【摘要】1質(zhì)量管理新方法簡(jiǎn)介1、關(guān)聯(lián)圖法:關(guān)聯(lián)圖,又稱關(guān)系圖,是用來(lái)分析事物之間“原因與結(jié)果”、“目的與手段”等復(fù)雜關(guān)系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關(guān)系中,尋找出解決問(wèn)題的辦法。1361211510問(wèn)題主要原因234987圖中心型關(guān)聯(lián)
2025-01-12 15:21
【摘要】路長(zhǎng)全七種動(dòng)力整合營(yíng)銷?困惑1:營(yíng)銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:?困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國(guó)企業(yè)那樣做營(yíng)銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子?營(yíng)銷的力量來(lái)自哪里?一根手指打人,沒(méi)感覺(jué),兩根好點(diǎn),還是沒(méi)力度。那么,三根、四根、五根
2025-02-06 12:34
【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-03-08 22:29
【摘要】,20221工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6.箱圖—一個(gè)非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-08-01 14:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量管理(新舊)七種工具簡(jiǎn)述(舊)質(zhì)量管理七工具(新)質(zhì)量管理七工具直方圖是用來(lái)分析數(shù)據(jù)信息的常用工具,它能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。關(guān)聯(lián)圖用于將關(guān)系紛繁復(fù)雜的因素按原因-結(jié)果或目的-手段等目的有邏輯地連接起來(lái)的一種圖形方法。流程圖是將一個(gè)過(guò)程的步驟用圖的形式表示出來(lái)的一種圖示工
2025-08-23 17:50
【摘要】LOGO傳統(tǒng)的QC管理工具陳述提綱直方圖1分層法2魚(yú)骨圖3直方圖直方圖的定義、目的直方圖的繪制方法如何判斷直方圖的形狀直方圖1.何為直方圖直方圖(Histogram)又稱柱狀圖、質(zhì)量分布圖。是一種統(tǒng)計(jì)報(bào)告圖,由一系列高度不等
2024-10-16 19:01
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)
2025-06-26 14:37
【摘要】七種動(dòng)力整合營(yíng)銷困惑1:營(yíng)銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國(guó)企業(yè)那樣做營(yíng)銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營(yíng)銷的力量來(lái)自哪里?一根手指打人,沒(méi)感覺(jué),兩根好點(diǎn),還是沒(méi)力度。那么,三根、四根、五根……握成一個(gè)拳頭打人,這下有感覺(jué)了吧!
【摘要】質(zhì)量管理老七大工具淺說(shuō):?因果圖?排列圖?直方圖?調(diào)查表?分層法?散布圖?控制圖QC新七大工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研
2025-01-20 17:47
【摘要】新七工具質(zhì)量管理的新七種工具關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過(guò)程決策圖箭條圖新七概述新七工具概述20世紀(jì)70年代末80年代初,日本?質(zhì)量管理研究會(huì)?根據(jù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理的需要,經(jīng)過(guò)多年研究和實(shí)踐,提出?質(zhì)量管理新七種方法?,簡(jiǎn)稱?新七種工具?。
2025-03-10 11:11
【摘要】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬(wàn)云峰萬(wàn)云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-01-06 07:01
【摘要】路長(zhǎng)全七種動(dòng)力整合營(yíng)銷困惑1:營(yíng)銷本質(zhì)是什么?人類交流的兩種基本方式:困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國(guó)企業(yè)那樣做營(yíng)銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營(yíng)銷的力量來(lái)自哪里?一根手指打人,沒(méi)感覺(jué),兩根好點(diǎn),還是沒(méi)力度。那么,三根、四根、五根……握
2025-02-06 12:33
【摘要】第一篇:班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七種方法 孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。若想成為一名出色的生產(chǎn)管理者,手下有一個(gè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。首先要使自己與...
2024-10-28 13:44
【摘要】七種動(dòng)力整合營(yíng)銷七種動(dòng)力整合營(yíng)銷困惑1:營(yíng)銷本質(zhì)是什么??人類交流的兩種基本方式:營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的最正當(dāng)、最有效方式營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的最正當(dāng)、最有效方式戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)營(yíng)銷營(yíng)銷困惑2:為什么那么多理論遠(yuǎn)水不解近渴?(為什么就不能像跨國(guó)企業(yè)那樣做營(yíng)銷和管理?)誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子誤區(qū):用管理駱駝的方法管理兔子營(yíng)銷的力量來(lái)自哪里?
2025-01-29 13:30