qc七種工具培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖，石川圖或魚刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析，找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，圍繞問(wèn)題產(chǎn)生集

2025-02-15 12:05

qc七種工具培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓(xùn)——質(zhì)量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表：用于收集數(shù)據(jù)?層別法：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層分析，或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖：用對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出主要主要問(wèn)題（二八原則）?因果圖：用于對(duì)問(wèn)題解決的分析過(guò)程

2025-02-15 09:52

qc新老七種工具ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的：1、提高檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理水平；2、能過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)使用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析問(wèn)題；3、進(jìn)一步提

2025-05-05 18:22

小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義-資料下載頁(yè)

【摘要】1小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義TPS推進(jìn)部２００7年１月２５日2Ⅰ．小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的特征Ⅱ．小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的手法的不同目的Ⅲ．手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例１．檢查表（確認(rèn)表）２．排列圖（巴萊多表）３．因果圖（特性要因表）４．直方圖５．圖表

2025-02-08 09:21

質(zhì)量管理七工具-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量管理七工具質(zhì)控科質(zhì)量管理七工具v檢查表(Datacollectionform)v分層法(Stratification)v散布圖(Scatter)v排列圖(Pareto)v直方圖(Histogram)v因果圖(Cause-Effectdiagram)v控制圖(ControlChart)一、檢查表(Works

2025-01-19 01:14

質(zhì)量管理七工具介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】SHAININDOE七工具介紹lMulti-VariChart(多層圖)lBvs.C(B與C比較)lPairedComparisons(成對(duì)比較)lComponentsSearch(組件尋找)lVariablesSearch(變數(shù)尋找)lFullFactorials(全因子效果)lRealisticToleranceParalle

2025-04-18 01:20

質(zhì)量管理新七工具-資料下載頁(yè)

【摘要】品質(zhì)管理系列培訓(xùn)教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會(huì)"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重於:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問(wèn)題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷售經(jīng)營(yíng)能力,

2025-04-08 04:45

全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法-資料下載頁(yè)

【摘要】第六節(jié)全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法一、排列圖由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊托（Pareto）“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論產(chǎn)生的。美國(guó)的質(zhì)量管理專家朱蘭（）將其應(yīng)用于質(zhì)量管理。重要因素A：累計(jì)頻率為0~80%，重點(diǎn)處理；次要因素B：累計(jì)頻率為80%~90%，處理次之；一般因

2025-01-10 06:38

qc七種工具使用方法-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七種工具-1目錄?　QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)況?　QC推進(jìn)步驟?　QC工具運(yùn)用－老七種工具?　QC工具運(yùn)用－新七種工具?　QC項(xiàng)目評(píng)價(jià)QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié)　　QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分

2025-02-15 17:46

品管七種工具與數(shù)據(jù)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本，收集測(cè)定的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的，即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)，是指1，2，3，……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù)，如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù)，缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率，仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)

2025-06-26 14:37

工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具-資料下載頁(yè)

【摘要】,20221工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系，預(yù)測(cè)與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6.箱圖—一個(gè)非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布

2025-08-01 14:57

常用質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量管理工具同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院13常用質(zhì)量管理工具?分層法?排列圖法?因果分析圖法?調(diào)查表法?直方圖法?散布圖法?控制圖法13常用質(zhì)量管理工具分層法?概念分層法又稱分類法，即：把收集來(lái)的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以便分

2025-02-23 06:54

醫(yī)療質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量管理工具簡(jiǎn)介質(zhì)控辦主要內(nèi)容n質(zhì)量管理的發(fā)展n全面質(zhì)量管理與PDCAn七種主要的質(zhì)量管理工具n綜合案例學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的發(fā)展階段傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段泰勒（美）休哈特（美）20世紀(jì)40年代前朱蘭（美）

2024-12-30 04:25

質(zhì)量管理新七工具培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材-----NEWQCSECVENTOOLS質(zhì)量管理新七工具:1979年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟的"質(zhì)量管理研究會(huì)"提出質(zhì)量管理新七工具,主要著重于:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問(wèn)題的能力,2.發(fā)新產(chǎn)品的能力,3.銷售經(jīng)營(yíng)能力,4.

2025-04-08 04:43

質(zhì)量管理七工具概述-資料下載頁(yè)

【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)

2025-01-19 01:19

質(zhì)量管理新舊七種工具簡(jiǎn)介(完整版)

質(zhì)量管理新舊七種工具簡(jiǎn)介(更新版)

質(zhì)量管理新舊七種工具簡(jiǎn)介(專業(yè)版)

質(zhì)量管理新舊七種工具簡(jiǎn)介(留存版)