【正文】 L U S LL S L 3目 標 *U S L 5樣 本 均 值 3 . 1 3 9 3 3樣 本 N 3 0標 準 差 （ 組 內(nèi) ） 0 . 1 5 8 0 4 6標 準 差 （ 整 體 ） 0 . 1 9 1 9 9 4過 程 數(shù) 據(jù)C p 2 . 1 1C P L 0 . 2 9C P U 3 . 9 2C p k 0 . 2 9P p 1 . 7 4P P L 0 . 2 4P P U 3 . 2 3P p k 0 . 2 4C p m *整 體 能 力潛 在 （ 組 內(nèi) ） 能 力P P M L S L 1 3 3 3 3 3 . 3 3P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計 1 3 3 3 3 3 . 3 3實 測 性 能P P M L S L 1 8 8 9 9 6 . 5 8P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計 1 8 8 9 9 6 . 5 8預 期 組 內(nèi) 性 能P P M L S L 2 3 4 0 0 5 . 8 4P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計 2 3 4 0 0 5 . 8 4預 期 整 體 性 能組 內(nèi)整 體兩 步 法 涂 硼 附 著 量 的 過 程 能 力4 . 84 . 54 . 23 . 93 . 63 . 33 . 0L S L U S LL S L 3目 標 *U S L 5樣 本 均 值 3 . 9 6 6樣 本 N 3 0標 準 差 （ 組 內(nèi) ） 0 . 1 7 1 4 9 7標 準 差 （ 整 體 ） 0 . 1 9 5 5 4 7過 程 數(shù) 據(jù)C p 1 . 9 4C P L 1 . 8 8C P U 2 . 0 1C p k 1 . 8 8P p 1 . 7 0P P L 1 . 6 5P P U 1 . 7 6P p k 1 . 6 5C p m *整 體 能 力潛 在 （ 組 內(nèi) ） 能 力P P M L S L 0 . 0 0P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計 0 . 0 0實 測 性 能P P M L S L 0 . 0 1P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計 0 . 0 1預 期 組 內(nèi) 性 能P P M L S L 0 . 3 9P P M U S L 0 . 0 6P P M 合 計 0 . 4 5預 期 整 體 性 能組 內(nèi)整 體兩 步 法 涂 硼 附 著 量 的 過 程 能 力改善前 改善后 改善 前涂硼附著量均值 （標準 4177。1）， Cpk=，改善后均值 ， Cpk=，問題癥結已消除。 舉例：效果檢查（三） 取得的經(jīng)濟和社會效益 QC活動后，亮絲丌合格相對改進前減少了 180輪 /月，每輪重量約 噸，直拉鋼絲的單位成本約為 4225元 /噸 ， 亮絲 折算的質(zhì)量損失成本為合格產(chǎn)品的 5% 。取得的經(jīng)濟效益 ≈4225*5%*180**12≈378729元 /年 輕微的亮絲因為局部已經(jīng)受損，制成輪胎后可能會率先斷裂，引發(fā)安全問題，本項目減少可以減少和避免這些潛在的社會安全風險。 九、制定鞏固措施 ? 制定鞏固措施的目的是防止問題的再發(fā)生。 ? 鞏固措施一般都要修改或納入作業(yè)文件。 ? 不要使用“進一步”、“加強”、“努力”等不確定的語言來制定鞏固措施。 這樣的鞏固措施可以嗎？ ? 修訂 《 各工序產(chǎn)品編號方法 》 ，對產(chǎn)品編號方法進行規(guī)定，確保編號唯一性； ? 修改員工作業(yè)指導書，增加了員工上機前檢查工字輪的要求； ? 