【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它
2025-03-11 00:14
【摘要】品質(zhì)管理工具直方圖、柏拉圖2023年9月30日直方圖★直方圖的概念★直方圖的作法★直方圖的分析★直方圖的類型直方圖的概念?直方圖又稱質(zhì)量分布圖,是一種幾何形圖表,它是根據(jù)從生產(chǎn)過(guò)程中收集來(lái)的質(zhì)量數(shù)據(jù)分布情況,畫成以組距為底邊、以頻數(shù)
2025-02-28 05:03
2025-02-28 05:05
【摘要】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí),要作
2025-01-11 15:53
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具)質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart))一、檢查
2025-02-07 07:26
【摘要】品管七大工具品質(zhì)管理七大工具應(yīng)用概述1.表示事物特征在質(zhì)量管理活動(dòng)中收集到的數(shù)據(jù)大都表現(xiàn)為雜亂無(wú)章的,這就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算其特征值,以顯示出事物的規(guī)律性。如平均值、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差、方差、極差等。2.比較兩事物的差異在質(zhì)量管理活動(dòng)中,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)或應(yīng)用新材料、新工藝,均需要判斷所取得的結(jié)果同改進(jìn)前的狀態(tài)有無(wú)顯著差異,這就需要用到假設(shè)檢驗(yàn)、顯著性
2025-04-08 22:21
【摘要】本資料來(lái)源QC7前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述
2025-01-09 16:44
【摘要】品質(zhì)管理陳英2023-5-281陳英個(gè)人簡(jiǎn)介:1983年6月出生中專畢業(yè),在讀本科2023年5月進(jìn)廠2023年5月調(diào)入十足2023年10月任十足第四家店店長(zhǎng)2023年5月任溫州十足西區(qū)督導(dǎo)2023年3月調(diào)入臺(tái)州十足任營(yíng)銷科長(zhǎng)202
2025-01-08 18:34
【摘要】品質(zhì)的概念舊的理解:“符合性”即產(chǎn)品符合規(guī)定的要求,又或者是說(shuō)符合設(shè)計(jì)要求新的由朱蘭教授20世紀(jì)60年代提出:質(zhì)量是一種合用性,即產(chǎn)品在使用期間滿足使用者的要求?黨的13大報(bào)告指出:當(dāng)前影響經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)突出問題是,不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低,必須認(rèn)識(shí)到一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量好壞
2025-01-08 17:20
【摘要】基本品質(zhì)工具基本品質(zhì)工具BasicQualityTool?六西格瑪方法論六西格瑪方法論目目標(biāo)標(biāo)定義定義Define::確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程(Y),決定項(xiàng)目,決定項(xiàng)目目標(biāo)和所需資源。目標(biāo)和所需資源。量測(cè)量測(cè)Measure::定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過(guò)程的指標(biāo)及定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過(guò)程的指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析,確定改進(jìn)重
2025-01-05 14:02
【摘要】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(工具)本課程主要內(nèi)容:第一章、PDCA第二章、6W2H5M1E第三章、6S第四章、QC七大手法;第五章、8D第六章、品管五大工具(SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP)第七章、IE七大手法第一章PDCAQUALITYCONSCIOUSNESS.The
2025-03-08 02:19
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools1OHP-加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解掌握QC7大手法學(xué)會(huì)解決問題的方法2OHP-?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)?因果圖(Cause-Effect)
2025-02-10 21:26
【摘要】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動(dòng)地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)TotalQualityManagement是一種哲學(xué)是使品質(zhì)的價(jià)值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、規(guī)畫、與改善等活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是全面再思考如何經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成功的基石不是很多獎(jiǎng)項(xiàng)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面品質(zhì)管理的
2025-01-13 05:28
【摘要】6.管理圖?把表示工程狀態(tài)的特性值移動(dòng)具有一定模樣的點(diǎn),按系列類別連接而成的線型圖表?DefineTests:管理圖的初期設(shè)定?Box-CoxTransformation:把非常歪曲的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)性數(shù)據(jù)?Xbar:對(duì)部分群平均的管理圖?R:對(duì)部分群范圍的管
2025-02-11 18:37