全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法-全文預(yù)覽
【正文】 UCL線或 LCL線 。 根據(jù) CL、 UCL、 LCL繪制管理圖 。 必要時(shí) ， 應(yīng)對過大或過小的數(shù)據(jù)進(jìn)行取舍檢驗(yàn) 。 ?（ 2） 非正常波動(dòng)： 由于以上五大因素產(chǎn)生較大的變化所引起的質(zhì)量變化 。 2 5 9 7 5 7 7 8 11 5 3 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 2. 頻率直方圖分析 孤島型 在標(biāo)準(zhǔn)型的直方圖的一側(cè)有一個(gè) “ 小島 ” 。 當(dāng) 工序能力不足 ， 為找出符合要求的產(chǎn)品經(jīng)過全數(shù)檢查 ，或 過程中存在自動(dòng)反饋調(diào)整時(shí) ， 常出現(xiàn)這種形狀 。 2 3 6 9 13 16 12 8 5 2 1 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 頻率 質(zhì)量特性 2. 頻率直方圖分析 （ 1）觀察整個(gè)圖形，可判斷質(zhì)量分布狀態(tài)。 三、頻率直方圖 kXXkRh m i nm a x ???h為組距； R為極差； k為 組數(shù) 1. 頻率直方圖的作法 ? （ 1） 收集有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù) ， 對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選處理 。 重要因素 A： 累計(jì)頻率為 0~80%，重點(diǎn)處理； 次要因素 B： 累計(jì)頻率為 80%~90%，處理次之； 一般因素 C： 累計(jì)頻率為 90%~100%，再次之。 美國的質(zhì)量管理專家朱蘭 （ ） 將其應(yīng)用于質(zhì)量管理 。 三不放過原則： ?不查清不合格的原因不放過 ?不查清責(zé)任者不放過 ?不落實(shí)改進(jìn)措施不放過 二、因果分析法（特性因素圖） 原 因 結(jié) 果1． 影響質(zhì)量的主要原因 人 ： 技術(shù)水平低；責(zé)任心不強(qiáng)，偷工；思想上有情緒；分工不當(dāng) 工藝： 施工工藝不合理；違反操作規(guī)程 材料： 使用材料不當(dāng)；材料不合格；材料配合不當(dāng)；材料的用量不足；使用過期變質(zhì)的材料 設(shè)備： 設(shè)備已壞；磨損太大
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