質(zhì)量管理七工具(參考版)
2025-01-21 01:14本頁面
【正文】 v 原理： 3 Sigma原理v 計量值：長度，時間，溫度等v 計數(shù)值：不良件數(shù)，合格件數(shù)，遲發(fā)報告數(shù)等v 計量值控制圖： X Bar Chart (平均值 極差控制圖 )v 計數(shù)值控制圖：? PChart(不合格品率控制圖 )? DPMOChart(每百萬機會數(shù)中缺陷數(shù)控制圖 )控制圖v 控制圖的受控狀態(tài)xUCLCLLCLtUCL：上控制線； CL：管制線； LCL：下控制線判斷受控與失控v 受控狀態(tài)在控制圖上表現(xiàn)? 所有樣本點都在控制界限之內(nèi)；? 樣本點均勻分布，位于中心線兩側(cè)的樣本點約各占 1/2；? 靠近中心線的樣本點約占 2/3；? 靠近控制界限的樣本點極少。六、因果圖 (CauseEffect diagram)v 常見的錯誤及注意事項：? 確定的質(zhì)量問題或質(zhì)量特性籠統(tǒng)不具體，針對性不強? 原因分析展開不充分，只是依靠少數(shù)人 “閉門造車”? 畫法不規(guī)范因果圖構(gòu)成示例量具偏差質(zhì)量問題噪聲灰塵環(huán) 境情緒不穩(wěn)定培訓不足人過程無控制方法作業(yè)指導書不完善方法量具標準量具不穩(wěn)(小原因 )機器(大原因 )年久失修(中原因 )成分變化厚度變差材料因果圖示例v 遺傳室細胞組染色體重做率高原因分析染色體培養(yǎng)標本重做率高人員設(shè)備方法物品環(huán)境人員不足， 9名工作人員，每月 600份左右標本工作程序有問題，每個人均負責標
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