4-新七種工具質(zhì)量管理(參考版)
2025-02-12 22:46本頁面
【正文】 如圖，① → ②→ ④ → ⑤就是關(guān)鍵路線。無富余時間的作業(yè)或工序，就是關(guān)鍵工序。 3/4/2023 39 富余時間及關(guān)鍵線路的確定 ? 富余時間，是指在同一結(jié)合點上最早開工 （或結(jié)束） 時間與最晚開工 （或結(jié)束） 時間之間的差額。通?？蓪⒋藬?shù)寫在三角形內(nèi)表示。這三條路線的時間差，分別為 3， 4，5。 ? 如圖中的結(jié)合點①。 ? 其他各結(jié)合點最早開工時間的計算同理。這三條路線的時間之和分別為 9， 8， 7。 – 則作業(yè)時間： ? 例如，對某一作業(yè)過程的時間估計 a 為 2 天， b為 9天， m為 4天，則用三點估計法求得的作業(yè)時間為： 6bm4aT ??? 69442 6bm4aT????????3/4/2023 37 結(jié)合點上的最早開工時間 ? 某結(jié)合點上的最早開工時間，是指從始點開始順箭頭方向到該結(jié)合點的各條路線中，時間最長一條路線的時間之和。 3/4/2023 36 項目作業(yè)時間的估算 ? 可用經(jīng)驗估計法求出。 – 繪圖要美觀。 5. 計算富余時間，找出 關(guān)鍵線路 。 4. 計算各項作業(yè)的時間參數(shù) – 計算各項作業(yè)的 最早 開工時間。 3. 估算 各項作業(yè)過程的時間。 2. 繪制 箭條圖。 轉(zhuǎn)入 “ 工作步驟 ” 3/4/2023 33 0 1 4 5 2 3 0 0 3 3 5 5 9 9 11 11 4 6 3 5 2 2 1 3 4 最早開工時間 最晚開工時間 3/4/2023 34 箭條圖法的工作步驟 1. 調(diào)查工作項目， 確定各項目之間的邏輯關(guān)系。它是計劃評審法在質(zhì)量管理中的具體運用，是使質(zhì)量管理的計劃安排具有時間進度內(nèi)容的一種方法。 ? 當在某點碰到事先沒有預料到的問題時，就以此點為起點，根據(jù)新情況，重新考慮和制訂新的 E、 F系列的活動計劃，付諸實施，以求達到最終目標 Z 。同時，還可以考慮同樣能達到目標 Z的C C C3……C r 或者 C C C D1……D s的另外兩個系列的活動計劃。在討論中，考慮到技術(shù)上或管理上的原因，要實現(xiàn)措施 A3有不少困難。 討論 遵循計劃原理中的﹁改變航道原理﹂ 3/4/2023 30 A0 A1 A2 A3 Ap C1 C2 C3 Cr D1 Ds B1 B2 Bq Z 始點 最終目標 過程決定規(guī)劃圖 3/4/2023 31 討論 ? A0表示不合格品率較高，計劃通過采取種種措施，要把不合格品率降低到 Z水平。 （ 圖示 ） ? 在計劃執(zhí)行過程中，當遇到不利情況時，仍能有條不紊地按第二、第三或其他計劃方案進行，以便達到預定的計劃目標。 3/4/2023 29 六、過程決策程序圖法 ? 該種方法又稱 PDPC法（ Process Decision Program Chart的英文縮寫），亦稱過程決定規(guī)劃圖法。目前，在日本尚未廣泛應(yīng)用，只是作為一種“儲備工具”提出來的。它區(qū)別于矩陣圖法的是：不是在矩陣圖上填符號，而是填數(shù)據(jù)，形成一個分析數(shù)據(jù)的矩陣。 3/4/2023 27 ◎密切關(guān)系； ○有關(guān)系； △像有關(guān)系。（ 圖示 ） ? 這種方法，用于多因素分析時，可做到條理清楚、重點突出。 ? 這種方法，先把要分析問題的因素，分為兩大群（如 R群和 L群），把屬于因素群 R的因素（ R R2……R m）和屬于因素群 L的因素（ L L2……L n）分別排列成行和列。 3/4/2023 25 （二）系統(tǒng)圖法的工作步驟 1. 確定目的； 2.
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