)
2024-12-30 04:25
【摘要】質(zhì)量管理系列培訓教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重于:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷售經(jīng)營能力,4.
2025-04-08 04:43
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)
2025-01-19 01:19
【摘要】LOGO傳統(tǒng)的QC管理工具陳述提綱直方圖1分層法2魚骨圖3直方圖直方圖的定義、目的直方圖的繪制方法如何判斷直方圖的形狀直方圖1.何為直方圖直方圖(Histogram)又稱柱狀圖、質(zhì)量分布圖。是一種統(tǒng)計報告圖,由一系列高度不等
2025-10-07 19:01
【摘要】一般-Ⅱ-② 【QC7つ道具】13月15,2023QC七種工具 培訓資料?講座編號:-般-Ⅱ-②?講座水平:基礎(chǔ)?資料作成:豬俁(愛知)?指導者 相模:福島、近內(nèi)、中村、吉塚 愛知:高崎、船ヶ山、有馬、服部、山川、內(nèi)藤、阿古、 山崎、塚本、大野、槌谷、福元 北九:今吉、藤井?培訓對象:全員?培訓時間:1
2025-02-15 09:52
【摘要】質(zhì)量管理新舊七大手法前言?當前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識,尋求自身工作改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全院努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在質(zhì)量管理活動中所采用的統(tǒng)計方法,主要是我們常說的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介?品管
2025-01-23 16:48