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質(zhì)量管理（新舊）七種工具簡介-全文預覽

2025-09-13 17:50 上一頁面

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【正文】差距的大小程度。調(diào)查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等，用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)，確認事實并對數(shù)據(jù)進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。樹圖也叫系統(tǒng)圖，它可以系統(tǒng)地將某一主題分解成許多組成要素，以顯示主題與要素、要素與要素之間的邏輯關(guān)系和順序關(guān)系。流程圖是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工具。

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小團隊活動七種工具講義-資料下載頁

【摘要】1小團隊活動七種工具講義TPS推進部２００7年１月２５日2Ⅰ．小團隊活動7種工具的特征Ⅱ．小團隊活動7種工具的手法的不同目的Ⅲ．手法靈活運用的方法?作圖步驟?實施事例１．檢查表（確認表）２．排列圖（巴萊多表）３．因果圖（特性要因表）４．直方圖５．圖表

2025-02-08 09:21

質(zhì)量管理七工具-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理七工具質(zhì)控科質(zhì)量管理七工具v檢查表(Datacollectionform)v分層法(Stratification)v散布圖(Scatter)v排列圖(Pareto)v直方圖(Histogram)v因果圖(Cause-Effectdiagram)v控制圖(ControlChart)一、檢查表(Works

2025-01-19 01:14

質(zhì)量管理七工具介紹-資料下載頁

【摘要】SHAININDOE七工具介紹lMulti-VariChart(多層圖)lBvs.C(B與C比較)lPairedComparisons(成對比較)lComponentsSearch(組件尋找)lVariablesSearch(變數(shù)尋找)lFullFactorials(全因子效果)lRealisticToleranceParalle

2025-04-18 01:20

質(zhì)量管理新七工具-資料下載頁

【摘要】品質(zhì)管理系列培訓教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重於:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷售經(jīng)營能力,

2025-04-08 04:45

全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計分析方法-資料下載頁

【摘要】第六節(jié)全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計分析方法一、排列圖由意大利經(jīng)濟學家帕萊托（Pareto）“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論產(chǎn)生的。美國的質(zhì)量管理專家朱蘭（）將其應(yīng)用于質(zhì)量管理。重要因素A：累計頻率為0~80%，重點處理；次要因素B：累計頻率為80%~90%，處理次之；一般因

2025-01-10 06:38

qc七種工具使用方法-資料下載頁

【摘要】QC七種工具-1目錄?　QC推進歷史及現(xiàn)況?　QC推進步驟?　QC工具運用－老七種工具?　QC工具運用－新七種工具?　QC項目評價QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié)　　QC工具的運用用于數(shù)字數(shù)據(jù)分析、非數(shù)字數(shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字數(shù)據(jù)分

2025-02-15 17:46

品管七種工具與數(shù)據(jù)分析-資料下載頁

【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本，收集測定的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的，即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析，然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù)，是指1，2，3，……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù)，如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù)，缺陷的個數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率，仍是計數(shù)值。而計量值數(shù)

2025-06-26 14:37

工序統(tǒng)計分析七種工具-資料下載頁

【摘要】,20221工序統(tǒng)計分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系，預測與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布

2025-08-01 14:57

常用質(zhì)量管理工具簡介-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理工具同濟大學經(jīng)濟與管理學院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法，即：把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分

2025-02-23 06:54

醫(yī)療質(zhì)量管理工具簡介-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理工具簡介質(zhì)控辦主要內(nèi)容n質(zhì)量管理的發(fā)展n全面質(zhì)量管理與PDCAn七種主要的質(zhì)量管理工具n綜合案例學習質(zhì)量管理的發(fā)展階段傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段泰勒（美）休哈特（美）20世紀40年代前朱蘭（美）

2024-12-30 04:25

質(zhì)量管理新七工具培訓-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理系列培訓教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重于:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷售經(jīng)營能力,4.

2025-04-08 04:43

質(zhì)量管理七工具概述-資料下載頁

【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)

2025-01-19 01:19

qc七種工具的運用ppt課件-資料下載頁

【摘要】LOGO傳統(tǒng)的QC管理工具陳述提綱直方圖1分層法2魚骨圖3直方圖直方圖的定義、目的直方圖的繪制方法如何判斷直方圖的形狀直方圖1.何為直方圖直方圖(Histogram)又稱柱狀圖、質(zhì)量分布圖。是一種統(tǒng)計報告圖，由一系列高度不等

2025-10-07 19:01

qc七種工具培訓資料(中文)-資料下載頁

【摘要】一般-Ⅱ－②　【ＱＣ７つ道具】13月15,2023ＱＣ七種工具　培訓資料?講座編號：－般－Ⅱ－②?講座水平：基礎(chǔ)?資料作成：豬俁（愛知）?指導者　　相模：福島、近內(nèi)、中村、吉塚　　愛知：高崎、船ヶ山、有馬、服部、山川、內(nèi)藤、阿古、　　　　　　山崎、塚本、大野、槌谷、福元　　北九：今吉、藤井?培訓對象：全員?培訓時間：１

2025-02-15 09:52

質(zhì)量管理新舊七大手法-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理新舊七大手法前言?當前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識，尋求自身工作改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全院努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在質(zhì)量管理活動中所采用的統(tǒng)計方法，主要是我們常說的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介?品管

2025-01-23 16:48