進一步提高操作工的技術水平； ? 嚴格實施質(zhì)量考核考核，加強懲罰力度，嚴格控制程序； ? 建議技術部門采納小組意見。 ? 加強對工字輪表面質(zhì)量的檢測和控制 序號 標準化內(nèi)容 完成人 完成時間 文件修改處 1 調(diào)整 《 粗拉控制計劃 》 中硼砂濃度標準 王萬林 2 調(diào)整 《 粗拉控制計劃 》 中粗拉拉拔速度 王萬林 3 針對硼砂濃度調(diào)整方法，制定 《 預處理硼砂濃度調(diào)整程序 》 陳勇軍 舉例：制定鞏固措施 % 6 7 . 6 %6 4 . 2 %6 6 . 0 %1 0 . 3 % 9 . 2 % 8 . 9 % 9 . 4 %7 . 8 %%%%%%%%%%12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月亮絲不良率57月 ，亮絲丌良率 都持續(xù)保持在 10% 以下 ，改進的效果可以保持 。 鞏固期內(nèi)亮絲不良率 舉例：制定鞏固措施 十、總結和下一步打算 總結： ? （ 1）解決了什么問題、同時還解決了哪些相關的問題。 ? （ 2）活動程序和統(tǒng)計方法上有什么成功的經(jīng)驗和不成功的體會。 ? （ 3）總結無形成果（精神、意識、信心、知識、能力、團結） 下一步打算： ? （ 1）課題若尚有改進空間，繼續(xù)改進； ? （ 2）選擇新的課題； 通過此次 QC活動的開展，小組成員的解決問題能力、邏輯不創(chuàng)新思維、質(zhì)量意識、團隊精神、QC工具運用技巧等方面都有了較大的提高，為今后的課題開展打下了良好的基礎。 舉例：總結和進一步打算 取得的無形成果 項目 活動前 活動后 解決問題能力 5 8 邏輯不創(chuàng)新思維 4 7 團隊精神 5 7 QC工具運用技巧 5 8 質(zhì)量意識 6 9 舉例：總結和進一步打算 13117100 5 10 151項目綜合評價 2鋼絲強度Cp K低成品合格率不達標 5屈強比偏下限直拉鋼絲亮絲不良率經(jīng)小組討論，決定將點數(shù)排名第二的 “提高 ”作為下一步改進的課題。 本次活動的開展使小組成員 各方面能力都得到了提高 ，改進后的直拉鋼絲合格率已達到公司質(zhì)量目標的要求，改進過程中未帶來其他負面的影響。 ? QC小組經(jīng)過全體人員的努力，經(jīng)過一個 P、 D、C、 A循環(huán)，無論是否達到預期目標，都要進行總結。 ? 對于達到預期目標的成果，總結后應整理“成果報告”，準備發(fā)表，以期交流和表彰。 QC小組成果發(fā)布 ? 1）整理的一般步驟： ? （ 1）小組開會，回顧活動的過程； ? （ 2）按小組分工整理原始記錄和資料。 ? （ 3）選出成果整理執(zhí)筆人，按活動程序整理成果報告。 ? （ 4）全體討論，補充修改。 QC成果報告的整理 ? （ 1）要按活動程序，遵循 PDCA循環(huán)進行表述； ? （ 2）應用科學的統(tǒng)計方法去分析和整理數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，而不是主觀推斷； ? （ 3）以圖、表和數(shù)據(jù)為主線，伴少量的文字說明； ? （ 4） QC成果是管理成果，而非技術成果，不要用專業(yè)性太強的名詞和術語，語言要通俗易懂； ? （ 5）報告前面要對小組進行簡單介紹 一份好的 QC成果報告 公司歷年取得的 QC小組成績 ? 2023年， 《 提高水箱單絲拉拔速度 》 ，動力火車 QC小組取得泰州“雙登杯”二等獎； ? 2023年， 《 降低鹽酸消耗 》 ，瓢蟲 QC小組取得泰州“揚子江杯”二等獎； ? 2023年， 《 降低直拉鋼絲亮絲不良率 》 ，日月星辰QC小組取得泰州“移動杯”二等獎； ? 2023年，一等獎？ 靠你們努力！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH